「メイド?イン?チャイナ」が試練に直面

経済発展パターンの転換を背景に、製造と加工を主業(yè)とする中小企業(yè)の従來の利益モデルはかつてない挑戦を受けている：モデルチェンジとグレードアップの困難に直面して、産業(yè)移転の巨大な挑戦に直面して、転職投資の様々な誘惑に直面して、どのように発展を続ける構(gòu)想を整理して、多くの中小企業(yè)が直面する共通の困惑となっている。

転換は期待できますが、すぐにはできませんか。

安価な労働力で利益をつかみ、資源消費(fèi)型生産で規(guī)模を拡大し、代工、札付け、安価な輸出で市場を維持する生産経営モデルはすでに日が暮れている。自主研究開発、自主ブランドへの転換の時代が來ている。しかし、逆に追い詰められた転換は、多くの中小企業(yè)にとって耐えられないほどの重さがある。

広東省東莞と江蘇省昆山で2つの金型加工工場を同時に経営している張衛(wèi)東氏は、「モデルチェンジとグレードアップ」という問題について非常に殘念に思っていた。

張衛(wèi)東氏は記者団に、彼らのような機(jī)械加工製造業(yè)にとって、モデルチェンジはより先進(jìn)的な機(jī)械設(shè)備を購入することを意味し、産業(yè)チェーンの両端に伸びることを意味し、これには膨大な資金より優(yōu)秀な人材が必要だが、この2つは多くの中小企業(yè)が単獨(dú)で解決するのは難しい問題だ。

順徳中小企業(yè)促進(jìn)會の謝馳事務(wù)総長は、一部の企業(yè)もモデルチェンジとグレードアップをしたいが、多くの制限があると述べた。例えば、企業(yè)が現(xiàn)在の生存環(huán)境の下で、誰が亂投するのだろうか。企業(yè)家の心にも底がない。

広東省中小企業(yè)局の何佐賢副局長は、「企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップには資本、技術(shù)、人材などの要素が必要だが、中小企業(yè)にはこれらの要素が不足しており、中小企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの難しさが増している」と述べた。一部の中小企業(yè)は、企業(yè)への追加投資、特に新設(shè)備投入に懸念があると反映している。なぜなら、將來的に利益が出るとは限らないからだ。特に製品サイクルが短い業(yè)界ではこのような狀況が際立っている。

生存の圧力は中小企業(yè)に必須を見せるモデルチェンジしかし、直面している困惑はまた彼らにモデルチェンジの願望を?qū)g現(xiàn)させることができない。資金、人材、規(guī)模、業(yè)界などの面での選択に問題があり、中小企業(yè)のモデルチェンジの道を制約しており、このような「見込みがあり、すぐにはできない」モデルチェンジを次のステップで企業(yè)の生存発展を解決する実踐に変えるには、モデルチェンジ?グレードアップの環(huán)境を向上させる必要があるだけでなく、モデルチェンジ?グレードアップの誘導(dǎo)を強(qiáng)化する必要がある。

転じて言うと簡単にやるのは難しい

絶えず上昇する土地と人的コストに直面し、中西部への産業(yè)移転は近年の東南沿海労働集約型企業(yè)の重要な選択肢となっている。しかし、インフラ、サービスの組み合わせ、産業(yè)チェーンの建設(shè)などの問題における不足は、この移転を容易に見え、難しいことにしている。

東莞天時ファッション有限會社の余紅鋒氏は記者に、ここ數(shù)年で工場の半分の生産能力を江西に移したと伝えた。「主にあちらには留守労働力があり、給料はこちらより4分の1低い。しかし、品質(zhì)はここまでよくできないし、検収に人を派遣する手間もかかるし、面倒だ。全部移すのは絶対にだめだ。セットはここにある」

東南沿海の多くの中小企業(yè)の中で、余紅鋒の考え方は代表的だ。理論的には、労働集約型の産業(yè)を労働力コストのより低い中西部に移転することは、企業(yè)の生産コストを下げるのに顕著な効果があるが、物流コストの存在と管理コストの向上により、労働力コスト形成の優(yōu)位性はまた急速に解消された。それだけでなく、産業(yè)チェーンが健全ではないため、インフラ建設(shè)と政策環(huán)境の整合度も東南沿海に及ばず、産業(yè)移転は中小企業(yè)にとってリスクが高いだけでなく、実益もない。

「東莞では、労働者の給料と工場の家賃は高いが、私たちの上下流企業(yè)はここにある。

さらに重要なのは、機(jī)械がねじを交換したり、電話をかけたりするだけで、十?dāng)?shù)分以內(nèi)に屆けてくれる人がいるなど、全國の他のどこにも想像できない完全な産業(yè)システムとサービスシステムが形成されていることです」張衛(wèi)東氏は記者団に、移転した企業(yè)でも大部分は拡張型の移転と市場志向型の移転だと伝えた。

「企業(yè)は現(xiàn)実的なコストの低下だけでなく、隠れたコストの低下も見ている。企業(yè)によりゆとりのある発展環(huán)境と公共サービス環(huán)境を作ることは、単純な家賃の引き下げ、賃金の引き下げよりも重要な場合がある」と東莞鴻仁五金電子有限會社董事総経理の王聖武氏は記者に語った。

中國製への転職が試練に直面

何佐賢氏によると、最新の統(tǒng)計データによると、広東省の中小企業(yè)の80%が総合生産コストが前年同期比で上昇したと答えており、そのうち19%が上昇幅が20%を超えたと反映している……

王聖武氏は記者に、機(jī)械加工業(yè)界の輪の中で、誰が気に入らないのか見たら機(jī)械加工をやらせてあげましょう…という言葉が伝わっていると伝えた。

冗談の裏には、中小製造業(yè)企業(yè)が直面しているしかたのない現(xiàn)実がある。毎日殘業(yè)して馬力を出して仕事を急ぐにしても、上流の原材料サプライヤーと下流の顧客からの二重の圧迫に直面して、多大な精力を払っている製造業(yè)の事業(yè)主は依然として損をしていると感じている。

「中國の中小企業(yè)主の生存能力はすでに非常に粘り強(qiáng)くなっているが、なぜそんなに多くの努力を払っているのか、技術(shù)的にも規(guī)模的にも常に足踏みしており、ドイツ、日本、米國のように小さい頃から大きな製造大手は現(xiàn)れないのか」。王聖武氏は、殘酷な競爭、まだ完全には理にかなっていない市場環(huán)境、過度な稅負(fù)擔(dān)が中小企業(yè)の手足を縛っているのに、実業(yè)は本當(dāng)にいつまでもやる価値があるのだろうか。

実際、第1バレルの金を手に入れた多くの企業(yè)主はすでに自分の転職の道を始めており、製造業(yè)の生存環(huán)境が悪化するにつれて、この転職の衝動はさらに強(qiáng)くなっているようだ。余紅鋒氏は記者に、現(xiàn)在、アパレル加工という業(yè)界はあまりにも苦く、多くの中小企業(yè)主が閉店し、店舗への投資や株の炒め物に転じていると伝えた。

東莞精蕓製版有限會社の程世堅社長はいつでも準(zhǔn)備をして、もしできなくなったら、工場を売って、肇慶の実家に帰って屋臺を開く……

現(xiàn)段階の中國経済にとって、「世界の工場」は依然として捨てられず捨てられない役割を果たしている。しかし、大量の資金が製造業(yè)を離れ、大量の企業(yè)が実體経済から脫出することを選んだとき、「メイド?イン?チャイナ」という4文字の根幹は大きな試練に直面している。

?