展示會マーケティングの伝統(tǒng)的な措置の劣勢と提案
展示會會社は展示會のプロジェクトを経営する時、マーケティングは普遍的な関心の問題です。ある展覧會の売上高に満足していない企業(yè)がいたら、まず次のような措置を考えるのが普通です。
1.大きくする広告宣伝もっと多くの出展者が展覧會に興味を持って、潛在市場の規(guī)模を拡大させます。
2.コストを厳格にコントロールし、規(guī)模経営を展開することによって、展示會の見積りを下げて、有効な市場購入者の數(shù)を増やす。
3.展覧會を適切に調(diào)整し、潛在的な購入者に対する資格要求を低減する。
4.より競爭力のあるマーケティンググループ方案を制定し、目標の展示市場でより大きなシェアを占めるように努力する。
以上のいくつかの措置は通常の一般的なマーケティング手段に合致しています。一時期に役割を果たすことができますが、會議?展示業(yè)の発展の長期戦略から見ると、少し妥當ではないようです。
1.広告は多ければ多いほどいいのではなく、コストは考慮する必要があります。したがって広告発表のルートは異なっている業(yè)界の特殊な情況によって區(qū)別して対応して、あるものは學術(shù)界の関心を引くことができて、あるものは強大な業(yè)界協(xié)會の推薦に頼ることができて、あるものは政府の関連部門の支持に依存します。力を業(yè)界の最も権威のある機関に置いて、きっともっと良い効果を発揮できます。
2.展覧會の価格は簡単に変えるべきではない。コストを厳格にコントロールし、適切な経営モデルを選択することは、各會社が各時期に注意すべきことですが、より多くの潛在的な顧客を誘致するために、様々な可能な方法で展覧會のオファーを下げることができます。合理的なコスト節(jié)約には限度があります。一貫して低コストを追求することは業(yè)界內(nèi)の価格競爭の悪循環(huán)を引き起こします。価格の決定は慎重にしなければならない。詳細、真実、慎重な市場分析の基礎(chǔ)の上に構(gòu)築しなければならない。
4.より競爭力のあるマーケティングの組み合わせ方案を制定するのは一番いい方式で、しかも各企業(yè)はそれぞれ優(yōu)位があります。優(yōu)位の橫または縦の組み合わせを利用して、コストを下げて、サービスを改善して、市場のシェアを高めて、展示會マーケティングの一番効果的な方式を解決するべきです。
専門家によると、次のような方法があります。
1.會員制
展示會業(yè)界の特殊性によって展示會が終わった後、展示會會社と出展者は連絡(luò)を失いやすいです。會員制はちょうど會議企業(yè)と出展者が引き続き連絡(luò)する機會を提供しています。一般的に、業(yè)務(wù)の往來回數(shù)が多いほど、価格が低いです。しかし、より多くの會員を惹きつけるには、他社と大差のない割引だけでは足りないので、引き続き対応策を練っていく必要があります。もし企業(yè)規(guī)模が比較的大きいならば、自身の優(yōu)位を利用して立體的なマーケティングを行うことができて、會員の返還利益は展覧に限らないことができて、また會議、宣伝、市場調(diào)査、技術(shù)交流、甚だしきに至ってはメディアの監(jiān)視などを含みます。
會展業(yè)會員制も他の業(yè)界の會員制と同じで、ブランド管理、コスト負擔、普及サイクルなどの一定のリスクがあります。
2.「會議前會」と「會議後會」を使って、展示會のマーケティングを促進する通常の「會議前會」とは、會議前の準備會、つまり主催者が出展者を集めて、仕事のプロセスを統(tǒng)一して手配し、出展者の各種問題に即座に解答することを指します。ここで「會前會」とは、準備を始めたり、準備を始めたりする展覧會に向けて企畫された技術(shù)シンポジウムのことです。このようなセミナーは技術(shù)的で、テーマは展示會と密接に関連しています。展示會のためのサービスです。
「會議後の會議」とは各種展示會の後継サービスのことです。現(xiàn)在國內(nèi)では、このサービスはまだ無視されているようです。しかし、定期展示會を開催する主催者には、會議後のサービスがもっと重要です。「會議後の會議」は本當に會議があるとは限らないので、狀況によって決めます。會議後、主催者は様々な方法で展示會の各サービスの満足度を追跡し、出展者のフィードバックによって改善することができます。
そのため、展示會のマーケティングにとって、低コストとサービスの革新は重點で、柔軟な歪の組み合わせの策略は肝心です。
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