ブランド奧康発展臺隊協力&Nbsp;需要に適応して革新を求める。

斬新なデザインデザイン上の技術品質と最新のファッションブームを補い、オーコン主催の大連星海の夜にイタリアの高級靴ブランドGB（GIAN FRAN COBUTERI）による製品ショーが來場者の注目を集めた。昨年上海でイタリア第一ブランドの萬利威德大中華區ブランドの所有権を買収した後、奧康は今回も大連で“手をつなぎます”という位置付けのハイエンドに位置しています。300-5000元の製品を主力とする靴業界のブランドは國際化に向かって更に邁進しています。

出て行くことは國際貿易紛爭を解決する唯一の道である。

イタリアは世界ですデザインファッションの源泉として、彼女は世界の新しいものを創造しました。生活方式とファッション概念。GBブランドはイタリア製の靴業の心臓から來ました。マルケ州の大區は創造力、職人の技能、蕓術を一體化し、上品なイタリアスタイル、トップの品質と材料、終始一貫して手作りしています。

「初めてこのブランドに接觸しました。彼のオリジナルのイタリア的な風潮を體験しました。國內の自由を尊び、品位のある消費層に適しています。」奧康靴業會長の王振滔氏によると、彼は反ダンピング稅がまもなくキャンセルされる際に、中國皮革協會の指導者に従ってイタリアに視察に行った時、このブランドと知り合いになりました。

「大陸の靴市場は非常によく知っています。加えて數年間、私たちは積極的に國際ブランドを操作してきた経験を積んでいます。この時GBはオーシャンと協力して中國に入ります。ちょうどその時だと思います。」王振滔対GBは中國にあります。発展する見通しは非常に明るいです。彼はEUの靴の反ダンピング稅はすでにキャンセルされましたが、中國の靴産業の輸出危機は依然として存在しています。海外ブランドと協力し、國際ブランドを買収することこそ、中國の靴企業が國際貿易紛爭を解決する唯一の道です。同時に國際ブランドと協力して、中國の靴企業に先進的な製造技術及び國際化の運営理念を勉強させて、未來の全面的な國際化のために宿題をして、基礎を作ります。

現在、GBのマーケティングネットワークは歐米、南アフリカ、アラブなどの國に分布しています。特にロシアで大きな成功を収めました。全國に5つの広い製品展示スペースを持っています。

奧康靴業ブランド臺隊はすでに形成されました。

GB大陸のプロモーション代理権を取得した後、オーシャンは1500元以下のオーシャン、美しい佳人、コンロン、赤い火の鳥などのブランドを持っています。1500-3000元のマリオウィットブランドと300-5000元のGBブランドがあります。

明らかに、GBの加入はオーコンの製品ラインを補充して、もっと完備させて、もっと違った消費需要の靴市場をカバーすることができます。奧康営業の関係者によると、このような階段の建設はブランドの車の系列のようです。彼らは3系、5系、7系があります。オー康の靴もそれぞれのランクに分けられています。ハイエンドブランドの加入は、デザイン、イメージから端末まで、他のブランドの発展を牽引します。

第一線の製品のオーシャンブランドの販売を維持するとともに、オーコンは提攜していることが分かりました。全國50軒余りのチェーン靴城は重點的に二、三線都市を開拓して、傘下の康龍、紅火鳥ブランドの普及力を強めています。この二つのブランドの発展はとても速くて、過去の半年間だけで売上高の伸びは50%に達します。同時に、良い旗の下で萬利威德と美しい佳人のブランドを操作するために、奧康は専門的にチームを設立してこの二つのブランドを擔當しています。人員構成から運営構想までは奧康の他のブランドとは全く違って、更に國際化して、ルートはもっと中高級デパートに集中しています。

斬新なデザイン、上質な工蕓品の品質、最新のファッションブームを補い、オーコン主催の大連星海の夜に、イタリアの高級靴業ブランドGB（GIANFRANCOBUTERI）による製品ショーが會場の注目を集めました。これはGB會社がオーストリア康中國大陸に代理権を授けた後、初めて正式にデビューしました。昨年上海でイタリア第一ブランドの萬利威德大中華區ブランドの所有権を買収した後、奧康は今回も大連で“手をつなぎます”という位置付けのハイエンドに位置しています。300-5000元の製品を主力とする靴業界のブランドは國際化に向かって更に邁進しています。

大商などの百貨店と戦略的なチーム提攜を行う。

ブランドは臺隊があって、マーケティングのルートも當然に相応する臺隊があります。その夜、大商集団など國內のハイエンドの百貨店と戦略提攜契約を結びました。雙方は自分のブランドとデパートの位置を參考にして、臺隊協力を行います。

調査によると、ここ數年來、市場の変化に伴って、消費者は絶えず細分化するデパートも相応の調整をしました。もう一つの業態ではなくて、いろいろなモードに分けられました。トップ百貨、高級百貨、一般百貨店とスーパーは、組合の業態を通じて、違った消費能力の人々を引きつけて、引き止めます。例えば、マクラートは大商集団の高級品ファッション百貨で、新マートはSHPPINGMALLの理念を持つ大型ショッピングセンターであり、他に大商などのチェーンスーパーもあります。

異なった等級の業態は異なる等級のブランドと製品を導入する必要があります。そして、オーシャンの多ブランド、多級製品戦略はまさにこのルートの発展趨勢に合致しています。「以後、オーストリア傘下のGBのようなハイエンドブランドは大手メーカーのマクラートに入ることができ、オーストリアブランドは新マルトに入ることができます。カンロンとレッドバードブランドはチェーン店のスーパーに入ることができます。」これまで記者に奧康ブランドの段々チームの建設のメリットを説明してきた営業擔當者は、棚上げ協力とは何かを具體的に説明しました。発展するの真理。