中國の靴企業は人材の不足を補完します。

9月14日のニュースはいつの間にか、中國の製造業は絶対的な優勢で國內外の各分野を占有しました。

目下、中國の製造企業は海外の先進企業と比べて、自主技術、研究開発能力などの面で一定の差があります。これは直接人材問題と深い関係があります。

今、中國の製造業がだんだん國際化の道に向かっている上に、人材の支持は不可欠です。しかし、高齢化問題がますます深刻になり、伝統教育制度の弊害が露呈し、革新型の人材が極めて不足しています。

このような狀況は中國だけでなく、多くの國の企業にとっても非常に難しい問題です。

労働集約型の靴企業としては、人材不足は企業の生死存亡に直接影響を及ぼし、完備された設備、厳格な制度、優れた材料などの基礎ハードウェアを持っています。もちろん、人力という柔軟なキャリヤーが良好な連攜を必要とし、各環節の順調な運営を実現します。

珠江、長江デルタ及び沿海都市

高素質の人材が不足しているのはずっと中國の靴企業のショートポジションです。これは社會の現狀、企業の認知と関係がありません。

一部の靴企業は先進技術を導入して製品の生産を拡大し、コスト、利益などの現実的な問題に専念し、企業に無限の富をもたらす人材を見落としています。

優秀な人材は企業の技術、管理の各方面の問題を解決することができ、さらに斬新な発展理念、特許成果、運営システムなどの核心要素を持ってきて、企業の市場の大躍進を成し遂げます。

人材の選択において、靴企業は外部の募集または內部の昇格を通じて、潛在力のある人材を選抜して備蓄し、それぞれの個人のキャリア計畫をしっかりと行い、対象的にシステムの人材育成を行い、基本知識、運用技能などの課程から訓練を行い、社員の総合能力素質を高め、精確な人材チームを全力で構築する。

より良い國際的な統合のために、多くの企業の高賃金は、海外の優れた人材を採用し、卓越した管理モデルとユニークな運用システムを導入しているが、注目すべきは、異なる価値観、異なる社會背景、異なる原則の方式であり、これらの違いは、雙方の「気候風土に合わない」を招く可能性があります。

「低コスト戦略」の時代が去った今、人材は企業の競爭優位を確立し、発展のチャンスをつかむ重要な要素である。

中國の靴業の転換とアップグレードは革新能力と技術供給が必要で、靴企業は人材の選択にもっと真剣にきめ細かいべきです。このようにしてこそ、効率的なエリート人材チームを育成できます。