二つの要因は下著業界の利潤率パターンに影響しています。
現在、下著業界の利益率パターンに影響を與えている二つの大きな要因があります。
一つはコスト駆動型インフレです。
各種のコスト要素(例えば、原材料のコスト、土地の価格、労働力のコスト、不動産のコスト、運送のコスト、オンラインの下で広告のコストなど)はすべて上昇して、各服裝の企業の利潤の空間を押し出します。もう一つはブランドの商は消費者にますます近くなって、その設計価値あるいはブランドの価値は現れ始めます。
商業
企業は利潤率を上げるという使命がありますが、実収利益=お客様が受け入れる価値(袋の価格、袋に入れるのは安の意味です。つまり、原価から各種の割引を引いて、割引された後の価格です。)-総コスト(すべての直接製品のコストとお客様にサービスを提供するために具體的に発生するコスト)です。
同時に、流通環節の純卸売りの役割はますます低くなり、その先端価値はメーカーの剛性コスト上昇によって削減され、後端価値はブランド商や小売商によって徐々に分割され、企業利益率はますます低くなり、小売端末に向けて発展し始め、店舗資源を掌握し、利潤率を高める。
小売り
ブランドの利潤は何で上がりましたか?答えはブランドです。
小売業者が一定の規模を達成すると、彼は自分のブランドを打ち、より大きな価値を創造し、より多くの利益を得ることを考えるようになります。
卸売市場と小売業者が激しい競爭を形成する原因は二つあります。一つはブランドの影響力が拡大していることで、消費者のブランド意識がますます強くなります。
ブランドの観點から言えば、その影響力はどんどん広がっています。
LVバッグのコストは數百元で、なぜ數萬、10萬數萬の価格で売られているのですか?これはLVブランドの影響力です。人々が買っているのはバッグの本體だけではなく、LVというブランドです。
また、良いブランドは品質の保証、製品の信頼性、アフターサービスの完備、さらにはショッピング環境もその中に含まれています。さらに高いレベルの理解はファッションをリードし、個人のイメージ、地位などをアピールすることです。
人々はますます重視している。
ブランド
包裝、これは市場の空白點であり、商店の機會點でもあります。
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