ジョブズがアップルを去ったら

ありませんジョブズの「りんご」は、どのようになりますか。

ジョブズが去ったら、リンゴの業(yè)績(jī)はいったいどのような影響を受けるのだろうか。

5月6日午前8時(shí)、アップルのiPad 2タブレットが中國(guó)大陸部の市場(chǎng)に本格的に上陸し、北京三里屯のアップルストアの入り口で販売盛況を再現(xiàn)し、購(gòu)入者が100人に達(dá)した。

アップルが第2四半期の報(bào)告書を発表したことに伴い、アップルの売上高の半分はiPhoneやiPhone関連製品で、會(huì)社の粗利益率はさらに41.4%に達(dá)した。ジョブズ氏が去ったら、アップルの業(yè)績(jī)はいったいどのような影響を受けるのだろうか。アップルがジョブズ氏の下で創(chuàng)造したビジネスの奇跡は続くのだろうか。ジョブズ氏の次は誰(shuí)になるのだろうか。

実際、ジョブズ氏が病気で一時(shí)的に離れた2004年には、ジョブズ氏のもとですくすくと成長(zhǎng)したアップルがジョブズ氏を離れて崩壊するのではないかと心配するメディアが出てきた。2008年、米大手財(cái)経誌フォーチュンは、ジョブズ氏に代わってアップルの次期CEOに就任する11人の人選を分析する記事まで掲載した。

興味深いことに、アップルの內(nèi)部関係者は、「候補(bǔ)者問題がジョブズ氏が去った後のアップルの最も重要な問題になれば、アップルはジョブズ氏が去った後に問題が発生するに違いない。ジョブズ氏は複製できないからだ」と話している。

「重要なのは、アップルが専門ブランドから大衆(zhòng)にブランドの転換は、ジョブズに無限の光をもたらした革新的な理念は、會(huì)社の構(gòu)造面であれ、人を使う面であれ、アップルの血液に注入されている」と述べた。

ジョブズはアップルに何をもたらしたのか

ジョブズ氏の離脫が會(huì)社にもたらしたこの大きな問題について、アップルに勤めていた王強(qiáng)（仮名）氏は「サムスンの臺(tái)頭は李健熙氏のおかげだが、なぜ李健熙氏の離脫に注目する人がいないのか」と軽く記者に問い返した。

サムスンに対しては、メカニズムの力があり、會(huì)社が力を合わせた結(jié)果だと當(dāng)たり前のように思われているが、アップルに対しては、なぜその當(dāng)たり前の勇気が欠けているのだろうか。世論の注目の背後には、アップルの成功は企業(yè)全體の運(yùn)営ではなくジョブズ本人によるものが多いことを示唆しているのだろうか。

だから最も重要な問題は、ジョブズがアップルに何をもたらしたのかということだ。

英紙フィナンシャル?タイムズのレックス?コラムは2011年初め、「ジョブズがいなければだめなのか？」という記事で、「一人で――彼がどんなに創(chuàng)意的であっても――本當(dāng)に30年近くの上場(chǎng)の歴史を持ち、業(yè)界と経済全體の風(fēng)雨を経験し、何千何萬もの個(gè)人と仕事の流れからなる會(huì)社を説明し続けることができるだろうか」と指摘した。

アップルでなければ、多くの人の答えは間違いないが、アップルについては、投資家が肯定的な答えを選んだことが、ジョブズ氏の離脫による株価急落から明らかになった。「アップルや他の類似會(huì)社にジョブズ氏のような『巨人』が存在するという『巨人論』を堅(jiān)持しているかどうかにかかっている」と上記のコラムは指摘している。

ジョブズ氏がアップルにどれほど重要なのかは、まだ分からない。しかし、アップルの取締役會(huì)はこれまで、「彼は會(huì)社だ」という公衆(zhòng)認(rèn)識(shí)を野放しにしてきたため、怪獣。このことは、誰(shuí)かを信頼する會(huì)社にとって警鐘ではないだろうか。

