珠江三角製靴業のシャッフルは加速します。

先日、世界最大のスポーツ用品メーカーから來ました。

一方、先週、東莞の老舗の韓國系玩具メーカー、素蕓玩具が倒産しました。製造業という「倒産の波再現」という言葉は、靴製造業にも関連しています。

実際には、経済危機以降、産業のモデルチェンジやアップグレードが急速に行われています。

同じ製造業の苦境に直面しても、3年前とは大分違ってきた。

工場の干潮が続いて，産業のリバウンドは延び延びになっている。

客観數字から見れば

過去10年間を振り返ってみると、ナイキの製造拠點の一つとして、ベトナムの臺頭の軌跡は中國の珠江三角にきわめて似ています。同時に、この消散の間に、中國の製造部分のシェアはベトナムの「侵食」を受けています。

ナイキ経年報によると、2001年には靴の40%が中國で製造され、世界で1位となりました。ベトナムは13%のシェアしか占めていません。

2005年には、中國のシェアは36%まで下がりました。まだ首位に立っていますが、この時のベトナムはすでに第二位に躍り出ています。26%を占めています。

2009年になると、世界的な経済危機を経験して、中國とベトナムは並んで第1位となり、いずれも36%である。今、ベトナムはすでに一挙に中國を上回って、37%を占めている。

これはもとより人騒がせな事件ではない。

経済危機が爆発してから、広東は真っ先に「かごを開けて鳥を換えます」と提出しました。生産製造業のグレードアップを奨勵します。

このようにして、ローエンドの工程をベトナムのような東南アジア地區に置いて、上質な工蕓、粗利益のもっと高い部分を珠江三角に置いて、何を楽しみますか？

しかし、三年が過ぎました。現実はすべての人に似合う道ではないようです。

最近、1992年に建てられました。韓國資本の背景にある東莞市素蕓玩具有限公司が倒産しました。社長と管理人はもう何も知らないです。裁判所はこの會社の財産を差し押さえました。

これは個別現象ですか？それとも一回の「倒産ブーム」ですか？東莞市対外経済貿易局は數字を発表しました。今年1-6月、東莞は累計で関連企業が261社あり、同5社減っています。

2008年の金融危機から現在まで、企業の閉鎖は年々下降しています。2008年は865社、2009年は657社、2010年は585社に止まりました。

「會社の運営にあてはめると、赤字額は年々減少していますが、まだ好転していないということです」

東莞の現地の臺灣資本の背景の靴類の加工工場の責任者は南都の記者に表しています。

現在の現実的な狀況は、珠江三角以外の地域では低品質の製造業の競爭力が強化されています。

これは珠江デルタ製靴業にとって、アップグレード？モデルチェンジ？あなたの決定が何であれ、動作が速くなります。

珠江三角は大きさの靴業の加工工場に至る所にあって、雪華（仮名）の言い方によって、単純な靴類の製造は大體5年から10年まで生きることができます。

雪華は國際的に有名なスポーツブランドで働いています。主に製造のパートナー、つまりメーカーを探しています。

彼女は南都記者に、自分の仕事は業界內で「櫛整頓生産」と言っています。つまりブランドの注文を受けているメーカーを探しています。

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「ベトナム、インドネシアなどの靴製造産業は確かに速く上昇していますが、珠江デルタは相変わらず比類のない優位性があります。ここは政局が安定していて、人民が勤勉で、組み合わせが完備していて、技術が先進的です。」

