創(chuàng)意の境界を打ち破るには&Nbsp;贅沢品には「高い知恵」が必要です。

創(chuàng)意もマーケティングも、成功の根本は消費(fèi)者のニーズを満たすことができるかどうかにあります。大衆(zhòng)の生活様式と審美情趣に合うかどうかです。

創(chuàng)意の境界を破る

もし大學(xué)生が卒業(yè)後、自分の4年間の専攻とは全く関係のない業(yè)界に入ったとしたら、以前は彼のために殘念に思うかもしれません。

じゃ、今は彼を完全におめでとうございます。「素晴らしい人生が始まりました。」

これは冗談ではなく、新しい分野で順調(diào)に「悟りを開(kāi)く」ことができれば、専門(mén)家より成功する可能性が高い、いわゆる「複合人材」です。

簡(jiǎn)単に理解して、境界をまたぐのは“正業(yè)に就かない”のようです。自分の従事する業(yè)界以外に考えを探して、道を探します。

境界を越える意味は二つの異なる分野の協(xié)力を指しますが、だんだん新鋭の生活態(tài)度と審美方式の融合に伸びています。

クロスボーダー提攜は一つのブランドにとって最大の利點(diǎn)は、もともとまったく関係のない要素をお互いに浸透させ、ブランドに全く新しい次元を與えることである。

現(xiàn)在の現(xiàn)狀は多いです。

「スパンには二つの面が含まれていると思います。」

大連思凡

ファッション業(yè)界のクロスボーダー提攜の大部分はデザインのクロスボーダーで、有名なデザイナーとブランドが協(xié)力してウィンウィンを獲得します。

法新ファッション機(jī)構(gòu)の趙倩総裁は、「境界を越える」は実に「無(wú)境界」であり、過(guò)去の制限デザイナーが発揮した多すぎる「枠」を打ち破り、「無(wú)境界」の概念でデザイナーの思考の殻を取り払い、彼らの創(chuàng)意の境界を打ち破り、完全開(kāi)放と共有のプラットフォームに立って拘束されずに発揮させる。

デザイナーは自分の設(shè)計(jì)理念と革新エネルギーを異なる領(lǐng)域に釈放し、自分の設(shè)計(jì)空間を広げ、自分の創(chuàng)意エピタクシーを伸ばし、個(gè)人能力の深さと厚さを増やすことができます。ブランドはデザイナーの知名度によって自分の知名度を高めることができます。

あるいは異なる蕓術(shù)部門(mén)のデザイナーを通して自身の製品シリーズを豊かにして、ブランドの內(nèi)包と革新の付加価値を増加します。

例えば、デザイナーと高街ブランドのクロスワーク。

いくつかの若いファッションの消費(fèi)者の買(mǎi)い手は、前には遠(yuǎn)くから羨望されていたTテーブルの上のきれいな発表が、いかんせん十分に豊かではない荷造りは、彼らは最終的にははるかに遠(yuǎn)い感じがします。

しかし、機(jī)會(huì)があれば、この「平価の贅沢」を全部引き受けることができます。

したがって、Lanvin forH&Mシリーズの製品は

高い知恵が必要です。

創(chuàng)意もマーケティングも、成功の根本は消費(fèi)者の需要を満たすことができるかどうかにあります。大衆(zhòng)の生活様式と審美情趣に合うかどうかは、この基本原則を逸脫すれば、跨界は跨越のギャグになり、最終的に消費(fèi)者に非難され、排除されます。

知能指數(shù)と情商のように、優(yōu)秀なスパンマーケティングのケースになれるかどうかは、企業(yè)全體の「システム」が優(yōu)れているかどうかの表れです。

資金の実力、整合力、普及能力、生産水準(zhǔn)などを含む一つの完全なチェーンは、本當(dāng)の優(yōu)良ブランドと普通のブランドの差異化を區(qū)別する競(jìng)爭(zhēng)力基準(zhǔn)である。

