隠れた財(cái)産をなくしてはいけない。

恒源祥は上海灘の毛織業(yè)の唯一の老舗として、規(guī)模と実力はすべて下流の位置に偏っていますが、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、成長(zhǎng)と利益のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しました。一つの重要な原因はブランドのフランチャイズ経営に力を入れ、上流で100社余りの加盟工場(chǎng)を発展させ、下流では9000社余りの販売拠點(diǎn)を開(kāi)拓し、ブランドを先頭とする恒源祥連合體を形成し、2010年の売上高は50億元以上に達(dá)しました。

我々は、現(xiàn)在は國(guó)際金融危機(jī)よりも危険性が高いのは隠れた財(cái)産移転であり、新たなグローバル財(cái)産移転の中で、ブランドは重要な擔(dān)體となっていると考えています。或いは、グローバル財(cái)産の移転の一つの道はブランドによって財(cái)産の再分配を?qū)g現(xiàn)することです。近年、対洋ブランドの消費(fèi)はわが國(guó)の數(shù)千億ドルの財(cái)産を他國(guó)に移転させた。

　國(guó)家ブランドは企業(yè)ブランドの肥沃な土地です。

社會(huì)の富の再分配のスピードはますます速くなり、財(cái)産の移動(dòng)の時(shí)間は30年、10年から5年に短縮されます。富が移るいくつかの新興産業(yè)の臺(tái)頭と伝統(tǒng)産業(yè)の衰退に伴います。

第二次世界戦爭(zhēng)の前に、財(cái)産と資源を小國(guó)と弱國(guó)から大國(guó)と強(qiáng)國(guó)に移しました。今、先進(jìn)國(guó)は強(qiáng)い経済、科學(xué)技術(shù)、金融と政治の優(yōu)位を助けて、絶えず開(kāi)放された市場(chǎng)を通じて、ブランドを攜えて長(zhǎng)駆して、発展途上國(guó)に対して盛んに略?shī)Zして、財(cái)産は発展途上國(guó)から先進(jìn)國(guó)に大量に移転することになりました。

現(xiàn)在、中國(guó)はブランド消費(fèi)時(shí)代に向かっています。國(guó)を挙げて至る所にあるブランドいくつかの分野は洋ブランドに獨(dú)占されています。多くの多國(guó)籍企業(yè)は中國(guó)で戦略的な配置をして、強(qiáng)いブランド、特許権などの手段を通じて中國(guó)市場(chǎng)を長(zhǎng)期的にコントロールし、獨(dú)占しようとしています。この背景において、自分のブランドクラスタを確立し、無(wú)限にコピーできるリソースにすることが急務(wù)となっている。

企業(yè)ブランドの育成と成長(zhǎng)は國(guó)家の政治、経済、文化などの強(qiáng)大な背景に頼って、企業(yè)ブランドは國(guó)家ブランドの創(chuàng)立の基礎(chǔ)で、強(qiáng)い企業(yè)ブランドがなくて支えて、國(guó)家ブランドの創(chuàng)立は“著地”ができません。また、國(guó)のブランドが弱く、言葉の力が小さいと、企業(yè)のブランドは影響を受けます。國(guó)家のブランド意識(shí)、特に國(guó)家のブランド戦略は、企業(yè)ブランドの成長(zhǎng)の土壌であり、良田の肥沃な土地があり、ブランドの才能は雨後の竹の子のように成長(zhǎng)してきた。

先進(jìn)國(guó)と多國(guó)籍企業(yè)はいずれも成熟したブランド戦略とブランド育成計(jì)畫(huà)を持っていますが、我が國(guó)は企業(yè)レベルから國(guó)家レベルまで、ブランド戦略は深刻な欠落狀態(tài)にあります。中國(guó)の経済が大きくなるためには、「製造大國(guó)、ブランド小國(guó)」の苦境を早急に転換しなければならない。これは中國(guó)の特色のあるブランド戦略計(jì)畫(huà)を制定する必要があります。遠(yuǎn)大な目標(biāo)があります。

ブランドの生存環(huán)境を完備させ、國(guó)は法律、政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)と社會(huì)雰囲気などの方面から、ブランドの成長(zhǎng)と発展のために良好な社會(huì)環(huán)境を構(gòu)築します。

　　無(wú)形資産の魅力はいつ金融機(jī)関を感動(dòng)させますか？

當(dāng)面のわが國(guó)ブランド資産の認(rèn)可度が低く、特に國(guó)際通行のやり方と大きな違いがあり、これによって中國(guó)企業(yè)はブランドという無(wú)形資産の魅力を借りて金融機(jī)関を感動(dòng)させにくくなり、ブランド資産の間接融資機(jī)能が実現(xiàn)できなくなりました。

大きな環(huán)境から見(jiàn)ると、ブランド資産の利用はまだ十分ではありません。これは企業(yè)が潛在的な収益空間を失ったことに相當(dāng)します。この局面を転換するには、ブランドの発展を支持する関連法律法規(guī)の制定と完備を急ぎ、「無(wú)形資産、商標(biāo)資産、ブランド資産」の発展に有利な體制メカニズムを確立し、健全化し、ブランドの成長(zhǎng)のために良好な法律と市場(chǎng)環(huán)境を構(gòu)築しなければならない。

老舗ブランドは我が國(guó)の歴史が殘した貴重な財(cái)産として、その背後に深い中華文化が含まれています。全國(guó)でも世界でも高い知名度と影響力を有しています。しかし、現(xiàn)在の老舗ブランドは流失が深刻であるだけでなく、トラブルも絶えない。このために、老舗ブランドに対する保護(hù)力を強(qiáng)め、企業(yè)の無(wú)形文化遺産と老舗企業(yè)の商標(biāo)表示の保護(hù)力を強(qiáng)め、企業(yè)が法に基づいて各種ブランドの偽造や商標(biāo)の「爭(zhēng)奪注」などの権利侵害行為を取り締まることを助け、中華民族のいくつかの金字看板が活力と活力を再活性化させます。

重點(diǎn)ブランドの育成においては、國(guó)家級(jí)ブランド品を獲得し、自主的な知的財(cái)産権と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力の強(qiáng)い優(yōu)位企業(yè)を第一世代として、支援と育成を通じて、國(guó)際ブランド企業(yè)に早くアップグレードし、中國(guó)ブランドを代表する國(guó)家チームのメンバーになるように促します。一定の規(guī)模を持ち、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)でのシェアが高く、消費(fèi)者が認(rèn)めているが、市場(chǎng)の放射線面と知名度、そして拡大するべき企業(yè)を第二世代のチームとして、支援と育成の力を強(qiáng)めている。多様な形式を通じてブランドイメージを向上させ、文字、畫(huà)面とネットなどのメディアを総合的に利用し、マルチチャンネル、立體化、全方位から人々にブランド情報(bào)を十分に伝達(dá)し、ブランドイメージを強(qiáng)化し、ブランドの個(gè)性的な魅力を確立する。