彼女はこれらの優位の下で、ブランドの商はもちろん単に珠江三角の生産商に任せたいです。

しかし、労働者の最低賃金制度の確立に伴い、人件費は生産者の上昇に最も早い支出部分となった。

同様に人の要素であり、現在は珠江デルタ製靴業全體が人員流動の大きな問題に直面しています。

雪華氏によると、この場合は注文も労働者も大きな工場に傾斜し始めている。

労働者たちは大きな工場のほうが安定していると思います。ブランド會社は重要な工場の整備能力を見ています。

彼女はナイキとアディダスの例を挙げて、この二つのグローバルスポーツブランドの大手が靴類の注文を出した時、このメーカーに少なくとも3つの國の櫛整を要求します。

中國以外にもベトナム、インド、インドネシアなどに工場があります。

このような注文の中には比較的ローエンドの製品があります。例えば、サンダルなどはベトナムなどで生産できます。ハイエンドの製品は中國に落ちます。

このように大きな注文をすると、メーカーに直面するだけです。

「大メーカーは規模が大きく、技術が優れています。

ですから、私たちは同時にいくつかの小さな工場に注文をします。

雪華の話によると、小さい工場を探す理由は一つしかないです。価格が比較的安いです。

また、コストをより低くするために、これらの小さなメーカーは內陸部の低コスト地域に工場を移すことを余儀なくされました。

このようにして、外來の出稼ぎ労働者は現地での仕事を選択して、珠江デルタの雇用難を強めました。

まるで跳び出すことができない循環のようで、珠江三角製靴業のシャッフルを加速しました。

ブランドに転戦し、押寶の國內販売市場が爆発した。

「珠江デルタに比べて、ベトナムなどは製靴業の拠點として、一番大きな問題は組み合わせが合わないことです。

しかし、今のベトナムは10年前の珠江三角のようです。」

ポントリーは香港徳裕グループの會長兼CEOで、同社の現在の主な業務は歐米の中高級ブランドの靴のOEMとODMです。雪華と同じように、ポンド力も珠江三角製靴業は工場のモデルだけに頼っていると考えています。

だから彼は大膽な決定をしました。會社の主な業務は代行生産から全面的にブランドに転向します。

雪華によると、製靴工場はブランドを転用しており、珠江デルタでは珍しくないという。

しかし、自社ブランドは品質、外形、デザイン理念に関わらず、外資ブランドと大きな違いがあります。

また、製靴工場にあるモデルは政策決定群の思考の中で、ブランドはただ有益な補充であり、新しい収益モデルの手段を探求するだけで、全力を盡くすのは難しいという観點があります。

ポントは違っています。

彼は南都記者に、會社はブランド建設を未來の主な発展方向として決定しました。

このため、彼は中國の動向を採用してKAPPAのモデルを運営して、高値を惜しまずフランスで40年の歴史を持つ女性靴ブランドMISSMAUDの運営権を獲得しました。

「ロシアや中東などの製品は作らず、歐米の中高級ブランドの代行だけをしています。」

徳裕グループの林志峰副総経理は南都記者に対し、長期的な協力と會社のモデルチェンジのアップグレードのため、一部の歐米ブランドはすでに設計加工の一環を梱包して徳裕の工場に渡しています。即ちODM業務です。

そのため、徳裕は自社ブランドの技術と品質を確保し、歐米製品を輸出するレベルに達しています。

ポントパワーは業界でよく見られる「ライトアセットモデル」を選択していません。彼はMISSMAUDの製品は自分の工場で生産されています。このように靴のレベルを保証することができます。

資金の運用については、既存の代行業務で「扶養」ブランドのモデルを確定し、引き続きMISSMAUDにサポートを提供すると表明しました。

徳裕グループは代行からブランドへの転覆性転換の背後にあり、ポンド力は代行産業が直面している挑戦を見る以外に、もう一つの重要な要素は中國國內販売市場の爆発的な成長である。

これは雪華の情報からも一二うかがい知ることができます。

ナイキやアディダスを例にとると、これらの國際的な大手は以前よりも中國市場を重視していることが明らかになりました。

雪華は、國際ブランドは四半期ごとにいくつかの「肝心な計畫」があり、これらの計畫には元手を惜しまず投入すると述べました。

これらの計畫は歐米市場に向けられていましたが、今は中國に対する重要な計畫が増えています。