服裝機械企業の注文が多いのは競爭力が強いわけではないです。

「第11次5カ年計畫」の末期に、我が國はすでに國際紡績機製造業の中で最大規模、生産量が最も多く、製品種類が最も多い國となりました。國産設備の使用率は78.78%に達しました。

2011年の初めに、中國紡績機市場はより強い伸びを見せました。「紡績工業第12次5カ年」科學技術進歩要綱の公布実施は、再び「中國紡績機業は2020年に世界紡績機強國を実現する」という目標を掲げました。綱要の計畫によると、2015年までに紡績機業界の製品の販売収入は1200億元に達し、年平均7.0%伸び、國産紡績機のシェアは85%に達し、主要紡績機の製品は30%以上が同期の國際先進水準に達します。目標が壯大であればあるほど、私たちは頭をはっきりさせるべきです。中國は低価格の優勢を利用して30年の奮闘を経て、その名に恥じない世界の製造センターになりましたが、全世界の生産チェーンの中で、まだ付加価値が低く、技術含有量が低く、高エネルギー消費、高汚染の位置にあります。

ドイツ、スイス、日本は世界で公認されています。紡績機の強國は多くの世界的に有名な企業と國際的に有名なブランドの製品があります。いくつかの種類の紡績機の技術水準は長期的にリードしています。また、多くの開発性（世界初創）の紡績機と製造技術もあります。紡績機の発展に大きな影響を與える國際標準を起草しました。

中國の紡績機は長い間技術的に追跡路線を実行してきました。導入、模倣を主として、消化、革新が非常に不足しています。現在の主な製品は技術レベルで先進國の1～1.5代に遅れています。時間的には10～20年遅れています。付加価値は低いです。例えば、海外では1980年代後半に25000 rpm（18000 rpmから25000 rpmまで80年間）の回転速度を記録していますが、最近では30000 rpmを突破しました。中國の細い糸機の回転速度は220 rpmで長期的に低迷しています。立達、トヨタの高級な紡績機（1008錠）は250萬元/臺～300萬元/臺で販売していますが、私達の販売価格は50萬元/臺～60萬元/臺です。各錠の消費電力（22000 rpm）について言えば、外國は34 Wを下回りましたが、我が國は45 Wに達しています。立達會社は毎年の省エネ減耗指標を設定して、それによって駆動します。精紡機整機械の技術が進歩し、累計で30%の省エネ効果が得られました。

また、自動巻き機もあります。2007年には、第4世代のAutoconr 5自動巻き取り機を発売しました。サヴェオの第4世代機は、より高い性能を発揮します。糸を貯蔵する部品を採用すれば、ねじれの間に巻き取りを中止しないで、紫外線光に強い接著性のある撚り器を使用して、任意の品種の糸糸糸糸糸糸を適用するなどの技術があります。正常な更新周期によって、2015年のご來福は第5世代の製品を発売する見込みです。我が國の模造品は第3世代の水準に近づいたばかりです。

自動巻き取り機の要部品である電子製の糸切り器は今でも完全に依存しています。海外製品、國內のメーカーは長期的に普通のベクターの生産にセットになっているワイザーに滯在しています。國産高級オンラインセンサーはほとんど空白です。紡績機のインテリジェント化、自動化の度合いが高くなるにつれて、センサーが機械全體のコストに占める割合はますます高くなり、完全に輸入センサーに依存しているので、國産紡績機の自動化と付加価値の向上を制約し、國産紡績機はハイエンドの分野で勝つのが難しいです。

自動化紡績機の発展を加速させ、高生産、高効率、人の使用量が少なく、排出削減は今後の技術動向だけでなく、今の経済構造の転換の必然的な結果である。現在の紡績機企業の注文が一時的に「旺盛」になったのを見ると、海外の先進的な紡績機企業の供給能力が需要を満たせないという突然の増加が大きな原因です。

実際には、中國紡績機と世界の先進水準との差は二次元だけでなく、実際にはもっと重要な第三次元–信頼性があることを証明しています。

信頼性は最も重要な基礎性能であり、信頼性から離れて、高収量、高効率、低消費、少人數では語れない。設備の自動化の程度が高いほど、信頼性に対する要求が高くなります。第三次元の差は追跡、導入、消化、再革新のパターンを採用することができません。観念を変えるしかないです。中國の紡績機械の競爭力を高めるには、長い目と計畫が必要です。このようなことをするには、急功近利の思想を捨てて、寂しさに耐えなければならない。

有名なブランド企業は普通10年以上の技術と製品発展計畫があります。私達は計畫を立てる時に海外の既存の製品だけを注視してはいけなくて、更に技術で予見する理論と方法（特許地図、技術進化モデルと規則など）をマスターして先進國の既存の標準を研究して、次の段階でモデルを計畫して発展して、科學的な方法で5~10年後の“同期の先進レベル”を予見して、ようやく正確に私達の突破方向を選定することができます。

長年の導入によって、模倣品は追跡と逆求む工程に慣れてきました。製品開発は詳細設計から始まり、完全な製品開発経験がなく、概念設計の構想がありません。長期以來、中國の紡績機は信頼性においてなぜ進歩が少ないですか？その根本的な原因は信頼性にあります。コンセプトデザインから始めます。私たちはこの最も重要な段階を経験していません。だから、私達の企畫プロジェクトはすべてコンセプトデザインから始まり、知識革新ツールを使って完備した技術と市場現狀と趨勢分析を行い、核心問題を確定し、最適な解決案（実現可能性を含む）を形成し、方向の正確性と開発の効率性を保証し、源から競爭優位を勝ち取るように努力します。

中國の紡績機企業の現狀を見ると、活力に富む機構と強大な革新開発チームが極度に不足しています。長期奮闘の精神に欠けています。何敏佳と任正非のような指導者がもっと不足しています。製造業の分野では、中國とアメリカ、中國とEU、中國と日本の競爭は避けられないほど激しくなっています。私たちはアメリカにはまともな紡績機企業がないと思っていますが、世界最大のシェアを占める先進的な絨毯のクラスターはアメリカの製品です。そのハイテクの含有量はきわめて高い加工精度、きわめて高い生産効率、きわめて少ない原料の浪費ときわめて低いエネルギーの消耗に転化します。中國の製造業は同様に労働力のコストの低い國家の競爭に直面して、たとえば東南アジア諸國。中國の活路はどこにありますか？自主的創造革新能力を高め、産業構造の転換を促進する。

今後5～10年は中國の製造業が競爭の中で大きな役割を果たし、大いに光彩を放つ重要な時期であり、中國の紡績機業が大國から強國に向かう第二次長征でもある。すべての紡績機人は心理的に実務的で、観念的に突破し、理論的に革新し、方法的に向上させ、他の業界の知識成果を融合させ、他の業界の有識者と連攜して、中國紡績機業の飛躍的な発展を共に実現する必要があります。