労働力のコストのボトルネックを突破しました。中國の靴業(yè)界は主導(dǎo)権を奪取しました。

13億の人口を持つ中國にとって、豊富な労働力はかつて全世界の製造業(yè)の奪い合う資源になりました。

特に「中國製」の靴類製品に代表される各大産業(yè)は、國際市場で高いシェアを占めています。

しかし、ここ數(shù)年來、國內(nèi)外の経済要因の影響で、多くの中國で工場を投資しているメーカーはだんだん苦境に陥っています。

世界経済は依然として金融危機(jī)後の緩やかで不安定な回復(fù)段階にあるが、中國では比較的早い賃金上昇が見られ、労働集約型を中心とする業(yè)界は核心的な優(yōu)位を失っている。

多くの大変な企業(yè)が労働力のより安いところを探して生産工場を開設(shè)しました。例えば、有名なスニーカーブランドのナイキは今すでに生産の重點(diǎn)をベトナムに移しました。そして2010年に中國を超えてナイキ運(yùn)動靴の最大生産國になりました。

また、李寧、安踏などの國內(nèi)第二線ブランドの集団値上げも、労働力コストの上昇と切っても切れない。

これから分かるように、中國は世界の安価な労働力供給者としての時(shí)代はもう終わりに近いかもしれません。

去年以來、全國的に比較的一般的な給料が現(xiàn)れました。

労働力のコスト優(yōu)勢が失われた今、多くの沿海地區(qū)の靴企業(yè)は工場の移転を通じて危機(jī)に対応しています。西北部などの比較的に遠(yuǎn)い國內(nèi)都市と協(xié)力して、現(xiàn)地の比較的低い労働コストを借りて企業(yè)の生存を維持していますが、産業(yè)移転はあくまでも方便です。

安い労働力を競爭優(yōu)位にして、海外ブランドのために加工してきた靴企業(yè)はもっと大きな「ワーテルロー」に遭い、わずかな利益を得た條件で他人のために「嫁入り」をしていたが、結(jié)局コスト上昇のために唾棄された。

このような粗放型の生産方式はすでにこの段階の市場狀況と相容れないです。要するに靴企業(yè)は迅速に伝統(tǒng)モデルを抜け出して、自分の経営理念を調(diào)整するべきです。

ユニークで、労働力のコストの上昇は必至です。

労働力のコストが絶えず増加している時(shí)代に、中國の靴は全世界で「一枝獨(dú)秀」の局面が変わることを運(yùn)命付けていますが、これは中國の靴がすでに完全に優(yōu)勢を失ったという意味ではなく、完全な産業(yè)チェーン、高い占有率などの客観的條件によって、中國の靴業(yè)は依然として市場の有利な地位を占められます。

中國の靴企業(yè)はそれぞれの募集を示し、労働力のコストを合理的にコントロールし、生産経営方式を転換してこそ、この難関を共同で克服し、世界の靴市場の主導(dǎo)権を再び奪回することができる。