福建省の「マイクロブランド」にエネルギーを蓄えて発展させるにはどうすればいいのか。
捌伍捌、東龍、888、アントナ、左多……。細心の服飾愛好家たちは、近年、國內の二三線都市のアパレル市場では、いわれもなく多くのアパレル「後発のショー」が出現しており、業界では「マイクロブランド」とも呼ばれており、彼らは「風に乗って夜に忍び込み、物を潤して細く無聲」の勢いで二三線アパレルブランドの「余羹」を蠶食している。同時に、福建行政サービスセンターの工商窓口によりますと、2010年以來、石獅子という「風水寶地」には178社の「マイクロブランド」製造會社、439社のアパレル販売會社が誕生し、彼らの製品は主に二三線都市や少しの郷鎮に配置され、低価格で市場を占領し、微利で生存を求め、発展を求めているということです。
生きることが第一の目標
1990年代のスポーツブランドは広告に頼り、2000年のスポーツブランドは店をでは、今の「マイクロブランド」は何で勝つのだろうか。特に、これらの「後発のショー」の企業はどのようにして良性を持って生き殘るのだろうか。これはかなり答えにくい質問です。
関連資料によると、多くの新アパレル企業が倒産したのは開業後の3年前で、かなり小さい一部の新アパレルブランド企業だけが3年生きることができ、この面から見ると、新アパレルブランド企業は創業の初期に、最も重要な任務は:どのように生き殘るか!東龍服飾運営総監の曹氏は記者に、自分で起業し、戦ったオーナーなら誰もが知っている:創業初期、最も重要な目標は生き殘ることだ!
「起業して成功したアパレル企業のオーナーの多くは、この過程では、顧客の開発、宣伝と普及、顧客體験の向上、デザイン版の開発と改善などの段階を経て、顧客と市場の肯定を最終的に獲得するために、長期戦の時間を耐えなければならないことをよく知っている」と曹氏は言う。新しいアパレルブランド企業は創業初期に生存を第一の目標とすることができ、そうすれば、アパレル企業が生き殘ることができるという目標は、第一の重要な問題を解決したことに等しい。そうでなければ、ガイドラインが間違っていると、企業は誤った道に陥りやすくなります。
外力を合理的に借用する
「この過程では、合理的な外力サービスの借用が特に重要な一環である」と謝氏は分析し、ブランド戦略計畫、市場位置づけ、チャネル計畫、普及計畫、運営計畫及び第一線チーム建設、商品流通管理制御、顧客サービス規範、端末構築、企業誘致、ウェブサイトを広めるなど、アパレル企業で実戦経験があり、経験豊富なコンサルティング會社を探してお手伝いするのが最善であり、外力を借りることでもある。
エネルギーを蓄えて慎重に拡張する
兵馬が動かず、食糧が先行すると言われている。ある企業の発展もそうであり、人材の先行が鍵である。設立されて間もないアパレル企業は適切な人を選び、人を育成し、人をうまく使うことが特に重要だ。企業は各種求人情報網で人材を募集し、求人広告を発表し、履歴書を検索することができる。唯好コンサルティング會社の葉社長は、新しいアパレルブランド企業の生存を分析する際、人が募集された後、企業の発展初期には慎重に拡張し、志が遠大で盲目的に拡張することを避ける必要があると指摘した。{page_break}
また、できるだけコストを減らし、売上高を拡大しなければならない。その中で、よく知っているものやブランドのスタイルに合ったものを作ることから市場スタート市場を選ぶには、すべての希望を大きな代理店に託したり、加盟ルートを開拓しようとしたりしないでください。それと同時に、新アパレルブランド企業は初期に枠が多すぎず、プロセスが複雑すぎず、簡単な管理でいいので、企業が少しずつ大きくなってから、ゆっくりと科學的な総合的な整備管理を行えばいい。
総説:福建男裝ブランド企業は生き殘ることができてこそ、大いに強くなる可能性がある!先に生存して、更に資源を蓄積して、機會が到來した時に、更に思い切り発展して、大いにして強くします。
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