大和：逸品で紡績強國を鋳造する

最近開催された2011年全國紡糸新技術、新繊維応用シンポジウムでは、繊維機械製造有限公司の社長である崔桂生氏のシャツと注目されています。

このシャツはデザインと色が特別ではないですが、8000元の価値があります。300本の純綿糸を採用しているからです。

技術による高付加価値がこのシャツに際立って現れています。

この高価な服をわざわざ著ています。

このイタリアブランドのシャツを現地の多くの紡績企業が研究した結果、シャツに使われている糸は中國産の可能性が高いと考えられています。

現在、國內でこのような糸を生産できる企業は無錫の綿と聊城華潤を含んでいます。彼らは同じローラのユーザーです。これは崔桂生に誇りを感じさせます。

一として

2011全國で

「社會的責任感から言えば、自分の製品をしっかりと作り、國內の繊維企業にサービスする能力があります。

私が接觸した多くの國內の有名な紡績企業は過去に紡績のために輸入のローラを採用していました。

しかし、輸入のローラの価格はとても高いです。一本のローラは300元を必要とします。そして供給サイクルがとても長いです。10ヶ月か1年で商品を手に入れることができます。

また、規模が小さい企業が多くて、効果があまりよくないです。製品の品質を向上させようとしても、輸入ローラを買うルートがありません。

それに比べて、ローラとの価格は海外の3分の1しかないです。供給期間は30日間だけで、國內の需要に十分満足できます。

ですから、同じくローラの製品を広めて、國內のすべての紡績企業が使えるようにします。同じように使ってもいいです。ローラと同じです。

崔桂生は言った。

ローラの後は揺り臺、緊密に紡ぐ。

同和の発展過程において、製品開発はずっと順を追って漸進的なモデルに従っている。

例えば、ローラをしてお金を稼いで、世界一になってから、揺り臺を作ります。

ローラと揺り臺はもうお金を儲けました。また、緊密な紡績を作ります。

前の3つの製品は全部お金を儲けました。世界一を取ってから4番目の製品を作ります。

これは同じ製品の理念です。一つ一つのことをはっきり見て、整理して、準備してから作ります。

また、同じことをしても何も適當に従ってくれません。ハイライト、新しい點、特徴、セールスポイントを見つけてこそやります。

崔桂生によると、「成熟した人が成熟した製品を作る」ということです。

記者が同じ商品と次のステップがどのような製品を攻撃するかを質問した時、崔桂生は會社がまだ準備していないからです。

私たちは製品を作るには理念があります。一つの製品を開発するには、世界一を実現すると同時に、この製品は定価権と発言権を持つようにしなければなりません。

今、同じくローラの全世界の占有率と70%に達しました。品質、生産量、品種、占有率の方面から言っても、間違いなく世界一です。

この二年間、同じ和製の揺り臺、緊密に紡ぐ裝置も引き続き光り輝いています。

同様に密接に紡ぐ裝置は國內の多くの有名企業だけでなく、インド、インドネシア、パキスタン、バングラデシュ、ベトナムなどにも販売されています。

大量のデータによると、同じ製品は世界で競爭力があります。

同商品の開発にはもう一つの特徴があります。崔桂生さんは「私達の羅拉は何でもします。太い糸、細い糸、細い糸、櫛、世界では他のどの羅拉でも作る企業が見つからないです。揺り臺もあります。スプリング揺れ動く棚、レバー揺り臺、板バネ揺り臺、綿毛の麻紡ぎ臺もあります。

