創意の境界を打ち破るには&Nbsp;贅沢品には「高い知恵」が必要です。

創意もマーケティングも、成功の根本は消費者のニーズを満たすことができるかどうかにあります。大衆の生活様式と審美情趣に合うかどうかです。

創意の境界を破る

もし大學生が卒業後、自分の4年間の専攻とは全く関係のない業界に入ったとしたら、以前は彼のために殘念に思うかもしれません。

じゃ、今は彼を完全におめでとうございます。「素晴らしい人生が始まりました。」

これは冗談ではなく、新しい分野で順調に「悟りを開く」ことができれば、専門家より成功する可能性が高い、いわゆる「複合人材」です。

簡単に理解して、境界をまたぐのは“正業に就かない”のようです。自分の従事する業界以外に考えを探して、道を探します。

境界を越える意味は二つの異なる分野の協力を指しますが、だんだん新鋭の生活態度と審美方式の融合に伸びています。

クロスボーダー提攜は一つのブランドにとって最大の利點は、もともとまったく関係のない要素をお互いに浸透させ、ブランドに全く新しい次元を與えることである。

現在の現狀は多いです。

「スパンには二つの面が含まれていると思います。」

大連思凡

ファッション業界のクロスボーダー提攜の大部分はデザインのクロスボーダーで、有名なデザイナーとブランドが協力してウィンウィンを獲得します。

法新ファッション機構の趙倩総裁は、「境界を越える」は実に「無境界」であり、過去の制限デザイナーが発揮した多すぎる「枠」を打ち破り、「無境界」の概念でデザイナーの思考の殻を取り払い、彼らの創意の境界を打ち破り、完全開放と共有のプラットフォームに立って拘束されずに発揮させる。

デザイナーは自分の設計理念と革新エネルギーを異なる領域に釈放し、自分の設計空間を広げ、自分の創意エピタクシーを伸ばし、個人能力の深さと厚さを増やすことができます。ブランドはデザイナーの知名度によって自分の知名度を高めることができます。

あるいは異なる蕓術部門のデザイナーを通して自身の製品シリーズを豊かにして、ブランドの內包と革新の付加価値を増加します。

例えば、デザイナーと高街ブランドのクロスワーク。

いくつかの若いファッションの消費者の買い手は、前には遠くから羨望されていたTテーブルの上のきれいな発表が、いかんせん十分に豊かではない荷造りは、彼らは最終的にははるかに遠い感じがします。

しかし、機會があれば、この「平価の贅沢」を全部引き受けることができます。

したがって、Lanvin forH&Mシリーズの製品は

高い知恵が必要です。

創意もマーケティングも、成功の根本は消費者の需要を満たすことができるかどうかにあります。大衆の生活様式と審美情趣に合うかどうかは、この基本原則を逸脫すれば、跨界は跨越のギャグになり、最終的に消費者に非難され、排除されます。

知能指數と情商のように、優秀なスパンマーケティングのケースになれるかどうかは、企業全體の「システム」が優れているかどうかの表れです。

資金の実力、整合力、普及能力、生産水準などを含む一つの完全なチェーンは、本當の優良ブランドと普通のブランドの差異化を區別する競爭力基準である。

マクワフィは常に革新を自身の発展の主な駆動力とするブランドの一つです。

道をよく知っています。モーターの創意展から日本の有名な版図畫家の渡辺宏まで、十種類の限定版、計1500枚のオリジナルTシャツを作り出しました。渡辺宏の最大の特徴は彼の作畫の方式です。彼は筆や絵の具ではなく、指やチョークで描いています。

今年の「型枠」秋冬の発表會では、マグフェが招待狀を透明な攜帯電話のモデルにし、創意と流行のipadの人気ゲームを結びつけ、若い世代におなじみの「植物ゾンビ」と「怒りの小鳥」をT臺に運び、多くの人の共感を得て、非常に良い反応を得ました。しかも、特に高い代価を払っていないで、一回の成功の旅を完成しました。

GUCCIは決して「クラシック」の二文字に橫になって寢ません。

GUCCIデザインディレクターのFrida Ginniniは、「90年以上の歴史を持つファッションブランドとして、GUCCIは蕓術保存計畫の前衛となることを誇りに思います」と話しています。

Gianniが片手で作ったグラミー特別記念版の腕時計とアクセサリーシリーズはGUCCIの音楽とファッションに対する情熱を集中的に解釈しています。

その中には、アイデアだけでなく、社會的責任の深さも含まれています。

だれでもできるというわけではない

スパンの「ケーキ」は魅力的ですが、どのブランドでも作れるというわけではありません。

「名利」の二文字をめぐって、「名」はブランド効果、ブランド無形資産の拡大化、及び市場空間の開拓と利益の最大化を指す。

スパンの乗法の法則は「名加名」「利ローラー」です。だから、前期の資本投入、研究開発コストと相応の普及手段がないと、最初の構想を達成するのは難しいです。

そのため、十分な企業の実力と一定のブランドの知名度は境界を越える基礎で、この手はあまりあれらの成長し始めたばかりの中小企業に適しなくて、広大な人脈があって1歩所定の位置につくことができる有名人、有名人の効果を通じて(通って)自分を持ち上げることができるのでさえすれば、さもなくばどうしても“喜び”で終わります。

スパンの効果は誰の片思いでも決められるものではありません。

2010年は李寧ブランドの20周年の誕生日です。ブランドの誕生日を祝って、リフォームのブランドイメージを固めるために、一連のクロスアクションを展開しました。

なぜなら、張達は本當に「足りない」と評判がいいからです。

実は、中國の新鋭デザイナーの中で、張達はすでに優れている方ですが、実際にこの名前を知っている普通の消費者が何人いますか？

ここのポイントはデザイナのデザインの悪さやレベルについての過剰なコメントではなく、張達や張達のように夢を設計するために奮闘している若い設計力のために不平を言います。

デザイナー自身、あるいは本人が作ったデザイナーブランドが認められない場合、どうやって企業に深い利益をもたらすことができますか？

越境は「権利」の行為であり、「名に名を乗ずる」こそ「非常名」であることは認めざるを得ない。

もちろん、システムの長期的な協力を行うことができれば、ブランドの実力でデザイナーを持ち上げることももちろん、革新を推進する極めて大きな進歩であり、企業が急な成果を上げない限り、デザイナーのスタイルを自分のブランドシリーズにうまく溶け込ませることも、製品を改善する大きな楽しみでもあります。