ナイキ：名人が舟を載せて&Nbsp;また舟を覆すことができます。

生活の質(zhì)と健康意識(shí)が高まるにつれて、運(yùn)動(dòng)服もファッション産業(yè)の重要な構(gòu)成部分になります。

今では、プロのスポーツ機(jī)器やカジュアルなスポーツウェアはファッションとスポーツの要素の融合を體現(xiàn)しています。同時(shí)に主流ファッションも運(yùn)動(dòng)の活力を注ぎ込みました。

ナイキは世界市場(chǎng)で最も多くのスポーツブランドを占めています。世界トップのスポーツ選手と協(xié)力して大きな影響力を創(chuàng)造します。同時(shí)に彼もスポーツと大衆(zhòng)消費(fèi)者の間の距離を縮めて、創(chuàng)造しました。

マーケティング戦略

●広告の変形

ナイキの宣伝文句「ナイキを持っている人はスポーツが分かります！」

20世紀(jì)の80年代、ナイキは自分の製品が陸上競(jìng)技場(chǎng)と體育館から普通の庶民の家に入ることを望みます。

そのためには広告戦略を調(diào)整しなければならない。

事実は、ナイキの広告法の変更が成功したことを証明しています。市場(chǎng)と消費(fèi)者を勝ち取っただけではなく、ナイキ會(huì)社は変革の中で、徐々に一般民衆(zhòng)との広告コミュニケーション蕓術(shù)を掌握し、獨(dú)特な広告思想と策略を形成しました。

1986年のナイキのエアバッグを宣伝する広告はまさに突破しました。

テレビ広告はナイキの主要な「報(bào)道官」となり、ナイキ広告はその製品市場(chǎng)の新たな発展に適応できるようになりました。

ナイキのマークは地下鉄駅、通り、洗濯室、バス、エスカレーターに表示されます。

會(huì)社の市場(chǎng)シェアもそのために急速に伸びています。アメリカのスニーカー市場(chǎng)の新たな覇者になるのは初めてです。

これによって、リーボットは模倣せざるを得なくなりました。コミュニケーションスタイルを強(qiáng)調(diào)するのは製品の機(jī)能だけではありません。

●スター崇拝と共鳴コミュニケーション

青少年市場(chǎng)は

年代、ナイキはコンピューターゲームをデザインして広めました。參加者はゲーム中に王ジョーダンと一緒にバスケットボールをします。

ナイキは十分に青少年の心理を理解して、10代の少年が説教を嫌うことを知っています。

ですから、ナイキは彼らの想像力と自己意識(shí)を十分に発揮し、「ジョーダン」から「運(yùn)動(dòng)が好きな私」を意識(shí)し、「ナイキの靴を履いているジョーダン」から「ナイキの靴を履いている私」を連想します。

●広告用語ポリシー

1988年、ヴィトンケネディ広告はナイキに「できるだけやる」という高らかなスローガンを掲げました。これは有名な「広告年代」誌に20世紀(jì)最高の5つの広告スローガンの一つに選ばれました。今回のナイキ広告事例もスミソン學(xué)會(huì)の教程に記録されました。

しかし、1998年までは経営上の問題でナイキが1600人削減され、営業(yè)予算は3分の1縮小されました。

ナイキが危機(jī)に直面している時(shí)、ヴィトンケネディ広告はナイキのために「I can」という新しい広告スローガンを打ち出しました。

ナイキは「苦しみに打ち勝つことができる」と世間に宣言しているようです。「できる」ことは不可能を可能にして、次のジョーダンを達(dá)成することができます。

●ナイキは中國にあります

1980年にナイキが中國に進(jìn)出し、「Local for Local（どこで、どこで）」という観念を持って、先進(jìn)技術(shù)を中國に導(dǎo)入し、現(xiàn)地の人材、生産技術(shù)、

ナイキはアメリカのNBAスターを中國に招待するだけでなく、中國のバスケットボール選手の姚明と易建聯(lián)がNBAに上陸するにつれて、中國の元素もナイキになって中國市場(chǎng)の重要な策略を獲得します。

高価な干支のAir force 1シリーズだけではなく、中國の選手を広告代理人に招待しました。

アメリカNBAリーグに登録した中國の若手選手の易建聯(lián)さんはナイキの広告用語で「15歳でプロリーグに入ることができます。國家チームに入選できます。連覇できます。MVPになりますが、まだ足りません。

あなたができるのは、次の一歩を踏み出す自分です。

Just do itはできるだけやります。」

ナイキフィールドの適切な戦略は、異なる市場(chǎng)での拡張計(jì)畫を強(qiáng)力にサポートしています。

典型的な判例

成也名人、敗也名人

ナイキは有名人を通してブランド価値と販売実績を作ることが好きです。

1984年、ナイキとジョーダンは5年間の契約総額を締結(jié)しました。この価格はアディダス或いはコンバースが出した価格の5倍です。ジョーダンは市場(chǎng)戦略と全體のスニーカー、運(yùn)動(dòng)服の生産ラインの核心になります。

「フォーチュン」誌も目立つ記事を掲載しました。當(dāng)時(shí)のナイキの財(cái)務(wù)狀況はよくないと思います。このような契約を締結(jié)したのは本當(dāng)に大きな間違いでした。

その結(jié)果、ナイキとジョーダンの今回の提攜は「完勝」の取引であり、ジョーダンはナイキにランニングシューズの輪を越えられ、アメリカで流行し始めたばかりのバスケットボール運(yùn)動(dòng)で文章を書き、ナイキは一躍高級(jí)バスケットボール靴の主導(dǎo)製品になったことが証明されました。

一方、2009年11月27日にナイキゴルフシリーズの代弁者であるアメリカの有名なゴルファータイガー?ウッズがオーランドの玄関先で交通事故を起こし、世界中のメディアが不倫スキャンダルに注目しています。

カリフォルニア大學(xué)デービス校の最新の調(diào)査によると、ウッズのスポンサーブランドの株式保有者はこのことで集団損失は50億から120億ドルに達(dá)した。

ゼネラル?モーターズ、AT&T社、アクセンチュア、ジレット髭剃りとスイスの豪雅表は全部タイガーウッズとの契約を終了しました。ナイキだけはまだ続けています。

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戦略分析

ナイキと

水は舟を載せても、舟を覆すことができる。

世界ランキング1位のプロゴルファー、ウッズとの提攜で10年の大成功を収めた時(shí)、ウッズのスキャンダルに対してナイキは同舟共済を選んだ。

ナイキはウッズがブランドのゴルフシリーズにとって重要であることを知っています。ウッズがいなければ、この市場(chǎng)シェアは堅(jiān)実な製品シリーズになるということです。

しかし、他の人は限界をはっきりさせられずにナイキは協(xié)力を続けています。社會(huì)道徳面の問題を受けます。その売り上げに影響があるかどうかはまだ注目されています。

しかし、ナイキは彼自身が創(chuàng)立したアイドルベースのスポーツブランドのマーケティングモデルに対して、かなり強(qiáng)い依存性を持っています。その弊害も明らかで、他のブランドも深く考えるべきです。

ナイキは世界のスポーツブランドのリーダーとして、プロのスポーツ分野と生活ファッションの面で大きな経済価値と社會(huì)価値を創(chuàng)造しました。

世界のトップアスリートと商業(yè)神話を作り出しましたが、有名人の影響を受けることは避けられません。