姚明の引退後のビジネスパス

近日姚明引退することになりました。微博彼のコートでの攻撃速度よりも速いです。この後、「姚のチーム」の責任者である章明基氏はこの噂を否定しましたが、姚明氏は7月20日に上海で関連問題について答えを出すと述べました。職業生涯計畫を立てる。

しかし、選手にとっては引退も遅かれ早かれのことです。特にNBAで9シーズンを過ごした後、病気が絶えない姚明さんです。前倒しで始まると予想されるのは、7年連続でフォーブス中國人有名人ランキングのトップアスリートの姚明さんですが、引退後はどうやって素晴らしいビジネス価値を続けていくか、どうやってモデルチェンジされますか？

　　引退は人がお茶を飲むのが涼しいということですか？

中國の選手の中で姚明さんは一番強いと言えます。かなりの商業価値を持つ選手の一つです。データによると、姚明の商業契約は現在1.5億ドルに達し、鋭利なステップ、コカコーラ、アップルコンピュータ、中國生命、マクドナルド、VISAなどを含み、毎年の支持収入は約2100萬ドルである。

毎年のフォーブスの統計データを結び付けて、2002年からNBAから2010年まで募集しています。姚明の職業経済収入と商業推薦収入は、9年の累計収入はすでに20億元を超えています。

姚明が怪我をした後、彼の商業価値についての異論が絶えず湧き出しています。多くは姚明が再度契約を支持することを否定しています。

スポーツは今です。スポーツマーケティング會社の朱小明総裁は、選手の商業価値は露出率に比例していると記者団に語った?！袱堡颏工毪冗x手に露出の機會が足りなくなり、注目度が低くなり、引退後もこのようになります。一般選手が引退した後のスポーツビジネス価値は2～4年も維持されます?！?/p>

しかし北京の肝心な道のスポーツは有限會社のCEOの張慶を問合せして、スポーツ選手の価値は3つの方面を含んで、スポーツ選手の競技価値、スポーツ選手の商業価値、および余剰な競技価値の持ってくる間接的な社會価値。

「引退後の競技価値の消失は、商業価値の消失を意味しない。選手のライフサイクルは四つの段階に分けられています。専門的な能力段階、個性的な発展段階、総合的な表現段階、職業精神段階。張慶さんは最後の段階で選手のピーク時に內在的な精神段階が形成されて內在的な無形価値になります。これも選手の引退のために持続的な商業価値を形成する準備ができました。

彼から見れば、ヤオミンは直接収入から言えば、職業経済収入と商業推薦収入は減少するかもしれませんが、彼が個人のブランド価値を形成し、それを商業価値に転化すると、もう一つのビジネスのピークを形成するかもしれません。

しかし、「姚明は普通の商人としての商業運営能力の形成価値であり、彼がスポーツスターとして生まれた商業価値ではない」と述べました。朱小明氏は。

「引退後も従來の商業価値を超えて継続できるかどうかは、3つの要素によって決まる」と張慶さんは言っています。第一は選手個人の意志と次の段階の発展方向です。ある選手は商業化の道を歩むかもしれません。ある選手はもっと社會化の仕事に従事したいかもしれません。例えばスポーツ教育などに従事します。第二に、その資産管理と開発チームのシステム構造です。第三に、外部のビジネス環境が適しているかどうかです。

　キャリアのブランド管理

言うまでもなく、選手が引退した後の商業価値は、キャリア期間中の商業価値の蓄積に関係しています。張慶さんは「スポーツ選手のキャリアとその後の自分の最大の価値を実現するためには、多方面の個人ブランドの形成と管理が必要です。彼のビューでは、選手のキャリアの段階での上記の値は、競技のパフォーマンス、発展の潛在力、外在的なイメージの気質、露出率、個人的な名譽、プロジェクトの市場基盤に従事しているとして、自身が大衆を引き付ける個人的な経験とイベントなどの多くの面で示しています。

成功したバスケットボール選手として、姚明さんは自分の実力を頼りにしています。商業シンボルの成功として、姚明さんはもっと頼りにしているのはチームの「姚のチーム」の力です。2000年に設立された「姚のチーム」は姚明の商業企畫チームで、姚明商業帝國の主な開拓者です。姚明さんのこれまでのキャリアの中で、ブランドを選んで姚明さんの投資を経営する各プロジェクトの中で、「姚のチーム」は重要な役割を果たしました。

「姚のチーム」の責任者の章明基さんはかつて「姚明さんはNBAに登録したばかりで、位置付けは若年化した。その後、様々な企畫を通じて、彼をNBAに進出したばかりの‘ボケ頭青’をアメリカの誰もが知っている‘中國製造’に作り上げました。アメリカのクリントン前大統領も姚明さんを「中國はアメリカに対して最大の単一輸出」と評価しました。

