漢の服裝は蘇りますか？

ある人が聞きましたが、漢の服裝は蘇りますか？

漢風の服はとても華やかな時があります。

前世紀90年代、太和をはじめとする漢派の服裝率が先にブランドラインに入った。

1997年太和服裝は_に中央テレビ局で代弁してもらって、急に知名度を開けて、家々はすべてこの漢派ブランドを知っていました。

しかし、數年後、無秩序競爭は漢派の服裝の構造を混亂させました。

服裝業界のハードルが低いので、一時期は様々な會社があります。

湖北省の服裝企業は年5億元を販売したのは1社だけですが、浙江省は7社で50億元を超えました。

漢派の服裝は國內でどうやって自分の位置を見つけますか？武漢服裝商會の趙合栄會長は漢派企業について「毎年百萬元を稼いでいれば十分です。団體にこだわらず、ブランドを発展させたいという古い考えは漢派の核心です。」

二代目が希望をもたらす

今は武漢で1600軒以上の家があります。

武漢合栄服飾有限公司の陳飛総経理は上海人で、上海外國語大學に入學してドイツ語を勉強しています。卒業後、ドイツのサル州で企業管理を勉強しています。

今、これは陳飛岳父の手で設立され、20年余りの企業を経営しています。完全に二人に任せました。陳飛さんは言いました。

秋の空

「合栄服は私の義父である趙合栄が創設したものです。彼は1992年に漢正街に開店し、工場を設立しました。

私達は以前低品質の製品を作って、卸売りをして、今の狀態は卸売りと代行の間でで、國內に30のマーケットがあって、20余り省級の代行。

傘下にはアイズデニとシュレッデンの二ブランドがあり、いずれも婦人服です。

綿の服とダウンジャケットは私達の主力商品です。35歳ぐらいの中高収入の成熟した、知的な女性をターゲットにして、ビジネスとレジャーのルートをプラスします。

特に綿の服は國內でリードしています。一枚當たりの平均価格は800元から900元で、毛の襟付きは1500元になります。

服は陳さんに新しい業界だと言っています。ずっとサービスしていたドイツ企業は高い要求と制度に慣れました。

武漢に來てから、彼はここの収入は特に高くないことを発見しました。他の人にどうすればいいかを求めすぎてはいけません。制度化と人間化管理を結び付けなければなりません。

「私の今の主な仕事は販売と企業管理です。生産に関係なく、「80後」の企業家も管理できません。

設計総監は妻で、彼女はよくイタリアやフランスなどを視察します。

私達はものをするのがとてもまじめで、國際的な流行の成り行きを參考にして、自分の風格を創立します。

一年中冬服をデザインしています。300種類以上のデザインをして、成功したデザインを広めました。

武漢では綿服はまだ私たちと競爭できる人がいません。

陳飛の次の主な仕事は端末の取引先を考察して、將來のために専門の體系を創立して道を敷きます。

彼は言います。

先代の人が忙しくてお金を稼いでいますが、製品を體系化していません。これは私達の世代が完成して、どのようなお客さんがどんな料理をくれますか？コースサービスを提供します。

彼は體系が健全であってこそ、長期的な発展ができると考えています。

新しいボスは目の達人が低くない。

先代の社長と違って、新社長の學歴は普遍的に高くなり、約半分の人が海外に留學しました。

新親方は年齢に合わない「重さ」を表現し、彼らは漢派服裝の問題に直面している。前世紀80年代の創業期に直面した競爭よりも殘酷で、コピーやコピーで生存してはいけない。

二十數年前に父の代から徒手で家を興したのに比べて、「80後」夫婦の間では數千萬元が至上億元の資産であり、プラットフォームが高く、資源が豊富である。

権力は手中にありますが、「80後」たちはその年創業した時より楽ではありません。

武漢服裝商會の李群寶秘書長は、これらの新人たちが引き継いだ後、管理や生産などの面からサプライズをもたらし、武漢服裝産業の振興に希望する責任を負っていると述べました。

武漢博美佳商貿有限公司の第二世代の後継者である李_が「後継」した後、千萬元以上を投入して、深センのトップクラスの婦人服が集まる天安デジタル城で千平方メートル以上のオフィスビルを購入し、運営と研究開発本部を作り、全國のファッショントレンドと一體化しました。

世誠の制服「企業二代目」の趙誠さんは今年4月にカナダから帰國した後、父の制服ビジネスを引き継いでいないで、ネットショップで男裝を販売して、父親と違って自分のブランドを打ち出しました。2010年11月11日だけで55萬元を販売しています。今は毎月の注文量は全部400個ぐらいです。

レパーベル服の會長、24歳の夏衍は、直接にパートナーを招待し、マーケティングなどを擔當し、彼は人事に専念します。

彼は、近代的な企業制度の下で、パートナーあるいは職業のマネージャーに管理してもらって、各自の専門を発揮することができますと感じています。

將來は、工場をマネジャーに預けることもできます。

企業のバトンを言うと、「海帰」の社長の一番の感想は伝統的な「家族式」の管理の弊害が少なくなく、特に「一言堂」です。

衝突に対して、第一世代は期せずして寛容を示した。

武漢合栄服飾會長の趙合栄さんは、衝突があった時、子供たちに先輩を尊重し、合理的な意見を聞くように要求します。

SBO服飾の女將の湯博恵さんは、2年後、徹底的に企業を娘婿の李瀟さんに渡し、企業の名前とブランドまで変えました。

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「新ボス」の努力が新たなデータをもたらし、下半期は秋冬の服裝注文が大幅に増加しました。

「今年の秋冬の注文は去年より倍になりました」と武漢元田製衣有限公司の劉樹仁會長は言います。「業界の粗利率は大體5%下がりました。純利率は20%ぐらいで、競爭はますます激しくなりましたが、卸売市場では漢派服裝の品質、等級、利潤率はやはり広州の服裝よりいいです。」

武漢愛帝集団有限公司の李輝副総経理によると、秋冬の服裝注文量は去年より約20%値上がりしました。彼は言いました。

文章の終わりは、李凱洛さんのコメントを引用して、「漢派」の服裝の衰退も肯定的な信號かもしれません。武漢の服裝はすでに新しい競爭パターンの下で目覚めて帰位したことを示しています。実質的な調整を始めました。まもなく、新たで確実な「漢派」の服裝が再び人々の前に現れます。