中國靴企業の肋骨：ブランド効果
第二回世界シンクタンクサミットにおいて、イタリアアジアオブザーバー學術委員會のロミオ?オーランドディー會長はフォーラムで、歐米などの先進國では中國ブランドに対する認知度は極めて低いと述べました。
ブランド
韓國ブランドは有名です。中國は世界最大の輸出國ですが、「中國製」の製品は市場でも大きな占有率を持っています。しかし、海外市場ではよく知られている中國ブランドはあまり発見されません。
中國は人口大國であり、労働集約型を中心とした企業が圧倒的多數を占めており、これらの安価な労働力とその他の資源の優位性を借りて、中國製品は安価な生産を維持し、現狀に満足しています。
原材料、人工などのコストの上昇に伴い、このような粗放型の生産方式は明らかに不適切である。中國企業が條件優勢を失った時、ブランドの効果は特に際立っています。これはまさに中國企業の「肋骨」です。
世界経済貿易交流が日増しに頻繁になり、密接になるにつれて、各
業種
競爭の進級は必然的な成り行きで、靴の業界にとって、このような競爭もますます激しくなります。
中國の靴企業が直面しているのは國內の同業者が始めた市場爭奪戦だけではなく、全世界各地から數え切れない競爭相手の脅威であり、本土市場の生存空間は次第に圧迫されており、國內の靴企業は國際ブランドとの対抗の中で力不足になり、海外市場を攻略しようとする靴企業はコア競爭力がないので、戦う力がない。
「仕事をよくしようとするなら、まず器を利する」という優れたブランドはまさに企業の勝ちです。
市場
の「奧の手」は、企業の核心的価値と競爭力の表れでもある。
ブランドは製品の販売を促進するだけではなく、企業の良好なイメージを確立し、企業の危機の中で最小限の衝撃を受けることができます。
中國の靴企業の競爭力の弱いところは実力のある自主ブランドを持たないこと、科學技術革新などの有利な要素の注入がなく、グローバル競爭の中でこれは「致命傷」です。
ここ數年、中國には李寧、奧康など國際化戦略意識のあるブランドが現れましたが、海外ブランドに比べてまだ差があります。
中國の靴企業は當面の段階で世界的なブランドを作り上げる必要があります。これによって業界に立腳し、國內外の市場で余裕のある発展を遂げます。
現在、市場の需要が縮小し、原材料の値上がり、人民元の切り上げ、労働コストの上昇、銀行の銀行の銀行の引き締めという五つの山が中國の靴企業のモデルチェンジ?アップのペースを加速させている。
靴企業は過去の加工ブランドの生産方式から脫卻する以外に、積極的に自主的な強いブランドを作る必要があります。これは長期の過程であり、靴企業が一挙に成功することは不可能で、完全な戦略計畫が必要です。
変わった市場位置づけは靴企業がブランドを作る第一歩であり、重要な布でもある。
獨自のブランドだけが數多くの靴ブランドの中で群を抜くことができます。もちろん、これも消費市場の需要を基礎にして、靴企業は一連の調査方法を通じて、市場攻略の特性を知るべきです。屬性選好、消費能力、風俗習慣などを含みます。
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