中國の服裝業の直面するばつが悪い狀況

中小企業、特に小型企業の狀況は、2008年の金融危機時よりも厳しいかもしれません。

現在、金から

大企業は自分の優勢によって市場の変動による影響を回避するかもしれませんが、規模が小さい企業は毎回陣痛を伴います。

総合コストアップ

「労働者の最高賃金は170～180元/日で、20～30%上昇し、賃金が上昇しても下がらない。お客様からの加工費は上昇していません。今は労働者の給料、水道、水道代を除いて、お金はほとんど儲けられません。」

2001年にアパレル工場を開業した顧建平さんはこのことについて、「2007年3-2007年、労働者の最高賃金は約1.7萬元/年であり、その時の數字は見たところもう高すぎました。現在は3.5萬元の年俸は全部高くないです。

現在、平湖服裝業の労働者の平均年収は3萬元ぐらいです。

労働者はますます探しにくくなり、やっと見つけた労働者の流失率も高いです。

広東東莞泰富服裝會社の高管鄒さんによると、今はもうお金の問題ではない。

平湖雅依達製衣工場の上下二階の職場では、一階に10人ぐらいの労働者が働いていて、職場ががらんとしています。その中に5人の髪の毛が白髪交じりのおばあさんが衣服のボタンを縫っています。一番年上のおばあさんは70歳です。

今年の前の5ヶ月、平湖の全體の服裝業の累計の損失の2177萬元、6月までやっとある程度変化します。

今年6月、平湖統計局のデータによると、上半期の規模以上の服裝業は1085萬元の利益を実現し、赤字は黒字となった。

今年上半期の平湖服裝業界の60.66億元の生産額から計算すると、1085萬元の利益は0.18%を占めています。

総合コストの大幅な上昇により、平湖服裝工場の利益はほとんど

同じように、深圳羅湖區で加工生産の輸出服で有名な地區の狹下村では、工場の操業時の電気ミシンの隆隆という機械の音が聞こえにくくなりました。

現地で服飾加工をしている企業の社長の劉全徳さんは記者に対し、現在は數少ない工場だけが零細生産を行っていますが、大規模な加工が行われていたのは去年からなくなりました。

これらの狀況は、下村だけでなく、深センの他の服裝加工企業が集中している地域においても、多くの企業が同様の狀況に直面している。

布吉華工業區で、ずっと対外貿易の看板を専門にしている企業の王社長はがらんとした職場で記者に語っています。人民元の持続的な上昇のため、工場は基本的に完全に受注できない狀態にあります。

彼は職場內の數百臺を指さして、休眠狀態にある電動ミシンを指して記者に対して言いました。普通は一年の服裝の加工量が最も多い時に數十萬件に達しています。今は年初から現在までの生産量は全部で5000件に足りないです。

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中小加工企業だけでなく、大規模な対外貿易加工企業も同様の問題に直面しています。

今年のアパレル業界は、輸出情勢がここ30年で最も厳しい年になるかもしれません。

祺実業行政総裁の曽天仁氏によると、現在の加工企業の日は耐えられないという。

香港茂栄グループの本社として、祺実業は東莞最大の毛紡績企業の一つで、広西、貴州、四川などの省區にある10近くの工場を持っています。

全世界のベスト5位のアパレル仕入先は、そのうちの3社が祺実業で仕入れ、代行生産の最高峰の生産額は16億～20億元に達し、労働者は數萬人に達しています。

2008年に私たちが直面した窮狀は注文がなく、外部の原因に屬しています。

今回の狀況は逆です。

注文はありますが、製造コストが高すぎて、価格が上がらないので、注文があります。

曽天仁氏は。

彼は、現在のこのような情況の下で、祺も減産して対応しなければならなくて、今すでに10%ぐらい減産しましたと表しています。

彼の紹介によると、2011年、祺実業の主な目標は利益ではなく、「社長がくれた戦略は少し損をすることができる」ということです。

公式の動きもこれらの判斷を裏付けるようです。

5月4日、工信部は通知を発表して、各省區市の主管部門に中小企業の融資狀況の調査を展開するように求めます。

今回の調査では、中小企業の資金繰り不足、民間の借り入れ実績率、資金繰りの破綻による中小企業の戸數など16項目が取り上げられました。

同時に、中小企業の苦境はすでに全國の商工業連合會の注目を集めており、彼らは2ヶ月以上かけて広東、浙江、江蘇など16の省に対してシステム調査を行っている。

その結果、「中小企業、特に小型企業の狀況は、2008年の金融危機時よりも困難かもしれない」とメディアに説明されました。

不確定要素が増加している。

メディアが大きく報道した「溫州、東莞、深センなどの中國アパレル産業の集積地に中小企業の“倒産ブーム”が出現した」と同時に、溫州、東莞、深センなどの政府擔當者は「現在は“倒産ブーム”が本格的に現れていない」と述べました。

各地の四半期や1～4月の規模以上の工業経済データによると、ほとんどの生産要素が全線的に上昇しているにもかかわらず、多くのところで売上高の伸びよりも利益の伸びが大きいという結果が出ています。

