豊かな帆のコンピュータの橫機:技術の著実な中で革新します
浙江豊帆デジタル制御機械有限公司は2007年に起工しました。2008年に初めてパソコンの橫顔市が始まりました。売上高は百萬級、數千萬級に達しました。
當初の小企業は今日の規模と業績があるだけでなく、ハードな技術と先進的な設備を持つ必要があります。
全世界のウールのセーターネットの記者は浙江豊帆デジタル制御機械有限公司の張フォルクスワーゲン會長を取材しています。この企業の成長過程を理解しました。
スタート:危機であり、チャンスでもあります。
豊帆は成立の初期に,ちょうど巡り合った。
金融危機
多くの同業者は生産停止と赤字に直面している。
張董は危機にひるまれず、思い切ってパソコンの橫顔を買うことにした。
彼は金融危機が同業者に発展の足を止めさせたと思っていますが、豊帆が超える機會を與えました。
金融危機は豊帆の発展に影響を及ぼさなかったが、機械の初歩は大きな問題に遭遇しました。技術力が弱いので、輸入品を模倣するしかないです。
痛ましい教訓は張董に投資力を高めることを決定させ、織針、沈降片、システムなどの肝心な部品を研究開発して改善し、二百あまりの針板を新たに交換しました。
このことで、豊帆コンピュータの橫機は半年ぶりに市場に進出しました。
しかし、今回の「品質事件」によって、豊帆の全従業員は品質をより重視し、その後の売上高が億円を超えていることに深く伏線を張っています。
発展:多くの戦略に頼る
市場の位置づけ
豊帆のコンピュータの橫機は発売の初め、輸入のコンピュータの橫機はあります。
「ストール」「
島精などのブランドは國産のパソコンの橫機に「慈星」などのブランドがあります。
張董は中小のセーター企業を目標にして、自分の「青い海」を探して、安くて質のいいパソコンの橫車を開発して、中小のセーター企業の資金の悩みを解決します。機械が市場に出て以來、多くのお客さんを獲得しました。
人材戦略
張董氏によると、浙江豊帆NC制御機械有限公司の発展過程で、コンピュータの橫機企業間の競爭は人材の競爭が大きいということを深く意識しました。機械は生産過程において、研究開発から生産から調整まで、各段階で科學研究員、技術者が厳しくコントロールする必要があります。
そのため、會社は既存の従業員に対して、特に教育訓練を重視し、職場での學習向上を重視しています。また、國內外のコンピューター関連の専門家を招いて、工場の指導活動に來ています。
販売サービス
張董氏は、パソコンの橫機は販売されたことがある中で、アフターサービスだけを重視してはいけないと考えています。販売前から商品に欠陥があるのではなく、アフターサービスで補完すべきです。
豊帆會社は販売前に注文書を文書に作成し、製品の販売後の品質追跡を保証します。販売過程において、橫機運送(包裝要求)、橫機配送(時間場所)、取り付け調整員の選択(時間確定)などの手続きを行います。アフターサービスにおいて、會社はお客様に「執事式サービス」を提供します。
厳格な品質要求、適切な市場位置づけ、完璧な
人材戦略
周到な販売サービスはすでに豊帆に生存期間を平穏に過ごさせました。現在は江蘇、浙江、上海、広東、山東、福建、東北、河南などの地域に順調に進出しました。
同時に、豊帆は技術的にも飛躍的に発展した時期を経ました。すでに十五の國家特許を持っています。製品は研究開発、製造から自動化制御システムまで自分で解決できます。
未來:機械の経済的実用性をさらに體現する。
張董氏によると、未來、會社は多系統、多針距離、精密制御と多用途のコンピュータニット機械を開発し、広大なセーター企業、特に中小のお客様に最もコストパフォーマンスの高い製品を提供します。これまでと同じように、高配置、低価格、重品質、サービスの自己要求を體現しています。
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