藍天竜が初めて男裝共同経営の提攜計畫を作りました。

「Maison de la VANNILLE La Maison de la VANNELLEudition

この経営理念のもとで、どうやってお客さんとの間で本當のウィンウィンを確保しますか？どうやってウィンウィンの基礎の上でお客さんの「先勝ち」を実現しますか？

第一に、「Laudiation青空竜」は「0在庫、0リスク」という承諾を提出しました。同時に商品の供給源を制御し、市場の動きを追跡し、市場フィードバックに対して、異なる市場の出現の異なる需要を迅速に満足させ、端末市場のコントロール能力を高め、商品の受け手集団——消費者のVIPサービス意識を強化します。

このため、「Laudiation藍天龍」は「カメレオン計畫」を有効にし、同地域の異なる売り場での「商品分類販売」を実施し、各種類の売り場で適した商品の販売を確保する。

共同経営の「大工場」計畫に協力し、商品の発売サイクルの時効性と品質の信頼性を確保する。

「Laudiation青空竜」商品體系の構築と健全性、品質と

第二に、「Laudiation藍天龍」は共同経営協力支社の計畫を展開しました。専門店も各地のハイエンドデパート、ビジネスエリアに進出しています。同時に、各支社は積極的に二級都市、カスタマービジネスを展開しています。

第三に、「Laudiation青空竜」は新たな端末イメージを打ち出し、端末で「家政婦式」のサポートを実施しています。現在は完璧な運営、トレーニング、監督の三つのシステムが形成されています。店舗の立地、店舗の內裝、新店の開業、店舗運営、店舗監督、業績審査の六大規範化運営管理システムを提供し、會社の利益を保証するとともに、端末精鋭販売チームを構築します。

本社は店長と販売ガイドの専門訓練を提供しています。一部の支社に対して、會社はマンツーマンの専門市場指導を採用します。

事実上、服裝のルートのモードは早急に1度の大変革が必要で、すでに業界のために承認しました。

先駆者としての「Laudiation青空竜」はルートパターンの変革において探求し、そのハイエンド品質とサービスによって、急速な拡張と眼球の発展効果が業界內外の注目を集め、中國男裝小売業の中で極めて優れている者となるに違いない。