力覇、七匹狼、九牧王とノ奇、閩派服裝情報化

情報化に対する重視は、強覇だけではなく、これまで七匹狼が三年間にわたって「潛伏」し、內功を修練してきました。その中で重要な仕事はサプライチェーン情報化の構築であり、九牧王も早く情報化によって企業の活力を形成するステップを踏み出しました。

「情報化の度合いは、企業の將來の対決の結果を左右する。

情報化がなければ、発展はありません。」

すでに用友、IBMなど國內外のソフトウエア業界大手と提攜している福誠（中國）有限公司の林宏楠會長によると、情報化はすでに企業の命脈となっている。

情報化に力を借りる

シングルサイクル短縮2/3

企業の情報化プロジェクトのメリットはどこですか？

廈門三連ソフトウェア株式會社の総経理林時體は一例を挙げて説明しました。

服裝企業プラスのケースです。

伝統的な電話ファクシミリプラスシートは、端末小売業者からの売れ筋商品を発見し、総代理店に報告し、企業本部に報告しました。最後に全國の注文量をまとめてサプライヤーに注文して生産します。少なくとも30～45日かかります。

アパレル業界の小売は季節によって変化しています。過剰なプラスの商品の買い替えサイクルは、端末の小売店の手に屆いたのはよく季節が過ぎたり、シーズンが過ぎたりして、在庫がたまっていたり、値引きしかできません。

開発的な情報化サプライチェーンプラットフォームを採用すれば、プラス情報は第一時間で企業本部にまとめられます。第一時間は前判定プラス生産ができます。全體のサイクルは7-15日まで圧縮できます。各環節の効率は自然に向上します。

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情報化システムが企業の発展の中で演じた役割について、専門家は比喩をしました。もし服裝企業の流通ルートが大きな貯水池であれば、生産部門は吸水口で、在庫は水位で、いつ水が入るか、いつ水が出るか？

企業の情報化の技術はきっとその中の調節のてこです。

強者が數千萬円を投じて情報化のプロセスを展開する。

強豪のある內部関係者によると、その原因は「情報化が向上し、卸売りから小売への転換に重要な役割を果たしている」という。

力霸のふるまいはここ數年來福建派の服裝が“卸売りのモード”から“小売のモード”の切実な心理狀態に変わることを反映しました。

「現在の市場の発展狀況によって、実力のあるアパレル企業は本格的なコントロール端末を目指し、『小売』を実現したいと考えています。

これらはややもすれば二千三千社の端末システムに直面しています。本當に「小売」を実現するには情報化が必要です。

上記の人は述べた。

「小売」の実現はアパレル企業の流通ルートの情報化の一つの役割にすぎない。

実際には、アパレル企業にとって、情報化はサプライチェーン全體の反応速度を上げて、速くて正確にしています。

情報化の手段は企業の血の通りで、各部位のリンクを流れさせて、それを柔軟に運行させます。

産業チェーン全體の角度から見れば、情報化は更に全業界の経脈を通じます。

「情報化の前に、紡織服裝産業の全體的な上流と下流は「斷層」であり、業界速度と高効率はまったく実現できない。最大のコスト支出は最小の利潤と引き換えられがちだが、「情報化時代」になってからは、産業全體の上下、サプライチェーンがすべて開通した。

林宏楠はそう思います。

七匹狼実業株式會社の周少雄會長が言ったように、「情報化し、業界の運営形態を変える」ということです。

莫大な費用がかかる

企業トップの承認が必要です。

情報化ははかないように見えますが、無色無形で、実は強覇や七匹狼のような大きな企業で本當の情報化システムを構築しています。

アパレル企業の多くは労働集約型企業に屬しています。自動化の度合いはまだ低いです。そして、服裝企業の業務プロセスはとても複雑で、煩雑です。多くのアパレル企業は毎日100以上の在庫単位を処理しなければなりません。

そのため、このような複雑性の高い経営管理において、比較的正確な予測、科學的な材料調達管理、生産計畫及び販売管理は特に重要である。

林時體によると、情報化建設は一挙に成功するものではなく、服裝企業は情報化建設の法則を把握し、全體計畫を通じて企業の発展に適した情報化の道を選ぶ必要がある。

困難な障害を排除して、企業の指導層、業務管理層とIT人員から上から下まで共に努力して、段階的に推進して、情報化プラットフォームを利用して本當に管理向上を実現します。

