中國の商品は「白菜価格」だけを配合していますか？

はい、

ルイ?ヴィトンのあるこの高級デパートの地元ブランドの店で、「これぐらいの布ですか？それとも中國のブランドですか？千円で売っています。これはお金を奪うのではないですか？」

いつもこの時、私はいつも中國のブランドのために屈服することを我慢できません：同じ消費者、どうして本土のブランドに対応してと洋のブランドの態度に対応しますこのように異なっています！

中國の贅沢品消費が世界第二位になった時、なぜ中國ブランドはスプーン一杯に分けられませんでしたか？

國産品は「白菜価格」だけで売られていますか？

外國ブランドへの崇拝と國內向け

洋ブランドに対する崇拝と國內ブランドに対する差別は小売ルートに広がっている。

國內の高級デパートはほとんどが通りに面している店を洋ブランドに殘しています。一部はテナントを免除して引き留めてもいいです。

逆に、中國のブランドはこれらの大型デパートに進出するには、家賃が高いだけでなく、位置が悪いだけでなく、減點費、內裝費、活動費などが一切なくて、売上高が少し足りないと、「縮小面積」、「階替え」、さらには「棚を撤去する」運命に見舞われます。

多くの消費者は知らないでしょう。中國の服裝ブランドの70%のコストはこのようなルートの維持にかかっています。

外國ブランドに対する崇拝と國産品に対するブランド差別は、政府部門や金融機関にも見られる。

付加価値の高いファッション産業なのに、大まかに伝統的な製造業に分類されており、「かごを開けて鳥を買い換える」対象となり、ローンの難しさや審査の難しさなどに直面している。

海外ブランドは、大規模な生産能力の移転だけでも、投資家の誘致の重點保護の対象とされることが多い。

実際、中國ブランドのデザイン、工蕓、品質は洋ブランドに比べて、「価格差」ほど大きな差はありません。

いくつかのハイエンドのトップブランドは、多くの面で洋ブランドと肩を並べることができます。

両者の差はブランドの市場認知度と受容度にあるかもしれません。

ブランドのハイエンドブランドになるには、歴史的な試練が必要であり、文化の沈殿が必要であり、優れた経営技術が必要であり、公平な市場環境も必要である。

シャネルやルイ?ヴィトンのような贅沢品ブランドは、百年の積み重ねだけでなく、経営発展の道にも多くの見所があります。

中國の多くのファッション企業の歴史は20年以上しかなく、鋭気で十分ですが、基盤が弱く、特に公平な市場環境が必要です。

何故なら、刻苦奮闘しながら市場を開拓し、各方面の差別に耐えながら、「8億枚のシャツを飛行機に換える」という時代を誰も望んでいないからです。

もちろん、中國のブランドは強くなります。根本的にはやはり企業が浮ついたり、寂しさに耐えたり、ブランド経営の道で一歩一歩著実に進んでいます。