繭糸の高位の下落は反発しにくいです。

5月から7月にかけて、コクーンの価格は13萬元/トンから9萬元/トンに下落し、生糸の価格は43萬元/トンから35萬元/トンに下落しました。

2ヶ月ぐらいで、繭糸市場は暴落しました。

現在、生糸の出荷価格は普通すでに前期の乾燥繭の買い付けコストを下回っています。

この種の繭糸価格の逆さま現象により、下流の環節では、損失拡大を避けるために、本辺の在庫をなくしたり、生産を制限して生産を停止したりしています。

しかし、シルク業界の人々は、この波はまだ底に觸れていません。主な原因はシルク製品が海外市場を中心としていますが、國際市場の需要が弱まっています。

調査によると、シルク業界の中の中小企業の産業環節の割裂狀況は比較的普遍的で、リスクの耐える力は比較的に弱いです。

業界関係者によると、不況の海外市場は絹企業の産業チェーンの一體化を促すという。

ちょうど2、3ヶ月前に、繭糸はかつて気が狂って暴騰しました。

江蘇盛沢の一家によると

しかし、繭糸交易網は7月27日の最新のオファーによると、広西の繭現物価格は8.5萬元/トンで、2日間の最高価格より3千元/トンも下落しました。

生糸の現物価格は34-35.3萬元/トンで、半月前よりちょうど2-3萬元/トン下落しました。

一方、繭取引網のデータによると、昨日の繭の主力契約のうち、最近の契約は8.56萬元/トンで、前の取引日より700元/トン下落した。

生糸の最近の契約書は30.7萬元/トンで、前の取引日より7300元/トン下落しました。出來高と注文量も比較的に平板です。

繭糸の取引関係者によると、市場は一般的に空繭糸の月間価格の動向を見ている。

繭糸価格の大幅な変動について、國家繭糸弁公室はこのほど、繭糸市場に対する監視を強化し、市場の需給と価格の変化を密接に追跡すると発表した。

また、業界の信頼を安定させ、國內外の市場開拓に力を入れ、消費需要を拡大し、國家準備コントロールをスタートさせるための二つの措置をしっかりと行い、業界の安定を確保することを提案しました。

シルク業界関係者によると、繭糸の価格が大幅に上昇し、昨年の同じ時期に逆さまになったことがあるという。

しかし、マクロ情勢は今年と大きな違いがあります。

昨年はシルクの貿易輸出が回復し、原料に対する需要が大幅に増加しました。

企業、買い付けステーションは原料の安定供給を保証するために繭の買い付け価格を高めました。

當時は確かに一部の製糸工場が欠損を止めるために生産を停止しました。

しかし、今年の繭糸価格の急騰の背景には、人件費などの各種生産コストが増加していることが主な原因です。

しかし、今年のシルクの輸出狀況はあまりよくないです。

製糸工場だけが苦境に陥るのではなく、絹工場の前期生産の高値在庫も消化しにくく、回収資金のためにある選択肢は赤字で出荷します。

産業チェーンの末端にあるシルクアパレル企業は値上げ措置をとっても、急騰した原料価格に対しては、一部の増加したコストを消化するしかないです。

シルク業界のもともとの利益水準は高くないです。今は利益がさらに圧迫されています。大部分の企業の立場は厳しいです。

中國シルク協會は今年第一四半期の業界分析報告書で、將來直面する輸出情勢が複雑であることに加え、原料価格、各要素のコストが上昇し、企業の生産経営圧力が増大することを明らかにしました。

シルク端末の消費狀況は楽観的ではないです。第一四半期にも現れ始めました。

今年の第1四半期には、國內の絹糸類の商品は価格の上昇が早いため、輸出量は同0.45%しか増加しておらず、絹織物類の商品の輸出數は同8.29%減少した。

シルクの服裝の輸出量は大幅に増加しましたが、3月の輸出単価は前年同月比で77.7%下落しました。原料価格の上昇は製品に伝わっていないということです。

繭糸取引関係者によると、下流の不況は逆戻りして上流を制約しており、今年は一部の地域で夏繭の買い付け価格は春繭ほど高くなく、突然の高い買い付け価格は蠶農養蠶の積極性に打撃を與えやすく、秋繭の減産につながる可能性があるという。

一連の過程は紡績業界と比較的に似ている。

端末消費市場の積極的な刺激が足りないため、繭糸はまだ下落過程にあると予想され、生糸価格は30萬元/トンを下回ります。

上昇を回復するには、年初の在庫が低い時期か、端末の消費市場が全面的に好転する見込みです。

困難な狀況はシルク業界に対して逆迫りのメカニズムを形成します。

聞くところによると、いくつかの規模の大きいシルクの生産企業はすでに養蠶から服裝の生産までの完全な産業チェーンの配置をほぼ完成しました。原料価格の大幅な変動の影響を受けて比較的に小さいです。

産業チェーンの中間にある製糸工場や呉服工場は、かなりの部分が自動的に市場から撤退したり、経営コストが低い地域に移転したりしています。地元の上下流企業と産業連盟を結んでいます。