第一世代の四ローラ負圧式緊密紡績裝置、第二世代の高性能緊密紡績裝置、第三世代の網孔ローラ負圧式緊密紡績裝置を相次いで発売しました。ユーザーから好評を得ています。

かつてお客さんから崔桂生さんに「同じ品質で100%保証できるか」と聞いたことがあります。

人の要素があるから、最大の努力をして保証するしかないです。

それでも、同じ會社は他の3つの100%を持っています。箱詰め合格率、開梱合格率、起動合格率は100%です。

同時に、彼らは3つのゼロ、すなわちゼロのクレーム、ゼロのサービス、ゼロのクレームをするように努めています。

同社の將來の発展について、崔桂生氏は「企業は木だ」と語った。

前の10年、同じく努力して根を下ろして、このようにやっと風雨に耐えられます。

2008年、2009年、同社は國際金融危機の試練に耐え、2800萬元の利益を創造した。

10年來、同じ會社は損をするどころか、一銭の借金もない。

今後10年間、同和の目標は枝が生い茂り、さらに大きくして強くなることです。

現在、同社は積極的に今後2～3年以內の上場を目指しています。

多くの企業は大きくなったら他の分野に進出しますが、崔桂生氏によると、會社と揺るぐことなく紡績業界に立腳し、揺るぐことなく紡績業界にサービスを提供します。

「他の分野ではやりません。

理屈は簡単です。もう10年間もロロをしました。この業界に詳しいので、他のことをすればお金が稼げるとは限りません。」

崔桂生は言った。

同社との上場が成功すれば、発展モデルはどう変わるのか？崔桂生氏は「今後10年間、競爭が激しくなるに違いない。

同じ會社と10年後も一歩ずつ見て、常に変わって、萬事変わって、市場のために変わって、発展のために変わって、百年のために同じに変わっています。

このように企業は発展の活力を保っています。

私は信じています。同じ10年後の発展は前の10年よりもっと良くなります。企業規模、ブランド、各指標、またはユーザーの認知度も高くなります。

しかし、企業は紡績、紡績機を踏まえて、3つの製品を作り続けます。

私達は中國人が自分の製品を使うことができることを望んでいます。ひたすら外國に頼って輸入するのではありません。

もちろん、これは私達のレベルが最低でも海外と相當するようにしてください。」

現在、會社が最も顕著な問題に直面しているのは労働者採用の問題です。

江蘇省が提出した目標によって、常州の蘇南地區は今後3年間で給料の倍増を実現します。労働力のコストが大幅に増加することが予想されます。

企業が急いで自動化技術の改造をしないと、市場から淘汰されます。

このために、會社と「五少一高」の基礎の上に「五少三高」を提出しました。即ち、労働者の採用が少ない、設備が少ない、工程が少ない、電気が少ない、敷地面積が少ない、精度を高め、効率を高めます。

創立當初から、同社は企業文化の構築を非常に重視してきました。

崔桂生さんは「企業が成功するには、信仰と文化が必要だ」と言いました。

獨特の文化は他人がコピーしにくい競爭力です。

十數年の軍隊生活は崔桂生に深い烙印を押されました。彼は「軍規治人」を信奉しています。

ここでは、管理制度、文化理念規則システムが明確になっています。

「百年同和、科學技術同和、世界同和」の企業ビジョンは従業員一人に知られています。

普通の社員、技術者、管理者と販売員はそれぞれの目標と要求を持っています。

同じで、章法は非常に厳格で、実行力も一流です。

ここでは、文化は細部にまで浸透しています。

「私達の入り口のメーカーは『同和紡織機械製造有限公司』と書いています。

世界を勝ち取るには、まず自分を勝ち取らなければなりません。

わが社はあまり多くのスローガンを持っていません。玄関先の旗の下に「自己を超えて」という言葉があります。

同和では、細部にわたって細心の注意を払って手配した。

「企業は核心的な製品と核心的な人材が必要で、人材は企業の発展の核心的な資源です。」

多くの企業が「人を掘る」ことに力を使うのとは違って、同じ會社でも內部人材の育成を非常に重視しています。

今、會社の第二世代管理チームはすでに基本的に成型しました。平均年齢は35歳未満です。

彼らは同じ未來です。

周囲の若者を指さして、崔桂生の言葉に誇りを感じた。