服が出回る陣痛は誰が次の姿ですか？

7月18日夜、証券監督會は22日に朗姿株式有限公司A株の初回申請を審査すると発表しました。

これはつまり、2003年の寶姿國際港交所上場と2010年のシーザー株式上場に続き、國內のハイエンド婦人服陣営で資本の姿を再現するということです。

現在、ラン姿傘下の主なフランシスコ（LANCY FROM 25）、卓可（ZOOC）、ライン（LIME FLARE）の三つのポジションのハイエンドの婦人服ブランドは、主力商品の小売価格は2000元～5500元の間にある。

會社は募集説明書の中で、「ハイエンドの婦人服市場における純婦人服企業」という位置づけを堅持しています。「品質、価格、消費者の方々の位置付けは寶姿、マルフェルなどの少數の企業と似ています。」「わが國の自主ハイエンド婦人服ブランドの第一グループにあります。」

財務データから見ると、高級婦人服ブランドは一般婦人服ブランドに比べて高い毛利率を持っています。2008年～2010年には、朗姿総合毛利率は50.82%と54.47%と56.71%となりました。営業収入はそれぞれ2.2億元、3.08億元と5.59億元で、親會社の株主に帰屬する純利益はそれぞれ3764.52萬元、6238.13萬元と1.23億元です。3年間の営業収入と純利益の年間複合成長率はそれぞれ58.48%と43.27%で、成長性の優位性は比較的に明らかです。

　業界観

ラン姿が出回り、婦人服企業の責任者の敏感な神経に觸れたのは間違いない。次の朗姿？

上場理由

アパレル企業の上場については、多くの理由があります。

企業の自己資本比率を向上させ、企業の資本構造を改善し、企業自身のリスクに対する抵抗力を高め、企業の発展意欲を強めることに有利である。

現代企業制度の確立に有利であり、法人の管理構造を規範化し、企業管理水準を高め、経営リスクを低減する。

帰屬がはっきりしていて、権利と責任が明確で、厳格で、流転が順調な現代財産権制度を保護し、企業の創業と革新の動力を増強することに有利である。

企業がブランドを確立し、企業イメージを向上させ、市場をより効果的に開拓し、融資と取引コストを低減させることに有利である。

インセンティブメカニズムを充実させ、株式オプション、株増値権、限定株などの株式インセンティブ形式を採用し、人材を引きつけ、留保することに有利である。

企業が資産の合併や再編などの資本運営に有利であり、各種金融ツールを利用して、業界統合を行い、迅速に大きくすることができる。

持分の流動性を強化し、持分の増値を実現することに有利である。

上場は企業家の誘惑に対して真実である。全國各地に並んで上場する民間企業の多くは、現地で競爭力のある企業です。彼らは資本市場に対して原始的な衝動を持っています。この衝動はお金の追求だけではありません。創業以來、企業の責任者は上場を企業の成功を測る重要な指標の一つとしています。

　発売陣痛

しかし同時に、発売によってもたらされる様々な不適応や陣痛も明らかである。中國ではアパレル企業の90%以上が民営企業で、その中の大多數は家族経営管理を中心にしています。これは資本市場の習慣です。株式制ゲームのルールは互換性がありません。

ご存知のように、株式制は現代企業の発展と生存に適した最良のモデルであり、董事會、監事會、株主総會の三権分立は、相互に監督し制約し、民主を発揚し、管理チームの役割を発揮する。激しい市場競爭の中で、株式制運行モデルだけが企業に様々なミスを最小限に抑えることができます。上場するには株式制改革が必要です。

公開発行後、企業の性質が社會公社に変化し、會社は數千何萬の社會株主を擁し、社會公衆株主の権益を保護するために、上場會社はより厳格な監督管理を受け、會社の社會的責任と圧力がより大きくなります。中國証券監督會、証券取引所などの証券監督部門の監督を受けて、推薦機構などの仲介機構の持続的な監督を受けます。全株主が適時に、會社の狀況を全面的に把握するために、上場會社は『証券法』、中國証券監督會が公布した規定規則に従って、真実、正確、完全、適時、公平に會社情報を開示しなければならない。成熟した資本市場では、持分資本のコストは債務資本のコストより高くなり、投資家が會社の株を買う要求は合理的な投資の仕返しを得なければならない。

以上は上場企業に対する監督管理で、直接に會社の上場部門に任せて処理すればいいのですが、服裝企業の擔當者が一番我慢できないのは、上場に対する「一言堂」の転覆かもしれません。

上場後、大株主の拘束力は増加する。第一に、大株主は會社の管理と方策決定に參加する時、企業の管理基準を厳格に守らなければならない。第二に、上場會社の資産を侵害してはいけない。上場會社の権益を損なってはいけない。

精勵細作で才能を現す

伝統的な中國の婦人服市場の空間は大きく、全體の市場容量は數千億元に達していますが、このような大きな業界は現在非常に分散しています。販売規模は5億元を超えるブランドメーカーも10社を超えていません。有名ブランドの発展空間は巨大です。また、婦人服市場の需要拡大の変化が速く、現在は比較的成熟しておらず、分散しており、中國では衣料品業界の最後の完全競爭の細分化された処女地分野である。

ラン姿の服裝は現在國內で10年以上精勤しています。一線の都市での知名度はかなり高く、非常に完備した販売ルートを確立しました。九鼎の投資は今回の女裝市場に対する巨額の投資はもう初めてではないです。九鼎投資すでに5000萬元を出資して、珠海市威糸曼服飾株式會社に入社しました。後者は今の中國最大のニット糸生産経営企業であり、最も影響力のあるブランドの婦人服企業の一つです。

中國は世界最大の服裝製造と消費センターとして、白熱競爭に耐えています。海外服ブランドZARAなどのように、中國に直接進出して逐鹿を行い、巨額の資金を攜えて新たな運営モデルで急速に拡大し、中國の主流市場を占領し、導引しようとする。これは婦人服業界の発展速度を直接に推進し、市場の成熟段階に向けて大きな一歩を踏み出した。また、本土の多くの婦人服ブランドが、ケーキをより多く配るために必死に競い合っている。事実上、伝統業界の中國婦人服企業にとって、お金の元を除いて、多くの企業は経営理念の革新、製品設計の革新、ルートの端末の開拓、運営チームの建設、運営管理のアップグレード、市場普及の革新、ブランドの形成の向上、競爭優位などの方面の體系の改善と最適化の巨大なボトルネックに直面しています。