個人の商業価値を十分に開発すると同時に、姚明も社會にフィードバックすることを忘れず、姚基金を設立しました。主に學術興教の助成、青少年の健康と福祉の促進など各種社會公益慈善活動に力を盡くしています。「姚明さんにとって、職業生涯の間に、全方位のブランドイメージの形成は、その商業価値のためにもしっかりとした力を注ぎ込み、引退後のビジネスの道にもクッションができました。これは他の選手にも參考にしています。」ユネスタブランド管理コンサルティング會社のブランド管理専門家の劉威さんによると、姚明さんも特殊性があります。彼はカンフー?パンダのように、姚明さんも中國のNBA選手です。獨特な商業価値があります。

中國の選手は姚明さんと李娜さんのようにできません。朱小明さんによると、まず各選手は十分な度胸と自信を持って自分を買い切って、自分の運動実力で自分と後ろのコーチ、商業運営などのチームを養っています。

それ以外に、これはまたスポーツの自身と関連しています。姚明と李娜は高い商業価値を達成できます。また、彼らの所屬するスポーツのバスケットボール、テニスも含まれています。サッカー、ゴルフ、スヌーカーのようなスポーツはプロ化の高い種目です。第三に、姚明と李娜の背後には國際チームがその個人ブランドと価値を管理しています。

　　引退後の進路

引退の噂はまだ確認されていませんが、今年の夏に帰國した後、姚明の姿は慈善、環境保護の分野だけではなく、上海モーターショー、上海文化フォーラム、ボアオフォーラム、財経フォーラムなどさまざまな分野で非選手の魅力を明らかにしています。

プロ生活のライフサイクル問題で、姚之チームも早く気づきました。責任者の章明基さんも「數年前から姚明さんを新しいブランドサイクルに參入させることに著手しました。この新しいサイクルの目標は、ブランドの特徴をより豊かにし、より深いと名聲を得て、スポーツの分野だけではなく、選手の運動サイクルを超えていくことです。

このため、2006年から、「姚のチーム」は相次いで巨鯨音楽ネット、北京通州太陽花ホテル、カリフォルニアフィットネス姚明クラブを投資しました。これは全部姚明のモデルチェンジの試水と見られます。2009年、姚明はまた上海男子バスケットクラブを買収しました。長期投資と言えます。

現在、姚明の傘下にはウェブサイト、レストラン、不動産、株式市場、ホテルなど多くの投資があります。姚明氏のこれまでの多くの投資を評価し、張慶氏は「上海男子バスケットクラブを買収したことを除いて、感情的な要素が多く、他のいくつかの商業投資の多くはそのチームが商業投資利潤率の観點から純粋に獲得したかもしれない。

姚明さんは非常に賢いやり方で、今の商業価値を未來の収益に変えます。2006年、2007年に姚明のブランド価値がまだ最盛期にあると朱小明は言っています。彼は商業価値の名聲による広告契約の部分を一部の會社の原始株に変えました。あるいは株式に変えました。これも引退の準備をしています。

姚明の商業の道の未來について、張慶は以前姚明がもっと多い考えを訓練と試合の上に置くかもしれないと推測しています。將來姚明さんは引退した後、ビジネスエリアを開拓する方式はNBAの時とは全く違っています。彼はビジネス投資などをする時間がもっとあります。プロ選手の嗅覚、人脈、資源を通じて、スポーツ関連の産業、例えばスポーツ食品、フィットネスクラブ、スポーツ不動産などにもっと投入するかもしれません。

朱小明さんも挑戦は姚明さんが自分をよく管理するだけで、今は企業チームをよく管理する人が多いと思います。チームでは、姚明のもとの「姚のチーム」は姚明の個人ブランド経営チームに対してもっと多いかもしれません。引退後のチームはもっと商業的なチームとして開拓されるかもしれません。企業、産業、株式管理のチームがあります。

「姚明商人としてだけでなく、公益大使や慈善家としても活躍し、様々な場面でこのような露出方式で運動場の露出の消失を補うことができる」劉威氏は、その將來の個人ブランドの商業価値も露出度に関連していると考えている。

彼は李寧のように直接に自分の運動靴、服裝ブランドの企業になるとは限らない。朱小明は、結局、この分野では國內外のブランドの競爭が激しく、利潤率も下がっています。もっと大きな可能性は、姚明は個人ブランドの授権の道を考えています。スポーツブランドが経営者に授権されるように、経営者が約束の條件で開発、生産、販売の授権ブランドの製品を開発します。

張慶氏はまた、「選手のキャリアは短いかもしれないが、もし彼が優れたブランドを殘したら、スポーツ精神をその後の世代の人々に伝えて、これは選手の最大の商業価値かもしれない」と述べた。