下著の品切れを巧みに解決します。

エージェント

品切れによってお互いが少なくなり、多くのお金がなくなりました。品切れ問題は多くの企業が力を入れて検討する課題となりました。

品切れについて、多くの代理店も理解できないと思っています。「これはよく解決できないですか？メーカーは多くの商品を準備すればいいじゃないですか？」というのは當然のことですが、メーカーにとっては、大量の備蓄品があると、萬が一その時に売れなくなったらどうすればいいですか？という矛盾が露呈しました。

いったいどうすれば在庫切れの現象を効果的に解決できますか？また大量の在庫滯積のリスクを回避できますか？

デザイン

製品を生産して、販売部門に任せて販売します。市場にはどのような製品が必要ですか？

そのため、しばしば市場の需要に対する分析判斷が不足し、製品の生産量は市場の需要と容量によって決まっていません。

繁忙期になると、売れ行きがひどくて品切れになりますが、売れ行きが悪いものはまだ大量の在庫があります。

市場を正確に把握するには、私たちがしなければならない仕事がたくさんあります。

企業

お客様といつでも良好なコミュニケーションを維持し、お客様の効果的な提案を聞き、適時に商品情報を把握するべきです。

そして、お客様の観點から、お客様のご希望に応じて、本當に市場にふさわしい、競爭力のある製品を提供します。

素材

生産サイクルが長いので、生産計畫は企業が早めに手配する必要がありますが、多くの企業は今月になって來月必要な製品を生産しています。このような方式を採用しています。企業があるデザインが大量に品切れになったら、商品を補充して市場を救おうとしたら、生産期間はもう入れられなくなりました。工場は來月の製品を生産していますので、來月の製品も市場に必要です。

正常に言えば、企業は少なくとも3～6ヶ月前に、季節の製品の生産を手配して、商品を補充したり、その他の意外な要素で全體の生産計畫を混亂させないようにします。

特に上半期の最盛期の売れ筋商品は、前もって準備しておくべきです。

品切れ

問題行動の有効な方法。

しかし、一線のブランドは支社、事務所が市場の操作モードを管理するので、注文制の操作は比較的簡単です。

今は代理店を採用して、一部の二線ブランド企業も注文制度を実施し始めました。一年に二回の注文を通して、代理店に自分の必要な商品を注文させます。

代理店は往々にして自分の市場の把握がより正確になるかもしれません。保証金などの制約を受けても、盲目的に注文する勇気がありません。

注文した後、メーカーは代理店の注文書と商品の発売時期によって生産を手配しますが、このモデルは市場ネットワークの比較的成熟したブランドに多く適用されます。

まだ市場開発期にある新しいブランドにとっては、注文以外にも、新顧客とシーズン市場の需要を準備するために、市場の予測で一定の商品を準備する必要があります。