お金があれば買えるわけではありません！ぜいたく品で客を選ぶのはとても悩んでいる

?

　　新しいボスの目の達人は低くない

先代のボスとは異なり、新ボスの學歴は一般的に向上し、約半數が海外留學を経験している。新家元は年齢に合わない「重さ」を示し、彼らは漢派の服裝の問題に直面した：1980年代の創業期に直面した競爭よりも殘酷で、これ以上パクリ、コピーで生きてはいけない。

20年以上前に父の代の裸一貫からスタートしたよりも、「80後」の夫婦枠は引き継ぐと數千萬元から1億元の資産があり、プラットフォームはより高く、資源はより豊富だ。権力は手にあるが、「80後」たちは親たちが創業した當時よりも楽ではない。

武漢服裝商會の李群寶事務総長は、この新人が交代した後、管理面からも生産面からも、人々に驚きを與え、武漢服裝産業の振興の希望の責任を負っており、「創二代」の家元がよりよくできることを望んでいると述べた。

武漢博美佳商貿有限公司の2代目後継者である李瀟氏は「後継者」となった後、千余萬元を投入し、深センで女裝雲集した天安デジタルシティは千平方メートル以上のオフィスビルを購入し、運営と研究開発本部を作り、全國のファッショントレンドとリンクしている。

世誠制服「創二代」の趙誠は、今年4月にカナダから學んで帰國した後、父の制服ビジネスを引き継ぐことなく、ネットショップを開いて男裝を売り、父の世代とは異なる獨自ブランドを打ち出し、2010年11月11日の1日だけで55萬元を売り上げ、現在は毎月の注文量は400単前後だ。

　　レパーベルアパレルの會長、24歳の夏衍は、パートナーを直接招待し、マーケティングなどを擔當し、自分は人事しか擔當していない。彼は、現代企業制度の下で、パートナーやキャリアマネージャーに管理してもらうことで、それぞれの専門性を発揮できると思っている?！笇?、私はマネージャーに工場を預けることもできます」

企業のバトンタッチといえば、「海帰」オーナーの最大の感覚は、伝統的な「家族式」管理の弊害が少なくなく、特に「一言堂」だ。衝突に対して、初代たちは期せずして寛容を示した。武漢合栄服飾の趙合栄董事長は、衝突があった場合、子供たちに先輩を尊重し、合理的な意見を聞くように要求すると述べた。SBO服飾女將の湯博恵さんは、「カーテンを垂らして政治に耳を傾ける」2年後、娘婿の李瀟さんに徹底的に企業を任せ、企業の名前やブランドまで変えた。

　　「新しいボス」の努力が新しいデータをもたらし、下半期秋冬衣料品の受注が大幅に伸びた。

「今年の秋冬の注文は昨年より倍増した」と、武漢元田製衣有限公司の劉樹仁董事長は述べた?！笜I界の粗金利は約5%低下し、純金利は20%前後で、競爭は確かに激しくなっているが、卸売市場では、漢派服裝の品質、グレード、利益率は広州服裝より優れている」。

武漢愛帝集団有限公司の李輝副社長も紹介し、秋冬の衣料品の注文量は昨年より約20%上昇した。彼は「今年の衣料品原料の補助材料コストは約20%上昇し、雇用コストは約30%上昇し、多くの衣料品企業が製品構造を調整し、コスト上昇要因を消化する圧力に直面している」と述べた。

文章の最後に、やはり李凱洛氏のコメントを引用して、「漢派」の服裝の衰退は、武漢の服裝が新たな競爭構図の下で覚醒し、位置を定め、実質的な調整を始めたことを示す積極的な信號かもしれない。