創業失敗の原因は九つあります。ご存知ですか？

広大な商海の中で、多くの創業企業が短い輝きを経験した後に流星のように落下します。トルストイの名言を引用して修正してください。成功した會社の多くは似たり寄ったりです。失敗した會社はそれぞれ特色があります。なぜこのように言いますか？成功するには數少ない方法しかないからです。失敗するには無限の模様があります。

パートナーの選択を誤る

もしパートナーのお金が必要であれば、企業を運営したり維持したり、このパートナーがあなたのためにこの企業の構想を設計してくれたり、あるいはあなたが必要とするスキルがあれば、彼を入れてください。パートナーシップで人を招聘しないでください。または彼があなたのために太鼓を鳴らしてくれる必要があります。投資パートナーの選択に対して、投資源をはっきりさせるには自己資金が必要で、経営不振のために、「連環債」の悪循環に陥ることを避けるべきです。経営パートナーの選択は、専門家を見つけなければなりません。一定の技術と経営ルートを持ってきます。企業が利益を得た後の分配と損失の負擔などの問題に対しては、契約の形で固定したほうがいいです。いざトラブルが発生したら、法律で解決しやすいです。

低標準使用者

人々は常に一つの考えがあります。まず目の前の急場に応じて、後で立派な人材を雇うということです。これは大間違いです。エラーの結果は多くの時間がかかります。雇用者は必ず高い基準を維持し、忍耐力を持って、本當に適任者を見つけて起業を助けてください。そして、できるだけ思い切って彼らにやらせます。このようにすれば、あなたは半分の努力をすることができます。

見かけ倒し

どの行にどの行の規定がありますか？どの行の収益が必要ですか？元手が大きいからといって、小さな商売になるとは限らない。投資が多くて、利潤が高いですが、リスクも大きいです。投資孝養は低いです。だから投資創業者は目が高くて手が低いことを避けなければなりません。

客をだます

　　穏やかである財産を生むのは商売をするもとです。「中國人が多くて、一人で殺したら十分儲かる」とは絶対に考えてはいけません。これは自分の名聲を傷つけるだけでなく、多くの経営危機をも埋めます。私たちはデパートには詐欺がないとは言えませんが、真面目な商売をすればするほど、長生きしたり、大きな商売をしたり、狡猾なやりかたがますます役に立たなくなります。私たちの目標は自己実現と「尊敬される企業家」を作ることです。私達は私達の身を処する標準を下げて不肖の商人に見習う理由がありません。

管理には章がありません。「義」は軽いです。「利」は軽いです。

創業企業に対する調査分析の過程で、70%以上の創業者が創業社員の忠誠を強調していることを発見しました。重視する従業員の利益。従業員が利益の要求を出すと、創業者は不忠と見なされ、お互いの効果的なコミュニケーションや協力に影響を與えます。この現象は特に規模が小さい企業でよく見られます。利益はいかなる従業員の生存と成長の根本的な物質の基礎で、もし創業者はこの問題を軽視するならば、優秀な人材を引きつけにくいだけではなくて、すでにあった人材も流失します。

人材育成

創業期の企業は業務に集中しているため、多くの企業は人材しか使えず、人材を軽視している。訓練。このような人的資源環境は、知識と技術が日増しに進歩してきた今日、多くの創業社員が仕事に疲れているため、いつも頭が空き、心の力が足りないと感じています。これは必然的に多くの創業企業が高度成長期に入ってから、ベテラン社員の素質が企業の新たな成長と発展に対応できなくなり、企業は高い給料で人材を導入しなければなりません。

見識が狹い

企業が必ずお金を稼ぐのは間違いではないです。しかし、お金を稼ぐことが唯一の目的になったら、多くの問題を引き起こします。目の前の利益だけを重視して、長期的な投資を無視して、普通の従業員の士気を高められません。これは寓話の中で言ったように、チョウを捕る時、あなたはむやみにつかむほどつかめません。逆に靜かに座っていると、蝶はあなたの肩に飛んできます。もちろん、ビジネスの場で靜かに座って待つのは無理です。しかし、あまりにもお金を追い求めると、かえって損をしてしまいます。

小心をつつしむ

多くの創業初心者は常に小心で、大きな戦いをする勇気がない。しかし、これは間違っています。小さい戦爭で失敗したのは大戦役校とは比べ物にならないかもしれませんから、手を放して戦ったらどうですか？ここで唯一測定したいのはリスクと見積りの見返りが相當するかどうかであり、価値のないもののためにリスクを負擔しないでください。でも、価値があれば、大丈夫です。

ライバルを過小評価する

疑心暗鬼は悪いことのように聞こえるが、ビジネス競爭では成功者全員に必須の資質だ。ビル？ゲイツとアンディ？グラフは最も成功した二つの創業家で、最も疑心深い人です。彼らの會社がどんなに成功しても、市場占有率はいくらありますか？彼らは何回雑誌の表紙を飾っていますか？彼らはいつも次のステップの競爭を考えています。彼らの會社を管理する方法は明日彼らを押しつぶす人がいるようです。

彼らはいつも警戒心が強い。これは実は余分ではない。ibmがパソコンと文字スターのワードスターを獨占して文字処理ソフトを獨占した日を覚えていますか？その時、彼ら二人の巨大なものはなんと斷然リードしていましたか？しかし、彼らは瞬く間に彼らよりずっと小さくて、進取心が強くて、柔軟な競爭者に負けてしまいました。覚えてください。あなたが持っている市場は他の人もほしいです。そして、あなたから奪っていく可能性があります。あなたの競爭相手を過小評価してはいけません。