企業は発展して、従業員を尊重するのは最も重要です。

従業員は企業発展の原動力と源泉であり、いかなる企業の発展も従業員の勤勉な仕事と黙々としての奉仕から切り離せない。

18世紀のアダム?スミスから「人的資本」理論を提出して、二十世紀の米國の経済學者は正しいです。人的資本理論の完備した論述は、多くの経済學者や企業経営者が注目を集め始めている。人力資本は、労働者も人力資本の所有者であり、企業の投資家であり、企業の物質資本の投資家と平等な身分と地位を持っていると指摘した。人類は二十一世紀に入ってから、経済の急速な発展につれて、企業の核心優勢は知力資本の優位に依存します。知力資本の中には人力資本、顧客資本が含まれています。これによって、多くの企業経営者は企業の発展を理解し、分かりました。市場経済の中で優位と競爭力を占め、人材に依存し、知識に依存しなければなりません。特に人力資本と企業（お客様）の資本に頼っています。そして、この二つの資本は一つでも足りないです。経済の発展につれて、両者の平等な地位ももっとはっきりと現れます。また、時代の発展につれて、労働者の知識や文化水準も絶えず向上しています。彼らの権利擁護意識と自己保護意識も一歩進歩しています。彼らは仕事だけではなく、満足できる給料が必要です。企業の中でより多くの尊重を得て、人間としての尊厳を獲得する必要があります。

そのため、企業経営者は「適時変化」しなければならない。時代と潮流の発展の必要に応じて、経営管理の中で従業員を尊重することを第一に考えなければならない。従業員を尊重し、従業員を尊重することを學ばなければならない。自然企業も激しい市場競爭の中で不敗の地に立つことができます。逆に、従業員を尊重し、従業員を大切にすることができなければ、企業管理上大きな抵抗に直面するだけでなく、激しい市場競爭に打ち勝つこともできない。

社員を尊重するにはどうすればいいですか？次の三つの面に重點を置くべきだと思います。

一、法により経営し、合法的に管理する

改革開放以來、我が國の民営企業は雨の後、竹の子のように発展してきました。相次いで來たのは一部の企業が発展の中で「違反」管理をしています。法律に基づいて社員に社會保険をかけない、殘業して殘業代を支払わない、あるいは毎週の一日の休日もない企業もある。ある企業は適當に解雇して、社員を削減します。ある會社は従業員に対して「強い」管理を実行し、「暴力」管理を行い、従業員の尊厳をほしいままに踏みにじります。更にいくつかのブラック上司と経営者は社員が労働災害に遭った時に、「貓を避ける」方式をとっています。これらは社會の発展に適応できないものです。特にいくつかの企業は経済危機を口実にして、企業機構の再編を口実にして、経営方式を変えて、大規模な違法に従業員を削減します。だから、企業経営者が自分の経営する企業を生存させたいなら、発展を獲得するには國の法律法規を厳格に遵守し、労働契約法の関連規定を遵守し、厳格に法律に基づいて経営し、強い欺弱を根絶し、社員を亂暴に管理しなければならない。

二、従業員が十分に知る権利を持つことを確保しなければならない。

「人力資本」の理論から分かりました。従業員も企業です。投資家投資家の従業員として、投資主體の具體的な狀況を知る権利があります。従業員の密接な利益に関わる重大な意思決定、決定は、民主と合法的な手順を経て公示し、労働者に知る権利を持たせなければなりません。

今、私達はよくいくつかの企業の経営者が「企業秘密は外に漏らしてはいけない」などと言い訳して、従業員の身近な利益に関わる多くのことに対して陰で箱を操作したり、いくつかの支配人の「腹心」を探して何かの會議を開いたりして、従業員が知っている時に決定と決議はすでに形成されました。一部の企業は分家、機構の統合、余裕人員の一時帰休、従業員の人員削減の中で少數の人だけが知っていて、従業員が知る時、すでに「木はすでに成舟した」ということです。

従業員の知る権利は、従業員が企業の門に足を踏み入れてからずっと従業員がこの企業を離れるまでの過程の中に含まれています。企業経営者がいつか私達に知る権利を持たせたいというのではなく、私達は享受できます。

三、社員の身になって考える

企業経営者は従業員を尊重する上の二つの面で必ずやり遂げる以外に、他の面で捨て身で従業員のために考えるべきです。普段の職場の調整、仕事の分配、従業員の処罰、解雇、あるいは経済性の非経済型人員削減にかかわらず、従業員一人に対して彼らの具體的な狀況を理解し、具體的な問題に対処し、これらの従業員の後顧の憂いを解決し、従業員の情緒を安定させ、社會の大局を安定させるように助けるべきです。従業員一人一人の家庭狀況が違って、個人の要素も違っていますので、これらの問題を解決するには、政策と法律を考慮しながら、個人の違いを考慮しなければなりません。

一人一人の労働者に尊厳のある生活をさせて、一人一人の労働者に尊厳のある仕事を「平等、尊重、楽しみ、幸?！工苇h境の中でさせます。

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