運動著の値上がりはどれぐらいの勝算がありますか？

以上は株式市場の中で服裝のプレートに対する積極的な見方ですが、この優(yōu)勢もスポーツブランドの続々と値上がりする背景要因になっていますか？

運動著が高鳴る

李寧會社がこのほど発表した公告によると、第4四半期に靴の商品価格は7.8%上昇し、服裝は17.9%上昇します。これに先立ち、アン踏、特歩、ピケ、361度も値上がりすると発表しました。その上上げ幅は10%ぐらいになります。國內(nèi)の有名スポーツブランドの運動靴と服裝は再び1～2割値上がりします。

李寧報道官は「今回の値上がりの主な原因は原材料、人力と店舗の賃貸料の共同作用であり、価格も業(yè)界の趨勢である」と述べました。

今回の國內(nèi)ブランドの集団値上げについて、投資顧問の熊暁坤?軽工業(yè)研究員は、物価水準、店舗の賃貸料コスト及び労働力コストの上昇を背景に、現(xiàn)在の消費者の消費水準が中低から中高級に移行しつつあることに加え、価格調(diào)整も企業(yè)の選択であると分析しています。

この二年間、國內(nèi)の多くのスポーツウェアブランドの利得はナイキ、アディダスなどの國際ブランドを超えています。これも國內(nèi)の有名なスポーツブランドと國際ブランドの間の距離が縮まっているということを示しています。一部の価格區(qū)間は200元から300元のブランドにとって、頻繁に値上げすることは消費者を失うリスクに直面しているかもしれません。熊暁坤は言った。

地元のスポーツブランドの値上げについて、これらの會社の説明もほぼ同じです。特歩半年報のデータによると、従業(yè)員のコストは前年同期の8131.8萬元から9534.5萬元の人民元に増加し、同17.2%増加した。原材料の販売コストは5.37億元で、前年同期比18.7%増加した。外資運動ブランドの內(nèi)部の人は記者に言いました。

また、宣伝普及にかかる支出も少なからず増加している。例えば、今年上半期の広告および宣伝費の営業(yè)収入に占める割合は12.0%で、前年同期比0.8%増加した。しかし、すべてのスポーツ用品の企業(yè)が値上げするわけではないです。コストが高くなるからです。以前、李寧會社の関係者によると、値上げは主にブランドの位置づけを高め、多國籍スポーツブランドとの距離を縮めることを希望しています。値上がりして、利益は弊害より大きいですか？

スポーツウェアの値上がりは業(yè)界全體に伝わりますか？業(yè)界関係者によると、ブランド服の小売価格はすでに10～15%上昇しています。業(yè)界関係者によると、今年秋冬の衣料品の卸売り価格は10%～15%の値上げを見込んでいる。何度も値上げして、ある程度市場の販売量を傷つけました。李寧を例にして、今年の第二四半期の服裝と靴類の注文數(shù)量はそれぞれ7%と8%を超えて減少させました。

商品の値上げの市場受け入れの程度について、スポーツブランドのアナリスト、許雲(yún)峰氏は、コスト上昇の理由は消費者にとっては蒼白すぎると指摘しています。さもないと、値上げはもっと多くの消費者、特に本土の中のローエンドブランドを失うだけです。外資ブランドの消費層は価格に敏感ではないかもしれませんが、ローエンドブランドが値上がりすると、消費者のグループは他の製品を選ぶかもしれません。

ファッション服は食品のように毎日買わなければならないわけではないです。価格が上がったら少なく買ってください。あるいはネットで調(diào)べてみます。多くの消費者の本音です。今は、イベントをしていないデパートもあります。買い物をする消費者は明らかに少ないです。いくつかのカウンターの販売員は具體的な數(shù)字を明らかにしたくないですが、殘念な表情と「もっと販売に力を入れたい」との告白は、現(xiàn)在販売の難しさを増していると説明しました。

有名なスポーツブランドのオブザーバーの馬崗さんによると、新ラウンドの値上げは利益より弊害が大きいだけです。理由は多くの國産スポーツブランドがターゲットとしている消費者層は中低層で、この部分の人は物価の上昇に敏感です。國産ブランドの値上げと同時に、中流の部分市場も出てきました。値上げの結(jié)果、営業(yè)の難しさが増したに違いない。

アディダスはこのほど、上半期の業(yè)績を発表しました。大中華圏の売上高は5.52億ユーロで、前年同期の4.03億ユーロに比べて37%増加し、為替要因を除いて38%増加し、アディダスの6大市場の首位に伸びました。アディダスの業(yè)績は2009年のマイナス成長から現(xiàn)在の業(yè)績「噴出」に至るまで、在庫に悩まされている李寧會社などにとって、絶えず反撃する「模範」を立てた?，F(xiàn)在の狀況から見ると、アディダスは2009年と2010年に在庫を処理し、販売ルートに蓄積された在庫を空にして、販売ルートを最適化することは正確な決定であり、2010年上半期にアディダスは中國市場で成長を回復します。今年の第二四半期において、売上高は前年同期比41%増を達成した。

以上のデータは説明して、多くは知名度の國産のスポーツブランドを持たないで、自身の位置付けの目標の人の群れをはっきり見分けて、簡単に風に従って値上がりすることができなくて、“品質(zhì)がまた価格を保証します”をしっかりと行って、自分の取引先の群體を安定させます。地元ブランドの価格調(diào)整には慎重かつ慎重に対応しなければならない。確かに価格調(diào)整が必要な場合、価格調(diào)整時間、価格改定範囲、価格改定區(qū)域に対して明確な価格勾配が必要で、消費者の流失を減らす。

アディダスのケースは國內(nèi)ブランドにヒントを與えたいです?，F(xiàn)在の物価上昇の圧力はわりに大きくて、全國民の“インフレに抵抗します”の時代に、責任を負う企業(yè)は値上がりする以外、またその他のルートの消化のコストを探求するべきです。