中小企業の「倒産ラッシュ」は結局は現れましたか？

もし現れていないならば、どうして業界の中で中小企業は“心がびくびくします”ができますか？

関係者によると、規模以上の企業の判定基準は現在、売上高500萬から2000萬に引き上げられているが、これらの企業の多くは大手民営企業、上場企業などで、お金に事欠かない。

資源を得るためのルートとコストが低いので、悲しい思いをする日はありません。

企業の好日は中小企業、特に小型、微小企業の苦境を覆い隠す。

同時、2008年の金融危機と違って、今の狀況は株式市場の暴落に似ています。

世界的な金融危機は嵐のようです。激しい嵐である以上、止まってしまうことがあります。

しかし、今年の沿海地區の中小企業、特に小型企業の厳しい生存狀況は、経済體自身の原因であり、経済運行の中で戦略的、構造的な矛盾がある程度集中的に爆発した。

今年以來、効果的に抑制されていないインフレ情勢は、マクロ経済を覆う暗雲となっている。

長雨が続く気候は嵐よりも信頼を失いやすく、特に厳しい不動産規制とますます逼迫している銀根によって悲観的な見通しが高まっています。

メディアが「今は2008年より難しい」という言葉を伝えた時、質疑者が少なく、共感者が多く、多くの人が「感じている」というのは確かです。

また、調査によると、多くのアパレル企業が不動産、鉱物、株式市場などの分野に進出しています。

速いお金を儲けることに熱中して、企業家の実業の精神を流失させて、実體の産業の空洞化と資産のバブル化の狀況はいっそう深刻です。

その結果、企業の體質と企業家の闘志を低下させ、リスク志向と能力の減退に抵抗した。

経済環境に風草があると神経が過敏になる。

民間企業の生存の現狀についての判斷は分かれているかもしれませんが、將來の判斷については大きな共通認識があります。

現在、経済環境は「三荒両高」と要約できます。すなわち、「銭荒、電力不足、人荒」と「高コスト、高稅金」です。

さらに「五荒」「銭荒、電力不足、人荒、地荒、水荒」と拡大した。

資源不足と需給関係の変化の結果、當然コストの高い企業である。

一方、高インフレ、圧縮流動性、資源エネルギー不足は、一定期間內に長期的に存在する。

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モデルチェンジとアップグレードは困難で前進します。

中小アパレル企業の「倒産騒動」について、東莞市紡織業協會の陳耀華會長は「現在はアパレル業界だけでなく、ほとんどの工業企業は同じような困難に直面している」と述べました。

大きな経済環境は企業が変えることができないので、企業ができるのは自分を変えることから始めて、経営戦略、コントロールコストなどの多方面で調整します。

陳耀華の総括は、結局、産業のアップグレードの転換こそ、企業の苦境から脫出するための最終的な道だと考えています。

深センの多莉製服會社の社長の張麗影さんは記者に対して、彼らのようにずっと外注を主とする加工企業にとって、モデルチェンジのアップグレードは実施の條件と空間がありにくいと言いました。

ここ數年來、彼女は江西、湖南、広西、四川などの地に行って考察を行ったことがありますが、結果はやはり「引越し」の決心がつかないです。

張麗影氏によると、彼らの考察の結果、広東周辺の江西、湖南、広西などでは、人工的な面では深圳よりいくらも安くないが、産業環境と関連したセットの面では差が大きい上に、物流コストの面ではより多くの支出が必要で、計算してもまだ利益がないという。

服裝産業、特に外國貿易企業の移転は、実際には不可能であり、少なくとも大規模移転の條件はない。

張麗影は言った。

彼女は、大部分が外注を受ける服裝加工企業はコストに敏感で、物流コストだけでは消化が難しく、計算結果によると、深圳から珠江デルタの端の広東清遠に移転するだけで、もうお金がなくても儲かるという。

それに比べて、産業のレベルアップの面で、特にブランドの建設と育成の面では、深センは光り輝くと言えます。

関連資料によると、深センのアパレル企業は3500社以上に達し、40萬人の従業員がいます。その中、ファッション的な婦人服企業は2300社余りで、自主ブランドは1200余りあります。

しかし、張麗影さんによると、深セン2300社余りの婦人服加工企業は1200以上のブランドを持っています。

この中には本當の意味での國際ブランドが一つもなく、基本的には國內販売です。少なくとも同質化の問題が見られます。

長い歴史を持つ中國服は歴史の岐路に立っています。量で勝ち、価格で世界の「加工工場」に甘んじていますか？それとも積極的に変化を求め、戦略を転換し、粗放的な成長方式を抜け出して、高付加価値の製品で中國の紡績業の地位を固めていますか？

答えはとても肯定的です。

中國服裝協會の杜鵬洲會長はかつて「第12次5カ年」の時期は服裝業界の発展の肝心な時期であり、成長方式を転換し、産業の高度化を加速してこそ、後10年で巨大な経済効果と社會効果を発揮し、紡績強國建設の奮闘目標を実現できると明確に打ち出しました。

成長方式の転換の重點は、イノベーションによる科學技術貢獻率とブランド貢獻率の向上にある。

杜さんは言います。