ERPは3つのソフトウェア、7分の実裝、非常に努力し、12%のデータ、100%のリーダーシップサポートです。

九牧王情報管理センターの張鉄龍総監も「アパレル企業の情報化建設の成功は、企業トップのIT価値に対するアイデンティティとITそのものの企畫が業務戦略に合致するかどうかにかかっている」と話しています。

張鉄龍はまた、服裝企業が情報化建設に取り組む核心には主に二つの面があると指摘しています。まず、収集した情報をすべての部門に集めて業務計畫の根拠として確保します。次に、今の企業はほとんど情報システムがあり、多くのデータを得ることができます。

七匹狼：情報化建設は管理効果を高める

2004年以前、

2005年に、七匹狼は本社の販売システムを開始し、本社の販売管理及び注文書などの管理を実現しました。2006年に七匹狼本社はネット事務管理を開始し、會社のペーパーレス化事務管理を実現しました。2007年には、七匹狼はサプライチェーン管理システムを通じて、上流生産協力メーカーと下流顧客サプライチェーンシステムの管理を実現しました。

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七匹狼情報センターの陳志勇総監によると、現在七匹狼が実施している大きな情報化システムはまだ二つあります。

一つは會社の運営管理システムであり、このシステムは會社の日常経営管理のすべての需要をカバーしています。七匹狼の各システムの統一玄関でもあります。七匹狼が現在使っている大小のソフトウェアシステムとドッキングし、情報と資源の共有を実現しました。

このシステムはすでに全國の端末と子會社で進められています。來年は全國の代理店と上流の生産パートナーに普及する予定です。

もう一つは、意思決定分析システムです。會社の経営管理の精密化分析を実現し、このシステムは全國の端末店と子會社に普及する予定です。

九牧王：情報化で効率的なプロセスを構築する

九牧王情報管理センターの張鉄龍総監によると、総合情報化建設の実施は九牧王の効率的な企業全體の流れ體系を構築した。

まず市場のデータ収集が適時で正確です。

市場では、どのようなモデルが売れたり売れなかったりしていますか？どの店のあるデザインが品薄や滯積していますか？九牧王本社は全部分かりました。マーケティング戦略をタイムリーに調整できます。同時に、これらの情報も直ちに製品の設計開発と生産部門にフィードバックできます。

この一連の情報収集、分析、フィードバックは、九牧王の製品構造と在庫構造を大いに最適化しました。

現在、九牧王は毎日全國の詳しい商品の販売データ、完成品倉庫データ及び分布狀況、注文書の全行程追跡、既製服の生産及び補助材料の在庫などの情報を監視し、その上に多くの政策決定サポートモデルを発行します。

これらの體系は製品の設計、生産、在庫、物流、販売、財務などを一體化させ、企業の在庫管理、データ分析と方策決定、市場のひずみなどの能力を向上させ、管理層の科學的な方策決定を助ける。

ノージ：IEAPシステムは全面的な監視を実現する。

國內SPA（自社ブランドアパレル専門小売店）モデルの先駆者として、

IEAPはEnterprise Appleication Platformであり、No奇IEAP靴服サプライチェーン情報管理システムは、Norte社が自主的に開発し、完全な知的財産権を備えた大規模な靴服ブランドの企業情報化完全解決方案であり、會社の日常運営の基礎である。

IEAPはマーケティング本部、配送センター、地域運営、小売端末などを総合的な管理ネットワークシステムに組み入れ、本當に部下部門に対する本部の全面的な監視と垂直管理を実現しました。

ノージブランドセンターメディアの責任者である王偉氏によると、IEAPは生産、仕入れ、卸売り、小売などの一連の一環から、商品の流通に対して全面的な監視を行う。

IEAPシステムは自動配送もできます。自動配送は統一配送を実現する一番いい方法です。IEAPシステムは店舗間で商品調整を行います。伝統的な配送プロセスの革新と再編成です。

また、このシステムは本社とサプライヤー、直営店及び加盟店の各端末を有効に接続し、サプライチェーンを整合して全體の設計理念と風格を提供することによって、毎年全國各地のサプライヤーに數千種類の男性服、服飾を注文し、迅速な物流システムを通じて直接に全國の各端末店に配置し、サプライチェーン全體の市場に対する迅速な反応能力を向上させる。