森馬服飾：チャネル拡張と製品向上で成長を促す

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宣伝、チャネル拡張と値上げの3つの面で、チャネル拡張の業績の牽引は新規開店、老舗拡張、成熟期に入る次の新店から來ています。

今年上半期には森馬、巴拉ブランドがそれぞれ350店以上の店舗を新設し、合計700店余りを展開しました。その中、直営店は全部で50店をオープンしました。21軒の森馬と29軒の巴拉を含みます。

今年、會社IPOの上場、社員の賃金調整、新規店舗の増加及びブランドの宣伝力の増大などの原因で、費用の増加が早いため、利益の増加率は収入の増加速度より低いです。

在庫が年初比11%増加したのは、主に未発新品の増加によるものです。電子商取引の発展と低返品率によって、會社の歴史ストックの量が小さいです。

ブランド

競爭力、製品の豊富さと宣伝の強化が肝心です。

日に日に拡大される端末規模の製品の豊かさに対する要求を満たすために、會社は製品の種類を増やし、新しい製品シリーズを導入することによって製品の種類を豊かにし、バイヤー制を強化し、製品の設計ルートを広げ、製品のデザインを豊かにし、製品の売れ行きを向上させる。

將來的には、一部の製品のデザインをアウトソーシングして、設計効率をさらに向上させたいと考えています。

ブランドの宣伝の方面に會社は森馬と巴拉に対して相応のブランドの普及の策略を制定しました。森馬は「何Tee」で年間のファッションの模範を作りました。巴拉は端末で第五世代のイメージの店舗を引き続き普及させます。同時にテレビメディア、ネットのプラットフォーム、ビデオのウェブサイトなどでブランドの深度のマーケティングを行います。

加盟する

ルートは経営動機、代理コスト、店舗資源の取得、稅収、人件費などの面で、直営ルートよりも大きな優勢があります。だから、將來會社のチャネル拡張は加盟ルートを主として堅持します。