男性の下著業界のビジネスモデルとシステムの建設

最近いくつかの業界のメディアと友達の招待に応じて、私達の男性の下著の業界の発展に対していくつか見方にあげさせて、私はずっと企業でブランドを操作して、理論の観點に対してとても疎遠で、現在自分の実戦の過程の中で出會う問題と実戦の中のいくつか観點に対して総括を行います。

この3年間で、2008年の「金融嵐」が発生してから、

ここで屈折したのは一つの業界性の問題です。私達のルートは一番原始的な省級代理モードです。直接端末に直面していません。みんなは自分がブランドを作っていると言いますが、いくつかのブランドが本當に自分のシステムを確立しました。

五年前には安淇で働いていました。

実際のビジネスモデルとシステムの構築は相補的であり、

ビジネスモデルを設定するのは三點にほかならない。

1.シェア：ブランドの建設と成長の過程でもたらした短期と長期のブランド影響力と付加価値。

2.分配：合理的な利潤空間を分配し、簡単に言えば財布を分け、上流のサプライヤーと下流の代理店を含む。

3.分擔：市場開拓責任、販売任務、在庫と新品計畫などを分擔する。

どのようにビジネスモデルの付加価値を増加しますか？

サービスが多ければ多いほど、収穫がもっと大きいです。

この業界で私達の企業主と取引手が一番困っているのはキャッシュフローと在庫の二つの大きな難點です。実はサービスの仕事をもっと深さと広さに伸ばすことができれば、この二つの大きな難點はいつの間にか解けてしまいます。

私自身も操り手です。業界の中で體験談をするのもここまでしかないです。きっと多くのアイデアを思いつくと思います。

今回の深圳下著展はまだ記憶に新しいかもしれません。多くのブランドが今までまとめたのは全體の感じと投資に比例しないです。ある人は商を招き入れていません。ある人はいくつかの取引先を募集しましたが、二ヶ月もない「蜜月」はもう終わってしまいました。

実はサービスの強化と普及は：

マーケティングをする人が一番認めているマーケティング理論は位置づけであり、私達のビジネスモデルの設定も絶対に重要だと思います。

私たちは長期的な価値に対して、お客様が購買した後、品質とブランドがいいと思います。

今の社會では、消費者の価値観とセンスはだんだん変わっていくと思います。もしうちのブランド経営者が変わっていないと、お客さんはだんだん消えていきます。このように企業の商売はますます悪くなります。

実はお客様の一番いい分銅を殘しているのは2點です。ブランド獨特の価値（ブランド文化）と持続可能性があるのはお客様が満足されていない製品を提供します。

実は社會的責任を負うのが一番いいビジネスモデルです。他の人を助けると同時に自分を完成させました。

キャッシュフローの最大化はビジネスモデルの最高の表現であり、ブランド価値は最終的にキャッシュフローによって現れます。

私は自分の思想を業界の友達と共有して、友達の指導を得ることを期待しています。最後にみんなに一言を送ります。ビジネスモデルとシステムは成否を決めます。

あなたのビジネスモデルは合理的ですか？

あなたのシステムはもうできましたか？

実はここまで書いても焦ってしまいましたが、自分のこれらのことはまだできていません。