ダウンジャケット業界の変革&Nbsp ;ブランド企業は準備をしなければならない

「安定」、「理性的な発展」、「市場に寄り添う」は2011年の中國服裝協會羽毛服裝及び製品専門委員會年次総會で最も頻度の高いいくつかの言葉に言及され、伝統的な製造大國から製造強國への転換の中で、羽毛服裝企業は金融危機の洗禮を受け、すでに初歩的な回復を遂げ、著実に上昇する時期に入っている。

新しい発展サイクルの中で、羽毛業界は市場を基準にして、マクロ政策を根本として、消費者の需要を直接出発點として、業界と社會の発展傾向を考慮して、それでこそシャッフルの中で有利な競爭地位を占めて、市場占有率をさらに高めることができる。

市場に対する「再認識」を強化する

中國服裝協會羽毛服裝及び製品専門委員會の姜衡傑主任によると、現在、我が國の羽毛ジャケット製品業界はすでに調整?グレードアップのノードに入っており、市場占有率を維持する以外に、次のステップは品質と利益に重點を置いている。品質をより良く向上させ、より効果的な市場収益を得る方法は、市場、消費者に対する調査分析にある。

これまで単純に數量拡大の路線で庶民の消費習慣を下りるべきではなく、「80後」、「90後」が前後して市場の主な購買力となった後、この消費者層の消費観念と価値志向は業界研究の重點となり、これ以上ドアを閉めて生産に沒頭することはできず、市場という大きな環境に対する判斷を無視した。これまでのダウンジャケットの冬越しの概念は、「ダウンジャケットは1枚ではなく、より多くのファッションアイテムが必要」という観念に取って代わられてきた。ダウンジャケット企業にとってこれは需要の上昇の表れであり、市場需要の高まりの始まりでもあるが、このきっかけをつかみ、激しい市場競爭の中で一席を得るには、ダウンジャケットの生産企業が研究開発に力を入れ、デザインに工夫を凝らす必要もある。ここ數年來、「ファッションダウンジャケット」はすでに1つの衣料品類を形成しており、一部のダウンジャケットブランドは「ファッションモデル」を企業発展の主要路線としており、氷潔を代表とするダウンジャケットブランドはさらにこの発展タイプの鮮明さを増している。

ファッション化されたダウンジャケットが市場で広く認められているのは、ダウンジャケット自體の生産設計の特徴と密接に區別できないからだ。ダウンジャケットのデザイン生産周期は他の季節服よりも長く、これは市場のファッション要素を捉える絶好の機會であり、ここ數年のダウンジャケット市場では、古典的なファッション要素が四季服の新品に現れる現象が非常によく見られ、ダウンジャケットはすでに他の季節の服と一緒に、ファッションの最前線を駆け抜けている。そのため、ファッション化生産はダウンジャケット生産企業が市場を開拓し、消費者の情熱をつかむための剣になるだろう。

マクロ経済環境への関心

2010年を振り返ってみると、アパレル業界全體が厳しい試練を経験し、イバラの中で困難に前進した年でもあり、金融津波の影響は徐々に後退したが、余波はまだ殘っている。今年第1四半期、我が國のアパレル業界の発展はすでに2007年のレベルに初歩的に回復し、業界のモデルチェンジとグレードアップ戦略の優位性はすでに明らかになった。

転換、最も転換を迫られているのは、これまでの「生産に沒頭する」という経営理念だ。今回の年次総會では、従來の「孤島式」加工生産モデルを科學的に分析し、社會マクロ環境が企業に與える影響を無視するというこのモデルの弊害をまとめた。ダウンジャケット製造企業は目標消費者に集中するほか、國のマクロ経済政策への関心も企業が理性的に発展し、回り道を少なくすることができる鍵である。

今年に入ってから、中央銀行は準備金利を引き上げ続けており、今回の年次総會では、中國人民大學の黃衛平教授は、「準備金金利の引き上げはアパレル企業とは何の関係もないように見えるが、企業が発展するには規模を拡大しなければならず、融資の助けを求めなければならない。準備金金利の引き上げは必ず融資金利の上昇を引き起こす。これは企業に最も直接的な影響を與える」と分析した。総合的に見ると、2010年、アパレル企業の生産コストは30%上昇し、利益空間の圧縮は各企業が直面しなければならない現実的な問題であり、早めに措置をとり、製品の付加価値を増やすことは各企業の必修科目であり、経済法則の作用の下で、市場を占領するのが早く、デザインがスタイリッシュな羽毛服企業は発展の機先を得て、市場との接続に成功していない企業は、市場シャッフルで淘汰されるだろう。