アディダスグループ大中華圏が総力を挙げて「2015へ」

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アディダスグループ大中華區取締役社長の高嘉禮氏は、販売チャネルの継続的な重點育成、ブランド活力の注入、小売店の効率向上、大中華區の新たなリーダーシップチームの設立、在庫の適正確保のための措置のおかげで、業績を挙げた。高嘉禮氏は「大中華區の上半期の業務は全方位的に向上し、『2015へ』中國戦略を全力で推進するために良い基礎を築いた」と述べた。

2010年、アディダスグループは大中華區で新たなリーダーシップチームを結成し始め、企業全體が再び活気を取り戻し、努力の方向を見つけた。新しいリーダーシップが取る行動の中で、最も重要なステップは、チャネル事業者の過剰在庫を減らすために、運営モデルを調整し、消費者に購入を促すなど、チャネル顧客との協力を深めることです。

また、アディダスグループは大中華區で地域再編を行い、大中華區を本部と5つの地域に分けた。今年の成都における西區事務室の設立は、再編の円満な完了を意味する。高嘉禮氏は、「成都における西區オフィスの設立は、私たちの西部拡張計畫と中國全體の戦略を統合しているため、市場のニーズによりよく応え、より迅速に低線都市に沈下するのに役立ちます。また、昨年パートナーと良好な関係を築いたことで、各都市の店舗カバー情報をより正確に把握するために、ディーラーの顧客により身近になります。彼らの努力は、私たちのビジネスを前進させるために不可欠な一環です。」

これらの取り組みは、アディダス傘下のすべてのブランド、チャネル、関連職能部門を全面的に統合した「2015」中國戦略計畫の実施の基礎を築いた。同計畫は、2015年までに中國で2桁の年間販売成長率を獲得し、中國でのリーダーシップを取り戻すことを目指す。同計畫によると、アディダスは今後數年間でローラインシティに2500店舗を新規出店するとともに、店舗がカバーする都市數を昨年の約550店舗から1400店舗以上に増やす。

「2015への」中國戦略の多くの部分は計畫から実行に変わっている：運動表現シリーズの面で、グループは積極的にハイライン都市に出撃し、最も潛在力のある新興市場で市場シェアを拡大する計畫を開始し、スポーツファッションシリーズでは、グループはすぐにクラシックシリーズのブランド愛を高める戦略を打ち出し、NEOブランドがその卓越した性価格比で低ライン都市に深く浸透するのを支援する。

2011年上半期、アディダスはアディダスブランド史上最大のグローバルプロモーション活動である「フルスロットル」ブランド活動を開始した。中國は世界で2つだけの獨自バージョンの広告を持つ地域の1つで、全體の活動は數百萬人のネットユーザーを引きつけた。また、この夏、リバプール、ACミラン、レアル?マドリード、バスケットボールの巨星デリック?ロス、ドワイト?ハワードなどの世界サッカーのトップクラブが中國を訪れ、アディダスブランドのイベントでファンと會った。この一連のイベントは、アディダス社のスポーツ分野でのリーダーシップを示している。

高嘉禮氏は、「『2015への』中國戦略の真髄は成長と能力の二重向上である。つまり、アディダスが目標を達成するためにどのような業務と能力を向上させる必要があるのか、どのように向上させる必要があるのか。この鼓舞的な戦略は、中國市場でアディダスブランドの潛在力をすべて解放するのに役立つだろう」と述べた。アディダスグループにとって、中國は重要な市場だ。私たちは過去に非凡な業績を収めてきましたが、発展戦略の登場と新しい管理チームの設立に伴い、私たちは中國で再び大勝することを決意しました」

アディダスグループについて

アディダスグループは世界のスポーツ用品業界のリーダー企業で、アディダス、リーボック、テーラーメイ、リーボック、Reebok-CMホッキーなどのコアブランド製品を持っている。會社の本社はドイツの黒措根オラフにあり、42,000人の従業員がおり、2010年の総売上高は120億ユーロに達した。

アディダスグループは80年以上にわたり、世界のスポーツ事業の発展に伴い、一流のスニーカー、スポーツウェア、スポーツパーツを提供してきた。現在、アディダスグループは世界のスポーツ用品のリーダーとなり、幅広いポートフォリオを提供している。アディダスの製品はほぼ世界中の國に広がっている。デルの戦略は明確です。ブランドと製品を引き続き強化し、競爭優位性と財務パフォーマンスを向上させます。