男裝の傾向はもっと“雅”ですか？それとも“桃”ですか？

中國の服裝分野において、中國の男性企業家は先に豊かになったグループに屬しています。その中で、ヤゴール?李如成、スギ?鄭永剛、七匹狼?周少雄、吉報鳥の呉志沢、メテウス?邦威周成建をはじめとしています。ある人はこれをメンズのおかげです。規模化生産にもっと適しています。デザインの変化は大きくなく、リスクが比較的小さいです。ブランド忠誠度が比較的高いなどの理由はもちろん、これらの原因はすでに歴史に戻り、男裝の未來はますます曖昧になってきました。

中國の男裝は改革開放後、いくつかの大規模な騒々しい時期を経験しました。第一の時期は正裝の時期で、ここの正裝は主にスーツを指しています。當時は北京、寧波、溫州の紳士服ブランドを代表として、北京は順美、雷蒙、紅都を主として、正裝市場で一席の場所を占めていました。寧波はヤゴア、スギを主として、正裝市場の覇を占めています。裁斷する身を修めることを強調して、彼らはその時中國の男性の正裝のピラミッドの先端の位置を占有しました。この時期の終わりには農民工のスーツ姿がトレードマークとなります。

第二の時期はレジャーの時期で、福建のブランドを代表にして、その中は特に七匹狼を筆頭にして、福建のレジャーのブランドと第一の時期の正裝のブランドはほとんど一時期の産物で、レジャーの服裝が主流になっただけです。カジュアルウェアのもう一つの首席ブランド溫州のミット?バンウェイも言わざるを得ません。人々は仮想経営の発明者であるミッテル?バンウェイと福建では、ちくちくと続いている関係があると思っています。石獅子のレジャー博覧會でよく見られます。メテウス?バンウェイの影。當時、正裝とカジュアルという2つのスタイルの男裝ブランドは互いに交差しないで、各自が政治として働いていました。

その後、各種類のメンズのブランドに従って製品コードこの二つのスタイルは一夜にして融和してきたようです。ほとんどの有名なメンズブランドの製品ラインにはスーツ、シャツ、ジャケット、Tシャツなどが含まれています。この同質化のために合理的な理由を探しています。今は本格的なビジネスカジュアルのために誰が口げんかする必要がなくなりました。この男性の第三の発展時期はもう新鮮ではなくなりました。

この3つの時期は雄大で勢いがあるように見えますが、それぞれの襟が亂れていても、結局は男裝の形に大きな変化はありません。ボタンの一粒が多くて、ボタンが一粒足りない、またはシングルボタンの二重ボタン、シャツの色の微調整、あるいはズボンの長さが短い、あるいはズボンの足の緩さがしっかりしているだけです。その時、男性のファッションセンスを區別して、二つの服だけを見てもいいです。一つはネクタイで、一つは靴下です。區別の主な基準は色です。ネクタイの色は優雅かどうかで分けられます。靴下の色は白黒だけで分けられます。元中國服裝協會の蔣衡傑常務副會長が一番怖いのは目にします。服裝企業家たちのズボンのすそから見える白い靴下。

女裝の常変常新と比べて、男裝の発展はいつも人に形を変えて精神の変化の散文の境地を與えて、もちろん、今このような境地は変化に直面して、男裝の精神を始めさせますのは“中性の男”の出現で、ここで説明しなければならないのは：中性の男は同性愛の男性を指すのではありませんて、あれらと女性のようにショッピングが好きで、化粧、ファッションの男性を愛して、北京依文グループの下のノッティング?ヒルのブランドの宣言のようです。