カジュアルウェア：青春の旗

1、競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造の変化、物語(yǔ)を追い越して國(guó)內(nèi)レジャー服の発展を絶えず上演する3段階：

第1段階は、真維斯、佐丹奴、バニロードを代表とする香港系ブランドが天下を統(tǒng)一し、第2段階は美邦、森馬などの本土ブランドが臺(tái)頭し、第3段階はZARA、H&M、ユニクロを代表とする國(guó)際的な重量級(jí)ブランドが流入し、カジュアルウェア市場(chǎng)の國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)の特徴が現(xiàn)れた。

業(yè)界の敷居は低いが、膨大な市場(chǎng)容量は各ブランドに展開(kāi)空間を提供しています。

2、消費(fèi)景気度はレジャー服市場(chǎng)を支える核心中長(zhǎng)期的に見(jiàn)て、都市化の過(guò)程と収入分配制度がより合理的になるにつれて、中國(guó)市場(chǎng)の消費(fèi)需要は増加を維持し、アパレル消費(fèi)の伸び率は他の國(guó)と地域をリードする。しかし、短期的な経済変動(dòng)や突発的な事件がアパレル消費(fèi)に與える影響は依然として存在し、消費(fèi)市況が不利な狀況下では、各ブランドが獨(dú)善することは難しい。

3、ルート拡張限界効果の低下ルート拡張は必ず黃金地域の希少性、不動(dòng)産コストの上昇と人件費(fèi)の上昇などの要素に抑制される。チャネル拡張はブランド発展初期の限界効果が最も大きく、競(jìng)爭(zhēng)の激化に伴い、チャネルの限界効果は一定周期內(nèi)で徐々に低下する傾向にある。

4、サプライチェーン管理能力は小売ブランドが突破を図る重要なカジュアルウェアに典型的な急速消費(fèi)財(cái)の特徴を備え、ブランド商に強(qiáng)大なサプライチェーン統(tǒng)合と迅速反応能力を要求する。カジュアルウェアはファッション性と季節(jié)性が強(qiáng)く、異常気象の影響に対応するために在庫(kù)回転率を高める工夫が求められており、本土のカジュアルウェア企業(yè)はこの面で上昇しているくうかんまだ大きいです。

5、電子商取引は挑戦であり、さらにチャンスであるカジュアルファッション類の服裝はネット通販の中で最も人気のある品種であり、これはカジュアルウェアの消費(fèi)者層の位置づけと価格優(yōu)位性と密接に関連している。実體チャネルを持つブランド企業(yè)が現(xiàn)段階で備えている利點(diǎn)は、電子商取引の分野で大いに役立つことができる。伝統(tǒng)的なブランドがB 2 C競(jìng)爭(zhēng)に參加することで、新しい小売チャネルを開(kāi)くことができると同時(shí)に、ネット小売の迅速性と情報(bào)収集の利便性を利用して、消費(fèi)者の最新の好みと製品への歓迎度を把握し、企業(yè)が製品とチャネル資源を最適化する目標(biāo)を達(dá)成するのを助けることができる。

6、引き続き本土の優(yōu)位ブランドの成長(zhǎng)の見(jiàn)通しをよく見(jiàn)て、本土ブランドはすでに多層的な販売ネットワークを構(gòu)築して、そして比較的に良いブランドの認(rèn)可度を創(chuàng)立して、ルート建設(shè)のピークが次第に過(guò)ぎ去ることに従って、販売費(fèi)の占める割合は予想より下がる傾向が現(xiàn)れます。本土ブランドは強(qiáng)い物流配送能力と巨大なサプライヤーチームを持ち、會(huì)社の將來(lái)の経営効率向上のために基礎(chǔ)を築いた。

投資提案：A株カジュアルウェア業(yè)界の上場(chǎng)企業(yè)の絶えず発展を図る努力は途切れることなく続いており、過(guò)去10年間のパフォーマンスは彼らが業(yè)界の潛在力と能力を追い抜くことを示している。國(guó)內(nèi)のアパレル消費(fèi)市場(chǎng)への期待に基づいて、本土ブランドの商業(yè)運(yùn)営は日に日に成熟して、私たちが本土のカジュアルウェアの將來(lái)の発展の見(jiàn)通しを見(jiàn)ることを支持して、利點(diǎn)ブランドは消費(fèi)層プレートの中でより魅力的で、優(yōu)位な會(huì)社は30-35%の成長(zhǎng)率を維持することができ、ブランドの多元化の中で局面を開(kāi)くと、予想以上の成長(zhǎng)を生む可能性があり、中長(zhǎng)期的な投資価値を備え、業(yè)界に「短期_推薦、長(zhǎng)期_ A」の格付けを與えると考えている。
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