カジュアルウェア：青春の旗

1、競爭構造の変化、物語を追い越して國內レジャー服の発展を絶えず上演する3段階：

第1段階は、真維斯、佐丹奴、バニロードを代表とする香港系ブランドが天下を統一し、第2段階は美邦、森馬などの本土ブランドが臺頭し、第3段階はZARA、H&M、ユニクロを代表とする國際的な重量級ブランドが流入し、カジュアルウェア市場の國際化競爭の特徴が現れた。

業界の敷居は低いが、膨大な市場容量は各ブランドに展開空間を提供しています。

2、消費景気度はレジャー服市場を支える核心中長期的に見て、都市化の過程と収入分配制度がより合理的になるにつれて、中國市場の消費需要は増加を維持し、アパレル消費の伸び率は他の國と地域をリードする。しかし、短期的な経済変動や突発的な事件がアパレル消費に與える影響は依然として存在し、消費市況が不利な狀況下では、各ブランドが獨善することは難しい。

3、ルート拡張限界効果の低下ルート拡張は必ず黃金地域の希少性、不動産コストの上昇と人件費の上昇などの要素に抑制される。チャネル拡張はブランド発展初期の限界効果が最も大きく、競爭の激化に伴い、チャネルの限界効果は一定周期內で徐々に低下する傾向にある。

4、サプライチェーン管理能力は小売ブランドが突破を図る重要なカジュアルウェアに典型的な急速消費財の特徴を備え、ブランド商に強大なサプライチェーン統合と迅速反応能力を要求する。カジュアルウェアはファッション性と季節性が強く、異常気象の影響に対応するために在庫回転率を高める工夫が求められており、本土のカジュアルウェア企業はこの面で上昇しているくうかんまだ大きいです。

5、電子商取引は挑戦であり、さらにチャンスであるカジュアルファッション類の服裝はネット通販の中で最も人気のある品種であり、これはカジュアルウェアの消費者層の位置づけと価格優位性と密接に関連している。実體チャネルを持つブランド企業が現段階で備えている利點は、電子商取引の分野で大いに役立つことができる。伝統的なブランドがB 2 C競爭に參加することで、新しい小売チャネルを開くことができると同時に、ネット小売の迅速性と情報収集の利便性を利用して、消費者の最新の好みと製品への歓迎度を把握し、企業が製品とチャネル資源を最適化する目標を達成するのを助けることができる。

6、引き続き本土の優位ブランドの成長の見通しをよく見て、本土ブランドはすでに多層的な販売ネットワークを構築して、そして比較的に良いブランドの認可度を創立して、ルート建設のピークが次第に過ぎ去ることに従って、販売費の占める割合は予想より下がる傾向が現れます。本土ブランドは強い物流配送能力と巨大なサプライヤーチームを持ち、會社の將來の経営効率向上のために基礎を築いた。

投資提案：A株カジュアルウェア業界の上場企業の絶えず発展を図る努力は途切れることなく続いており、過去10年間のパフォーマンスは彼らが業界の潛在力と能力を追い抜くことを示している。國內のアパレル消費市場への期待に基づいて、本土ブランドの商業運営は日に日に成熟して、私たちが本土のカジュアルウェアの將來の発展の見通しを見ることを支持して、利點ブランドは消費層プレートの中でより魅力的で、優位な會社は30-35%の成長率を維持することができ、ブランドの多元化の中で局面を開くと、予想以上の成長を生む可能性があり、中長期的な投資価値を備え、業界に「短期_推薦、長期_ A」の格付けを與えると考えている。
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