綿入れ価格の「ブラックスワン事件」透視

?

この事件の発生は、多重要素が重なった結(jié)果であり、國內(nèi)の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の苦境を屈折させた。綿入れの値段にかかわらず暴騰やはり暴落しても、いいことではありません。紡績企業(yè)の対応の良策、1つは完全な産業(yè)チェーンを構(gòu)築してリスクを下げ、1つは代替品、新製品の開発を加速させることである。

オーストラリアのブラックスワンを発見する前に、すべての人は白鳥を白だと思っていたが、ブラックスワンが現(xiàn)れると、最初は揺るがなかった信念が一瞬にして崩壊した。これは「ブラックスワン事件」であり、予測不可能な重要な事件を意味し、それは予想外でありながら、すべてを変えた。

　　綿入れの値段暴落は「ブラックスワン事件」だった。昨年5月から、國內(nèi)の綿花価格は1トン當(dāng)たり17000元から上昇し、最高時は1トン當(dāng)たり35000元に達した。この間の11月中旬、綿花価格は一時大幅な下落があったが、長い間反転して回復(fù)し、今年2、3月には再び1トン當(dāng)たり35000元の史上高値に近づいた。青島地區(qū)では、3月18日の329級配綿市場価格は前年同期比106%増の33000元/トンに達した。業(yè)界関係者は、綿入れ価格が長期的に高位を維持するとみている間に、「ブラックスワン事件」が発生した。

今年3月から國內(nèi)の綿花1トン當(dāng)たりの価格は、3日平均で500元下落するペースで急落し、7月初めには25000元を割り込み、最高価格に比べてわずか3カ月余りで1トン當(dāng)たり10000元下落した。

さまざまな要因が重なり、「ブラックスワン事件」を引き起こす

青島市の方紡績業(yè)界関係者によると、2008年の金融危機勃発後、國內(nèi)の紡績企業(yè)の綿花需要は急激に減少し、その後、経済情勢は好調(diào)に推移し、綿花需要に強い反発が見られた。また、2010年度の全國の綿花減産により、需給ギャップが大きく、一部の遊資炒めの下で、綿花価格はしばしば過去最高を更新し、これにより紡績、衣料品などの下流産業(yè)は高綿価格を消化しにくく、綿需要が大量に減少し、綿価格の急速な下落を招いた。

しかし、これらの要因だけでは、國內(nèi)の綿入れ価格をこれほど暴落させるには十分ではない。綿入れ価格の「ブラックスワン事件」の発生には、より深い原因がある。

現(xiàn)在、伝統(tǒng)産業(yè)である紡績服裝業(yè)は、かつてないほどの圧力を受けている。紡績品の輸出稅還付率は何度も引き下げられ、労働力コストは絶えず上昇し、労働者の賃金は毎年平均20%以上増加している。人民元の急速な切り上げは、輸出を主とする紡績企業(yè)の利益空間を大量に圧縮し、大量の注文が東南アジアなどの低コスト國に移転した。昨年以來、金融機関の預(yù)金準(zhǔn)備率は何度も引き上げられ、中小紡績企業(yè)の融資は日増しに困難になり、原料を購入することができなかった。財政部は7月1日から、混紡布や亜麻糸などの紡績原料の輸入関稅を引き下げることを決めた……

これらの要素が重なってこそ、國內(nèi)の紡績業(yè)は綿花需要に無力化し、綿花価格が暴落した「ブラックスワン事件」を引き起こした。さらに懸念されるのは、多重圧力に直面している國內(nèi)の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の「ブラックスワン事件」は、孤獨な例ではない可能性が高いということだ。

暴騰しても暴落しても、いいことではない

國內(nèi)の綿価格が値上げを続けている間、わが市の紡績アパレル企業(yè)の多くは深刻な衝撃を受けた。即発グループは昨年、このために購入コストを3700萬元増やし、利益空間を占めた。青紡連グループは綿価格の上昇のマイナス影響を避けるため、今年3月の購入量は前年同期比15%減少した。綺麗グループの今年1-3月の注文は前年同期比20%減少し、直接損失は1000萬元以上に達した。

