モダン百貨、米東百貨などの民営百貨店が広州デパートに與える衝撃

長年にわたって、広百株式、広州友誼や天河城などを主とするいくつかの國有持株百貨大手が広州のすべての大手をほぼ分割した市場、不動の主導的地位を占めている。

しかし、數十年の発展を経て、中國の百貨店業界は徐々に成熟期に入り、売上高は大幅に増加し、民営資本は広州百貨業で急速に臺頭し始めた。統計によると、現在広州の民営百貨店の數はすでに12社に達し、國有持株百貨店とは販売規模に大きな差があるが、その數ではすでに現地の國営百貨店22社の割合と5：4の構造を形成している。

2009年、モダン、広百、友誼、新大新など4つの百貨店の7つの百貨店が商務部から最高栄譽証書：金鼎店の稱號を受け取った。モダンデパートは唯一ランクインした民間企業として、「金鼎」に入った。

資料によると、金鼎百貨店の敷居はかなり高く、営業面積1萬平方メートル以上、年間売上高2億元以上でなければならず、経営規模、環境施設、経営管理、サービスレベル、誠実な経営狀況、企業情報化建設レベル、省エネ?消費削減などの面で厳格な要求がある。

2002年にスタートした民営百貨店として、モダンな臺頭は、大手百貨店業界の中で奇跡と言える。これについて、ある業界関係者は、策略が正しければ、象はアリを踏みつけないと述べた。資金力と発展規模について言えば、民営百貨店はまだ初期段階にある。しかし、國有百貨店には長年にわたって操作されてきた慣性思考と巨大な固有體系があるため、革新の面では民間百貨店に比べて柔軟性が欠けている。

モダン百貨の周強董事長は、広百などの「大きくて全」の他の総合百貨店に比べ、モダン百貨は設立以來、「ファッション百貨」の経営モデルを選択し、「スーパー」と「家電」の2つの業態を自発的に放棄し、衣料品を中心としたファッション商品を経営し、大膽に総合百貨とずれた経営を行い、商品の豊満度とデパートの空間資源の最適なバランスを追求する。

広州民営百貨店の経営モデルは引き続き多元化しているという。モダンと新光は「ファッション百貨」モデルを選んだが、東百とずっと丘の上に座っていた華憶百貨はコミュニティ型百貨モデルを歩き、天河娯楽広場のリットはテーマ百貨を堅持した。オープンして間もない日、伊勢丹をターゲットにした米東百貨店はまた「ファッションファッション」モデルを大いに打ち出すだろう。

これらの大膽な革新的な措置、モデルは、デパートの経営のハイライトを際立たせ、至る所に花を咲かせる民営百貨店に大きな発展のチャンスをもたらした。

美東百貨のあるマネージャーによると、美東百貨の位置づけは集中しているが、組み合わせの幅は長いという。例えば、一般的なデパートの婦人服は2階建てで、ブランドは約50 ~ 60個で、美東デパートの婦人服は3階建てで、ブランド數は90個に達し、そのうち20%のブランドが初めてデパートに入った。同時に、日系、臺灣系百貨店の中で「永遠の來店禮」、「全面的な代理客渡し」、「代理客駐車」などのサービスを広州に導入した。

美東百貨はモダン、新光に続き、広州で最も注目されている3大新興民営百貨の1つである。2010年、経営面積4萬平方メートルの米東百貨店が広州農林下路にオープンした。その向こうには広州王府井百貨店がある。

分析者は、米東百貨などの民営百貨店の発展、強大化は、広州百貨、友誼商店百貨、広州王府井百貨などの國有百貨店に衝撃を與えるに違いないと指摘した。

渤海証券研究員の趙固氏によると、國有百貨企業は國有體制の支配下で、経営理念、意思決定メカニズムが相対的に硬直化し、経営メカニズムが柔軟ではなく、國有百貨企業が民営百貨のように生き生きとしていることは難しいという。國有百貨業の経営不振の原因は、それらがすべて総合経営を「特色」としており、店內の構造はほぼ同じバージョンであることにある。しかし、生産分野の拡大に伴い、消費財はますます豊富になり、どの百貨店も「総合経営、品揃え」で顧客を呼び込むのは難しい。

以前、広州の伝統的な商業は國有資本を主としていたが、このような財産権不明の體制の下で、相応のインセンティブメカニズムが不足し、直接百貨業の発展を制約した。イワシの群れの中にナマズを入れたように、民間百貨業の急速な臺頭は、各地の國有百貨店に改革、再編の波を巻き起こし、活気を取り戻した。

広百株式會社の責任者は、百貨店は広百株式の発展の核心と重點であり、しかもこの道は2つの考え方に沿って縦に伸び、変革すると述べた。1つは専門店のテーマ百貨店を作ることで、テーマ経営は市場の細分化、多バージョンのテーマ経営を推進することができ、各百貨店の間は競爭的で補完的な狀態にあり、1つの商圏に共存しても、経営をずらす可能性があり、共同発展の傾向をもたらしている。もう一つは、ショッピングセンターの単體百貨店に頼って、主力店としてブランド機能を発揮することだ。

2010年末には、重慶百貨店と新世紀はすでに重大な資産再編を完了し、北京市國資委が主導した西単商場の新燕莎控股の買収も北京國資委が傘下の商業貿易企業を統合する幕を開けた。分析者によると、地方國資は多くの商業資源を手にしており、地方國資は手にした資源を利用して再編し、民間資本の株式を希釈し、民間資本に権利を奪われることはないという。

民営百貨店の発展と強大化は、自身の発展による経済貢獻のほかに、伝統的な百貨業に変革の突破をもたらし、これは百貨業全體が繁栄の道を歩むために動力をもたらすかもしれない。