デザイン?アパレルブランドの生死を決める

としてに服を著せる企業は、市場操作の成否を決定するために、2つの重要な部分があります。1つは設計、2つはマーケティングで、この2つは企業運営の核心であり、市場に勝つ有力な武器でもあります。

比喩的に言えば、設計された製品が市場の需要に合致してこそ、マーケティングは呼びやすく、ブランドの普及、通路ルートの建設、広告宣伝などの措置手段を通じて、製品を市場に押し出し、そして良い収穫を得ることができる。

しかし、製品のデザインに問題があれば、マーケティング部門がどんなに力を買う聲をかけても、市場はあなたの帳簿を買うことはありません。

新興のアパレルブランドにとって、製品のせっけいまだ重要であり、その存亡を決める鍵でもある。一般的に、新興のアパレルブランドでは、業界経験のあるデザインディレクターを探して、製品全體を操作することが第一の任務であり、前期のすべての仕事は、デザインを中心に展開されていた。前期市場の調査のように、市場の調査研究を通じて、設計の方向を確定して、原材料の購入は、また設計の物質基礎に保障を提供します。そのため、一部の會社ではコストを節約するために、一般的にデザイン部門を設立し、マーケティング部門を設立し、それから1 ~ 2ヶ月後に、カスタマーサービス、プロモーションなどのコア部門の設立を検討しています。
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（A社はもともと卸売業務に従事していたが、伝統的な流通ルートを歩んでおり、全國各地にはチベットの寧夏青海などいくつかの省を除いて、すべて省級卸売業者が設置されており、卸売ネットワークはほぼ全國に広がっている。會社の傘下には2つの生産工場と3つの卸売衣料品ブランドがあり、主に婦人服カジュアルパンツを経営しており、無料カジュアルパンツの創始者の1人である。婦人パンツ市場では福建省の「威蘭西」鄭州の「夢舒雅」と並び、歩量で利益を得て企業の発展を維持している。2003年と2004年は、卸売事業の発展の最盛期であり、社長も荒稼ぎした。しかし、2004年下半期には、競爭構図の変更と消費市場の弱さのため、販売実績も徐々に下落した。2005年初め、會社の社長は十分な市場形式の分析を経て、3千萬元を投資して新しい経済成長點を創造し、新しい婦人服ブランド（略稱「G」）を建設する準備をすることにした。年初に広州市のある繁華街で約1000平方メートルの甲級オフィスビルを賃貸し、マーケティングセンターを設立した。新しいブランドの運営を全面的に擔當しています。事前にファッションデザイナーや打版師などに駐在し、ファッションを行うデザインをデザインしています。そしてマーケティングディレクターを採用し、その役割は全體的な配置であり、新ブランドの運営を全面的に擔當することである。）

企業管理の中で、設計とマーケティングはダンベルのようで、2頭は重くても大きい。一般的に、服裝企業を司るのはダンベルを持ち上げるように、2頭のバランスを維持し、計畫、実行、監督などの管理メカニズムを通じて、力の役割を果たすことができる。しかし、新しく設立されたアパレルブランドの管理では、まず、デザインに偏っているか、それが基礎である。新しいブランドの操作には、まずマーケティング計畫があり、マーケティング計畫を通じてアパレル製品のデザイン、スタイル、生産時間などを全面的に計畫する。販売の政策、ルートの建設など各方面。しかし、これらは方針的な理論的なものにすぎない。前段階では、具體的に操作されているのは服のデザインだけで、その他は後で通常のプログラムに入ります。そのため、服裝のデザインは非常に重要です。デザインされた製品が市場で売れてこそ、第一戦に勝つことができるかもしれない。もし、設計した製品がだめなら、前期のマーケティング部門の仕事はすべて無駄で、企業の人的?物的力を浪費したかもしれない。　　

（A企業はアパレルデザイン部門の運営1カ月後に、マーケティングなどの他の部門の構築に著手した。マーケティング部門が入ると、すぐに緊張した仕事を始め、しばらくの間の運営を経て、販売モデルとルート建設の方案を確定した。ブランドの販売モデル：ブランド加盟を主とし、自営を補助とする（その中：広東區は自営を主とし、全國の他の地域はブランド加盟制のマーケティングモデルを実行する。）ルート建設：ルート建設の面で。自営店を開設するには、前期のオペレーションであるため、市場を分析した後、2005年に新たな加盟店を誘致しようとする可能性は低い。そこで、會社は広州市と珠江デルタ地區にまず自営店をオープンし、自営店を精品店に建設し、それによってサンプル版の工事とイメージの形成を行い、新しい加盟店を誘致する計畫であり、このようなブランド牽引効果は、市場部の市場開拓に有利になるために、良好な業界內口コミ宣伝を形成することができる。第二に、元の卸売業者の中からブランド経営意識と実力を持つ人を選び、會社の審査と訓練を通じて、伝統的な流通ルートからフランチャイズ経営のマーケティングモデルに転換する計畫だ。この両者の結合により、會社のネットワーク構築は、點と面から、沿海経済発達地域から內陸都市に拡充される）。