では、綿花価格の暴落は、紡績アパレル業(yè)界が原料価格の高企業(yè)の圧力が軽減された後、魚のように水を得て、また一つの春を迎えることを意味しているのだろうか。青紡連貿(mào)易會社の兪裕波社長は、綿価格の「ブラックスワン事件」はほとんどの紡績企業(yè)にとって良いことではないと明らかにした。

実際、國內(nèi)の紡績企業(yè)は、このような市場情勢の下で、綿入れ価格が暴落する「ブラックスワン事件」が発生する以上、特定できない時間帯に綿入れ価格が急騰する「ブラックスワン事件」もいつでも発生する可能性があると懸念する理由がある。

完全な産業(yè)チェーンを構(gòu)築し、経営リスクを低減

業(yè)界の専門家は、紡績業(yè)が「ブラックスワン事件」に効果的に対応するには、回転方式を速め、構(gòu)造を調(diào)整しなければならず、具體的には2つの良策があると指摘している。第一に、立ち後れた生産能力の淘汰を加速させ、産業(yè)チェーンを延長し、経営リスクを下げる、第一に、研究開発能力を高め、綿繊維に代わる新しい繊維を絶えず発売し、綿価格の変動による影響を最小限に抑えている。

中商流通生産力促進センターの劉成研究員は、綿価格の暴騰、暴落に直面して、紡績企業(yè)はできるだけ早く完全な産業(yè)チェーンを構(gòu)築し、経営リスクを下げる必要があると述べた。「綿紡績企業(yè)は自発的に綿花生産區(qū)に進出し、綿花買収基地を設(shè)立しなければならず、綿花栽培の収益を保護することができるだけでなく、自身の生産需要を保障することもでき、綿花栽培-綿花加工-綿紡績-織布-捺染-服裝が一體となった完全な産業(yè)チェーンを形成することができる」と述べたが、わが市の青紡績連合グループは「全産業(yè)チェーンの優(yōu)位性」によって、綿花価格の変動の悪影響を大幅に低減した。

兪裕波氏によると、2006年以來、青紡績連合はセルロース製造、紡績紡績、家庭紡績、アパレルなどの産業(yè)チェーンの上下流への拡張に努め、「全産業(yè)チェーンの優(yōu)位性」を形成するとともに、主要業(yè)務(wù)と結(jié)びつけて綿花貿(mào)易を積極的に展開し、海外綿花貿(mào)易基地を強固にした上で、新疆で圧延工場に投資し、年間1萬5000トン以上の綿花を生産している。「原材料価格の変動などの不利な要素が紡績業(yè)の利益に影響を與える場合、私たちは全産業(yè)チェーンの優(yōu)位性に頼って、上下流間の協(xié)力を利用して補完し合い、生産と管理コストを節(jié)約し、総合的な実力を形成する」。

代替品を頼りに、綿入れ価格の「ジェットコースター」に直面する

昨年以來の綿糸価格の大幅な揺れの中で、テキサス州華源公司は綿糸に代わる12種類の機能性新型糸の開発に成功し、製品は多くの國と地域に輸出され、綿糸価格の変動の影響をほとんど受けず、生産経営は正常で、稼働率は100%に達した。偶然にも、青紡績連合グループは同様に次々と出てくる新製品で、余裕を持って綿価格の「ジェットコースター」に直面している。

業(yè)界內(nèi)の同業(yè)者はすべて知っていて、青紡績連合グループは最も早く緑色環(huán)境保護繊維の天糸、木代爾を中國に導(dǎo)入して試験紡績に成功して、その後また続々と竹繊維、絹糸、澳毛、牛乳繊維、キチン繊維、大豆繊維、真珠繊維、海藻繊維、ステンレス鋼繊維、銀繊維などの數(shù)十種類の高級特色繊維を開発して、年に開発して、試紡試織新品種は千個以上。

現(xiàn)在、青紡績連生産に使用されている繊維材料の中で、綿繊維はごく一部を占めており、綿の価格の大きな変化に対して自ずと泰然と対処することができる。2010年、同グループの利益は前年同期比70%増、輸出外貨獲得は同45.94%増だった。今年前半の5カ月間、綿花などの原材料価格は激動したが、同グループは依然として高度成長態(tài)勢を続けている。