マクワフィは常に革新を自身の発展の主な駆動(dòng)力とするブランドの一つです。

道をよく知っています。モーターの創(chuàng)意展から日本の有名な版図畫(huà)家の渡辺宏まで、十種類(lèi)の限定版、計(jì)1500枚のオリジナルTシャツを作り出しました。渡辺宏の最大の特徴は彼の作畫(huà)の方式です。彼は筆や絵の具ではなく、指やチョークで描いています。

今年の「型枠」秋冬の発表會(huì)では、マグフェが招待狀を透明な攜帯電話のモデルにし、創(chuàng)意と流行のipadの人気ゲームを結(jié)びつけ、若い世代におなじみの「植物ゾンビ」と「怒りの小鳥(niǎo)」をT臺(tái)に運(yùn)び、多くの人の共感を得て、非常に良い反応を得ました。しかも、特に高い代価を払っていないで、一回の成功の旅を完成しました。

GUCCIは決して「クラシック」の二文字に橫になって寢ません。

GUCCIデザインディレクターのFrida Ginniniは、「90年以上の歴史を持つファッションブランドとして、GUCCIは蕓術(shù)保存計(jì)畫(huà)の前衛(wèi)となることを誇りに思います」と話しています。

Gianniが片手で作ったグラミー特別記念版の腕時(shí)計(jì)とアクセサリーシリーズはGUCCIの音楽とファッションに対する情熱を集中的に解釈しています。

その中には、アイデアだけでなく、社會(huì)的責(zé)任の深さも含まれています。

だれでもできるというわけではない

スパンの「ケーキ」は魅力的ですが、どのブランドでも作れるというわけではありません。

「名利」の二文字をめぐって、「名」はブランド効果、ブランド無(wú)形資産の拡大化、及び市場(chǎng)空間の開(kāi)拓と利益の最大化を指す。

スパンの乗法の法則は「名加名」「利ローラー」です。だから、前期の資本投入、研究開(kāi)発コストと相応の普及手段がないと、最初の構(gòu)想を達(dá)成するのは難しいです。

そのため、十分な企業(yè)の実力と一定のブランドの知名度は境界を越える基礎(chǔ)で、この手はあまりあれらの成長(zhǎng)し始めたばかりの中小企業(yè)に適しなくて、広大な人脈があって1歩所定の位置につくことができる有名人、有名人の効果を通じて(通って)自分を持ち上げることができるのでさえすれば、さもなくばどうしても“喜び”で終わります。

スパンの効果は誰(shuí)の片思いでも決められるものではありません。

2010年は李寧ブランドの20周年の誕生日です。ブランドの誕生日を祝って、リフォームのブランドイメージを固めるために、一連のクロスアクションを展開(kāi)しました。

なぜなら、張達(dá)は本當(dāng)に「足りない」と評(píng)判がいいからです。

実は、中國(guó)の新鋭デザイナーの中で、張達(dá)はすでに優(yōu)れている方ですが、実際にこの名前を知っている普通の消費(fèi)者が何人いますか？

ここのポイントはデザイナのデザインの悪さやレベルについての過(guò)剰なコメントではなく、張達(dá)や張達(dá)のように夢(mèng)を設(shè)計(jì)するために奮闘している若い設(shè)計(jì)力のために不平を言います。

デザイナー自身、あるいは本人が作ったデザイナーブランドが認(rèn)められない場(chǎng)合、どうやって企業(yè)に深い利益をもたらすことができますか？

越境は「権利」の行為であり、「名に名を乗ずる」こそ「非常名」であることは認(rèn)めざるを得ない。

もちろん、システムの長(zhǎng)期的な協(xié)力を行うことができれば、ブランドの実力でデザイナーを持ち上げることももちろん、革新を推進(jìn)する極めて大きな進(jìn)歩であり、企業(yè)が急な成果を上げない限り、デザイナーのスタイルを自分のブランドシリーズにうまく溶け込ませることも、製品を改善する大きな楽しみでもあります。