男裝業界は証券會社から人気があります。

　　味気ない男裝は証券會社から熱愛されて紡ぎ服のプレートの新しいスポットライトに捧げられます。

この二ヶ月間A株は下り続けています。紡績服裝プレートは総合株価より優れていますので、資金避難所になります。複數の証券會社も自分の研究報告でこの點を指摘しています。特に男裝業界は、多くの「筆墨」を落としています。

しかし、この波のように見える「青い海」に対して、メンズブランドの業者は慎重に見える。ドイツメンズブランドの賓寶中國運営者の香港金信興グループのシャ旭錦理事長は、ビジネス服と違って、ファッションカジュアルメンズはもっと多くのデザインの変化が必要で、スタイルの規模においてバランスを求めるにはどうすればいいかと考えています。ちょっと油斷すると、お金を焼くのが速すぎて、資金チェーンが壊れて、市場から淘汰されます。

　男裝業界は証券會社から人気があります。

最近、華泰証券が発行した服裝を紡ぐプレートの研究報告によると、上半期の業界全體の経営実績は急速な伸びを見せており、特にブランド企業中期全體の業績は良好である。このうち、ブランドの紡績収入と純利益の平均成長率はそれぞれ49%、67%に達しています。そのため、優良ブランド企業は通年の業績が高く伸びています。

紡織服裝業界自體が他の消費品に比べて「一線を越えている」と表現されているほか、細分化された分野での投資選択において、証券會社は一般的にメンズ、特にカジュアルファッションに注目しています。招商証券研は、ファッションカジュアル業界はビジネスレジャーと正裝の増加速度より明らかです。一方、新生代市場監視機構の研究によると、中國メンズは今後3～5年で勢いよく成長しており、主流の消費者層の変化によって、消費傾向はファッションカジュアル類の職業服（成長率54%）に変わり、徐々にビジネスウェア（38%）に取って代わられ、前者は最も成長性のあるアパレルの新ジャンルとなる。

私たちはブランドのメンズの発展の見通しがもっといいです。中信証券の研究報告によると、中國ブランドのアパレル消費は高成長周期にあり、男裝業界の競爭パターンは安定しており、主流ブランドの優勢が明らかで、集中度はさらに向上する見込みだ。男裝會社のチャネル拡張はカジュアル服會社より安定していますが、消費者はブランドに対する忠誠度が高く、価格に敏感で低いため、男裝會社の高い利益水準を形成しました。その統計によると、現在ブランドのアパレルプレートの評価値は35倍の株式益率で、男裝業界は26倍で、予想値は優勢を持っています。投資証券は、今後1～2年以內に、ファッションレジャー業界はビジネスレジャーと正裝の増加速度より明らかで、中長期の空間ももっと広いと考えています。

　メンズエレクトリックPPG「レシデント」

しかし、市場は広いですが、実際に取り組もうとすると、大きな環境のように「美しい」とは限りません。「男の身市場は80後を主體として始めました。彼らはだんだん都市消費の中堅的な力になりました。普遍的に高等教育を受けました。自己の個性が明らかで、一定の審美能力を持っています。中山大學公共関係研究院の林景新研究員は、このような特徴からこそ、ブランドには「速いファッション」が求められていると指摘しています。しかし、これは企業を困らせました。特に起業したばかりのファッションカジュアルブランドに対して、小売端末は多くないです。製品は一定の注文量に達しないので、上流のサプライヤーは大體協力したくないです。

20年以上の服飾小売業の経験を持つシャ旭錦はこの點を深く認識しています。「ファッションメンズは細分化された市場であるにもかかわらず、乗り越えられない市場障壁が存在する。まず第一に、商品チェーンの整合であり、製品の開発からサプライチェーンの整合まで、大きな挑戦です。

2006年、シャ旭錦はペン寶ブランドの運営を開始しました。彼のやり方はずっと國際設計資源を統合して商品の研究開発を行うことを堅持しています。まず、ファッションそのものにしっかりとかかとを押して、風投を導入してから、徐々に投資を拡大します。それに比べて、新たにメンズラインに入ることができる新ブランドは、より多くの広告を投入する傾向があり、チャネルの急速な向上を促進しようとしています。その中のメンズエレクトビジネスブランドPPGは典型的な例であり、資金の流れが盡きることのない普及をサポートできない時、製品自身はブランドを支持しにくいです。

　経営の均衡點を探す

また、小売端末の家賃がどんどん上昇していますが、どのように限られた資源の下でブランドを包裝するかが80代男性の顧客を引き付ける上で重要な課題となります。ファッション系のメンズの分野を見ても、初めて業界に入る人は基本的に「お金を焼く」から自分で先にいくつかの大きな直営店をオープンして、イメージを立てて、更に開拓して加盟して、誰がこの第1の関所を支えたことがあるかを見ます。過程の中でリスク投資を導入できれば、いくらかはお金を焼く過程を引き延ばすことができますが、投資家の「津を尋ねる」がないと、すぐに赤字になります。

広州の有名なショッピングモールのマーケティング部の責任者は、南部の記者に、現在の"ストリートストア"の価格は、そのため、ますます多くのブランドがショッピングモールのチャネルに転戦しているということを明らかにした。「今は半年契約を始めても、入場料や最低限の費用が高くなるところもあります。」

左に困るより、角度を変えたほうがいいです。シャ旭錦のやり方は「4 S概念」を導入し、販売、體験、個性的なサービスとファッションサロンを一體化した概念化活動館を構築し、商品販売の単一機能を打ち破り、店舗を男性ファッション消費団體のコミュニティのように包裝します。

実際には、ペンタックス以外に、カービング、GXGを含む國內ファッションカジュアルメンズブランドも戦略を調整しています。製品、口コミ、規模と資金などの多方面でバランスを求めています。

　データ

紡績服裝プレートの業績が好調である。

今年1-7月、限度額以上の企業の紡織服裝の累計小売額は4270億元で、同24.2%伸びた。そのうち、7月の紡織服裝の小売総額は542億元で、同24.1%伸び、6月より0.5ポイント下がったが、依然として社會の小売総額の6.9%を上回った。