佐丹奴の大言壯志は、第3四半期の売上高は9%近く下落した。

佐丹奴國際発表によると、2019年9月30日現在、第3四半期の集団売上高は同8.6%減少し、グループは店頭の売上高を10.3%減少させることができる。これは佐丹奴の上半期の売上高が11.12%下落し、純利益が36.61%下落した後、また業績が下落した。

公告データによると、7月～9月の中國大陸部の販売臺數は2080萬香港元で、同17.13%下落した。すべての地域で中東だけが増加しています。全體の売上高は10.75億香港元で、昨年の11.76億香港元より8.6%下落し、固定為替レートで換算すると7.1%下落した。

公開資料によると、佐丹奴は1981年に設立され、1991年6月に香港に上場した。1992年8月、佐丹奴は中國大陸市場に進出した。中國初のカジュアル衣料品小売チェーンブランドとして、佐丹奴はバンネロ、ブルジョウと並び「香港系アパレルブランド三巨頭」と呼ばれていました。2000年、佐丹奴の営収は34.88億香港元を実現し、株主は4.16億香港元の利潤を占めるべきです。これまで、佐丹奴の擔當者は「ギordanoのビジョンはアパレル小売業界の中で最高と最大の世界ブランドになることです」と豪語していました。

佐丹奴の國內市場の萎縮に伴い、神棚からの転落も大きな確率となりました。

　　下半期のコスト圧力はまだ殘っています。

これに先立ち、佐丹奴の2019年中間決算によると、會社の売上高は同11.12%下落し、株主は同36.61%下落した。これも佐丹奴のここ10年で初めての売上高と純利益の両方が二桁下落した。

このうち、大中華地區では門市の売上高は12.6%下落し、電子商取引による収入は19%減少し、実體店の売上高は8.9%下落した。

これに対して、佐丹奴は財務報の中で、グループの態度は理想のようではありませんて、部分は市場の経済狀況のために軟弱で、および貸付けの政策が緊縮して致すところですと指摘しています。

下半期の業績見通しについては、経済環境による影響は下半期に続き、地域における多くの伝統的な製造センターの生産コストが増加したことや、複數の市場を運営する會社の前線店舗の従業員コストが増加したことなどから、業界內には依然としてコスト圧力があるとしています。

また、親會社の旭日企業関連の財政報告によると、2015-2017年には、中國での小売業務の純売上高はそれぞれ28.06億香港元、19.31億香港元及び16.09億香港元で、連年の下落傾向にあり、中國での店舗総數はさらに2013年の2551社から2017年の1212社に縮小された。

2018年8月、旭日企業は8億香港元の価格で真ビスの中國での小売業を販売しました。業界の観點によると、H&M、GAPなどの速いファッションブランドの衝撃を受けて、真維斯は三四線都市と地區に沈下してすでに成り行きになりました。

　すき間に生を求める

佐丹奴は90年代に中國市場での活躍がとても良かったです。これは、當時のユニクロ、HM、ZARAがまだ中國市場に進出していなかったためで、メトスボンバー、森馬もまだ臺頭していません。市場の需要は供給より大きいです。

世界的な拡大の野望を実現するため、2005年には、佐丹奴がWSマルチナショナルカードを発売した。また、ブランドの確立計畫を実行するために、佐丹奴は2004年から割引性を減らすキャンペーンを開始しました。高い著用性、高い質感の服と思いやりのあるサービスで消費者の信頼を得たいです。お客様が商品を購入した後、低価格で購入したり、市場競爭で価格を下げることができないため、品質上の懸念があります。

売上高と純利益が両方とも下落し、中國本土市場で國內外のブランドに正面から衝撃を受けました。佐丹奴は新たな業績の伸びを求め始めた。中間決算発表前日の夜、佐丹奴は中東業務のカナダを公告した。

Gordano UAEはアラブ首長國連邦に登録して設立された會社で、主にアラブ首長國連邦と中東地域及びいくつかの海外市場で小売及び佐丹奴ブランドの商品を販売しています。UAEの剰余権益の買収事項を行う理由と利益について、佐丹奴は公告で、UAEの剰余権益の買収事項は會社にGordano UAEの支配権を強化させ、潛在的な追加配當金のために道を開け、業務の協同価値を確立させると指摘しました。

中間決算の中で、佐丹奴も中東業務に自信を持っています。中東業務は回復の兆しを見せています。東南アジア市場、特にインドネシアとタイは積極的な表現があり、その勢いを維持し続けて2019年下半期に入ります。

経済學者の宋清輝氏によると、佐丹奴は今回、あるいは市場空間の拡大などを考慮して中東業務を買収した。程偉雄氏は服裝市場の観點から、佐丹奴カナダ中東市場は中國本土市場の下落が深刻であるため、會社の成長角度から新市場開発を強化するのは必然的な傾向であると分析しています。

中東の護寶市場が佐丹奴を復活させるかどうかは分からないが、佐丹奴が直面する挑戦はそれだけではない。新しい小売風口を背景に、佐丹奴電商業も挑戦に直面しています。今年上半期に佐丹奴電子商取引による収入は1.32億香港元で、19%減少しました。

おわりに

佐丹奴はカジュアル服の元祖として國內ブランドの成長に貢獻していますが、佐丹奴のブランドは數十年に一日のように革新的な変化がありません。中國の消費市場と日進月歩の反復同期がありません。

佐丹奴は中國大陸の市場で數十年経営していますが、逆に小さいほど深く考えさせられます。これも経営管理層と大陸市場に対する研究の深さが足りないです。ブランド、制品、ルート、組織、商業模式などの方面で大陸市場の急速な発展に対して尊重が足りないです。