次期：クック？

アップルの次期の憶測(cè)については、國(guó)際メディアがここ數(shù)年あまりにも多くの答えを出しているが、クック氏はジョブズ氏が2004年にがん治療を受けたことと、2009年の肝臓移植期間に2度アップルを擔(dān)當(dāng)したことで、將來の最高の人物とされている。クック氏は2009年にジョブズ氏に代わってアップルの日常管理を擔(dān)當(dāng)したことがあるという。パフォーマンスが際立っているため、アップル取締役會(huì)は500萬ドルを追加で奨勵(lì)した。

記者が見たアップル社の7、8年前の組織図では、クックはアップル副社長(zhǎng)の1位にランクされ、ジョブズに続いて、當(dāng)時(shí)のクックは世界的な運(yùn)営や販売などの最も重要な內(nèi)容を擔(dān)當(dāng)していた。

クックの下でサプライチェーン管理を擔(dān)當(dāng)していたあるスタッフは、「クックの穏健なスタイルはジョブズに補(bǔ)完的になるかもしれないし、會(huì)社が製品の安定期に入ってから顧客価値を深く掘り起こすのに役立つかもしれない」と記者に語(yǔ)った。

また、「私の個(gè)人的な感覚では、アップルはジョブズ氏の指導(dǎo)の下で大衆(zhòng)消費(fèi)の製品になり、もはや専門家だけの選択ではなく、ファッション消費(fèi)のブランドになっており、このモデルチェンジが完了した後、アップルのモデルチェンジは、サムスン、モトローラのモデルチェンジと同様にブランド価値に大きな影響を與えない」と述べた。

未來のりんごには何が必要ですか。

ジョブズ氏は時(shí)代を完成させたが、次の時(shí)代には、別のタイプの象徴的な人物が必要ではないだろうか。周知のように、現(xiàn)在のインターネット業(yè)界はすでに1つの重要な転換點(diǎn)に発展して、各種の新しいビジネスモデルは絶えず誕生して、技術(shù)革新の突破に伴って、インターネット企業(yè)の走馬圏地も資源統(tǒng)合になって、アップグレードして再建する時(shí)代になって、絶えず開拓するより高いレベルとより高い構(gòu)造の下で、アップルのビジネスモデルも調(diào)整する必要がありますか？

具體的には、アップルのiTuneプラットフォームはすでに法律分野からの議論に直面し始めているが、アップル自身が主導(dǎo)的に起こした法律戦爭(zhēng)、例えばサムスン電子を起訴し、ギャラクシーシリーズの攜帯電話とタブレットパソコンがiPhoneとiPadの特許を侵害したと告発し、HTC、ノキアを起訴した。

2008年からアップルは法的訴訟を最も多く扱うテクノロジー企業(yè)となった。訴訟の背後には、グーグルとHTCの協(xié)力など、アップルの當(dāng)時(shí)の「盟友」もUターンしているようだ。

興味深いことに、アップルの弁護(hù)士グレッグ?アロバス氏は公開の場(chǎng)で、「アップル製品の成功は外観だけではなく、中身によるものが多い」と述べたことがある。しかし中身のあるものが法律の保護(hù)を受けるにはキャリアの論証が必要であり、さらに多くの場(chǎng)合、中身の価値には時(shí)効がある。これは、アップルがこの戦火で混亂し、硝煙が立ちこめる重要な時(shí)代には、より強(qiáng)固な戦略統(tǒng)合者の出現(xiàn)が必要だ。

インターネットの専門家は、前回の脫皮では、アップルは自分でファッションを標(biāo)榜することができるが、次の脫皮では、アップルの自己性をどのように表現(xiàn)し、誇張するかが大きな問題になると考えている。

參照できる例の1つは、テンセントと360の事件の中で、テンセントは自分のビジネスモデルを反観し始め、同様に、インターネット新軍の突起に直面して、アップルのビジネスモデルも挑戦に遭遇するのではないでしょうか。

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