東莞製靴業は高コストの重圧に直面してどれぐらい堅持しますか？

3年前、靴のペアは1ドルを儲けることができて、今は20セントしか儲けられません。うっかりしてまた損するかもしれません。これは東莞外向型靴企業の現狀です。

このごろ

一連の高コストの背景において、加工貿易はすでにその歴史的使命を完成しました。初級加工は淘汰され、企業の転換とアップグレードは必至です。

専門家はそう思っています。

歐米の商人はもうぜいたくをしない。

保守的に見積もって、世界の靴の注文は今年10%縮小しました。

アジア靴業協會の李鵬秘書長は記者と今年の中國製靴企業の全體的な狀況について話しています。

デザインや細部にこだわり、豪奢な歐米人でさえ

東莞華宏靴業は最近スペインから一通を受け取りました。

メールでは特に「靴を入れる袋を1.2ドルにしますか？高すぎます。0.25ドルの袋に変えました。」

森威靴工場もこの間、お客さんに靴の値段を10セントずつ上げたので、お客さんから転売の要求を受けました。

その夜、お客さんから靴工場に電話しました。社長の楊永清さんはお互いに値上げしないといけないとはっきり言いました。その結果、このお客さんは翌日に海外から東莞に飛びました。

「電話を受けて驚いた。

お客さんが直接工場に行って、いろいろなコストをランダムに調べて、確認したところ、利益がほとんどないことが分かりました。やっと値上がりを受け入れました。

楊永清は仕方なく言った。

利潤率は1%しかない。

統計によると、労働力のコストは年平均約15%伸びており、皮料は昨年から10%～20%上昇しており、人民元の人民元人民元人民元人民元の人民元人民元人民元人民元の人民元人民元人民元人民元の人民元人民元人民元の切り上げ幅は累計で26%を超えている。

また、東莞靴企業は週に二日間停電します。工場の発電は一日に5萬元かかります。

多くの要因が重なって影響を受け、ますます多くの靴企業が損益臨界線上でもがいている。

楊永清はこれに対して深く體得しています。

3年前、靴のペアは1ドルぐらい儲けられました。今は20セントぐらいしか殘っていません。靴のペアのコストは120元を投入します。利潤率は約1%だけです。うっかりしても損する可能性があります。

「原価を正確に計算しなければならない。生産過程においても、各環節をしっかりと見據えなければならない。一度製品が戻ったら、損をする」

楊永清によると、今年以來輸出注文は落ち込みました。

楊永清より早く東莞製靴業に入った貝輝靴業社長のベ友平さんは心の落差がもっと大きいです。

1987年に東莞で工場を始めた時、注文が多くて、二日間二晩とも工場で殘業しました。

4ドルの靴を輸出すると、2ドルぐらい儲けられます。利潤率は100%ぐらいです。

ベ友平は記者団に「現在の靴の輸出価格は2、30ドルですが、従業員の平均月給は2800元で、マネージャー級の月給は1.6萬元で、コストの上昇と人民元の切り上げで、1%の利潤率は保証できません。」

中國最大の婦人靴製造及び輸出企業である華堅グループの張華栄會長もこのほど、メディアの取材に応じた際、企業の収益の「困難」を嘆いています。

張華栄氏は「今年は第1四半期だけで労働コストが20%上昇した。利益と利潤率をにらみ、規模の拡大を追求しない」と述べた。

華堅は主にNINEWESTなどの國際ブランドの靴を代行しています。規模の優位を占めていますが、現在の利潤率は3%から4%しかありません。

スキルアップ

稅関総署がこのほど発表した最新のデータによると、米歐の債務危機やドル安などの影響で、7月に東莞が米國向け輸出に対して年內初のマイナス成長を見せた。

商務部の時評専門家の周世倹さんは「どうしようもなく花が散る」と広東省の労働者の運命を表現しています。

彼は加工貿易はすでにその歴史的使命を完成しました。

企業の転換とアップグレードは必須の位置にある。

厳しい現実の中で、外向型を中心とした東莞製靴業の構造は亀裂を経験しています。

東莞靴企業は「求生」の技能を高めることを試み始めました。見積もりを更新して為替レートのリスクを解消すること、産業移転の生産能力及び輸出の國內販売に移行することを含みます。

バングラデシュの労働者の月給は元々100元ぐらいしかないです。世界最大の運動靴の代行企業の寶成が現地で工場を建てているにつれて、そこの労働者の月給は300元まで上がりました。臺灣系の靴工場の當該國の労働者はすでに5萬人に達しました。

ある東莞靴企業の責任者はこう言っています。

一方、華堅など多くの東莞靴企業も「南靴北上、東靴西移」の擁者となり、ブラジル國際貿易商派諾蒙は東莞などの半分の業務を四川、山東青島に移転しました。

「20年以上も私についてきた労働者を見ていると、本當に捨てられます。」

彼は企業の次のステップをどのように転換するべきかを考えているとベイン氏は述べた。