企業(yè)家の選り抜きの五大落とし穴

企業(yè)家は企業(yè)を大きくするために、人材を求め、渇きをいやすことは避けられない。

企業(yè)家はいくつかの選択を警戒しなければならない。この中には人材自身の能力素質(zhì)評価の誤りが含まれているだけでなく、企業(yè)家自身の心の誤解も含まれている。

忠誠が道を誤る

企業(yè)は企業(yè)家の王國のようで、企業(yè)家はどうしても王のコンプレックスがあります。

しかし、企業(yè)はあくまでも企業(yè)家個人の王國ではなく、企業(yè)家とマネジャーとの関係は契約関係であり、忠誠は相互のものである。

つまり、生涯無條件で企業(yè)に頼る人は、人材ではなく奴隷です。

まさに「忠誠」に対して誤った認(rèn)識があり、企業(yè)家はプロのマネージャーに対して、いつも「喜新厭舊」である。

彼らはいつも眼光を企業(yè)の外に置いて、內(nèi)部の人材の金鉱を軽視して、自信の職業(yè)のマネージャー、よく比較的に低調(diào)で、雙方は協(xié)力しにくいです。

學(xué)歴がおちる

多くの成功した企業(yè)家は學(xué)歴が高くなく、成功した企業(yè)家は小學(xué)校の學(xué)歴しかない。

これらの學(xué)歴は高くないです。

「學(xué)歴論」の中で、二つの狀況が一番明らかです。

一つは博士について多くの人が誤解しています。企業(yè)家はいつも文學(xué)を重んじて、博士は「博」すべきだと思っています。実は、博士のシステム教育は「専」と「深」に向かって発展しています。

つまり、博士は専門的な人材であって、専門的な人材ではなく、管理者、特に高層管理者であって、才能が必要です。MBAについては、みんな誤解があります。MBAを勉強(qiáng)すれば企業(yè)を管理できると思っています。

過失を経験する

経験はとても重要で、しかも価値が高いです。

アルバイト皇帝の唐駿の高給は彼の輝かしい経歴と関係があります。

でも、一番価値に関わるべきは能力です。

殘念なことに、この世界は経験のためにお金を払いたいですが、能力のためにお金を払いたくないです。

経験は包裝しやすいです。

例えば、ある人は帰國して、アメリカに七年間いましたが、実は二年間しかありません。

間違いなく劉邦と蕭何のように、戦爭をしたことがない韓信のために壇封將を設(shè)けたのは、企業(yè)家の中では極めて少ないです。

企業(yè)家は劉邦と蕭何のように人の善処を知ることができなくても、経歴は能力に等しくないことをはっきりと知っていなければなりません。

業(yè)績が悪い

業(yè)績は肝心な業(yè)績指標(biāo)（KPI）では測れないものです。

他の條件が同じであれば、優(yōu)秀な管理人材は良い業(yè)績を生むが、これは統(tǒng)計學(xué)の概念にすぎない。業(yè)績の良し悪しは統(tǒng)計學(xué)上の分散で表している。一部だけ管理者の能力の高低で説明できるという部分はどれぐらいあるか？

30%かもしれません。20%かもしれません。環(huán)境によって違います。

また、ある企業(yè)內(nèi)では、異なる管理人材のKPIを比較することも難しい。

多くの場合、地域市場、製品市場、上司と部下のスタイルと能力は、プロのマネージャーの業(yè)績にも劣らず、支社の社長の個人管理能力を超えています。

孟嘗君の誤り

今多くの企業(yè)家は昔の孟嘗君に似ています。

孟嘗君愛、迷信多様。

彼は人材を集めていて、骨董品を収集するようです。

孟嘗君は食客三千を飼っていますが、その中の他の人は腕があります。

孟嘗君について、王安石の評価を見てみます。

世は孟嘗君が士を得ることができると言われています。士は故をもってこれに帰ります。

さて、孟嘗くんは犬盜の雄耳を特に鳴らして、言得士に足るものか！

さもなくば、斉の強(qiáng)さに優(yōu)れていて、一士を得て、南面して秦を制圧しなければならない。

夫も鳥も犬も盜んでその門を出たのだから、この士が來ないのはなぜですか？

王安石の意味は、彼の三千人はすべてニワトリと犬の泥棒の徒で、しかし人材がひとつあるならば、斉の國もそんなに速く滅亡することはできません。

この評価は明らかに過激である。

しかし、孟嘗君の故事から、二つの結(jié)論が出ています。第一に、類は友を集め、人は皆で分けます。

道が違っていて、相談しない。

ニワトリや犬の鳴き聲を、大略的な人材と一緒にしてはいけません。第二に、人材は備蓄できません。

人材であっても、企業(yè)に預(yù)けていて、腕を振るわないと、人材は食品のように腐敗して腐ってしまいます。

本當(dāng)の人材は、決して寂しさに甘んじない。彼らの「賞味期限」は短い。

企業(yè)家にとっては、人材を受け入れるだけではなく、人材を置物にしてはいけません。大膽に人材を使わなければなりません。

風(fēng)の中は風(fēng)の中で指導(dǎo)力の創(chuàng)始者で、人材の理事長を佑肯します。

『五大品質(zhì)：卓越した導(dǎo)力心理遺伝子復(fù)號』の著者。

1999年以來、三大國際指導(dǎo)力諮問機(jī)関に勤務(wù)しています。ギャラップ上海研究総監(jiān)、アメリカ人事決定公司（PDI）大中華區(qū)ベテラン指導(dǎo)力顧問、合益集団（Hay Group）大中華區(qū)リーダーシップ評価総監(jiān)督を務(wù)めました。

風(fēng)里は上海人材有限公司の指導(dǎo)力評価業(yè)務(wù)を創(chuàng)立しました。上海人材有限公司の評価事業(yè)部総経理、上海人材有限公司の副総裁を務(wù)めました。

風(fēng)里は1988年に北京大學(xué)心理學(xué)部を卒業(yè)し、1998年に香港大學(xué)心理學(xué)博士の學(xué)位を取得しました。