【業界観察】方法は考える必要がある

筆者は湖州を知っているシルクロード.グループの凌蘭芳董事長によると、最近ではシルクで高級生理用ナプキン、紙おむつなどの製品を製造し、不織布の分野に広げるつもりだという。凌蘭芳氏の話では、これも仕方がない。國內のシルク市場の厳しい情勢が迫ってきたのだ。繭糸の価格が製品の価格に近づいたり、逆さまになったりして、利益の空間が盡きてしまったとき、このような別の道を切り開いて、自分の知らない分野に向かって進んでいく勇気には感心しました。

紡績は対外依存度の高い業界であり、紡績品はずっと我が國の輸出の「大口」である商品”。國際市場の風當たりは我が國の紡績服裝業界の利益と生産に直接影響を與えるだろう。

2008年の金融危機後、世界経済の回復は緩やかで、ドル安が加速し、ユーロ圏の主権債務危機の暗雲は晴れていない。このほど、S＆P社は米國の主権債務の信用格付けを引き下げ、また世界の金融市場に大きな衝撃を與えた。世界経済の厳しい狀況を前に、國內経済が「二次的な底打ち」をするのではないかという議論が続いている。

國際市場に不確実性の要素が多く存在する大きな環境の中で、どこかに「救世主」が現れることを期待してはいけないと筆者は考えている。

我が國の紡績アパレル企業のリーダーたちは目を內側に向け、頭を働かせ、工夫を凝らし、新製品の開発に努め、國內市場のシェアを拡大し、國內市場の宿題を十分に行い、さらに國內市場のシェアをより多く占領しなければならない。幸運を願って、世界経済の回復、注文が戻ってくるのをひたすら待つシーンは、好機を逃すだけで、結局は自分の誤算のスタートラインに負けるかもしれない。