中國靴企業(yè)：苦境に直面した中國側は本來の姿を見せた英雄

ここ10年の急速な発展を経て、中國の皮靴業(yè)の平均は毎年23%のスピードで高度成長しており、中國のGDPの成長速度を大きく上回っています。

近年、中國の製靴産業(yè)の中には約20000の皮革企業(yè)と200萬人の従業(yè)員がいて、毎年各種の靴を70億足近く生産しています。世界の靴製造総量の60%を占めています。世界最大の靴類の輸出國であり、世界の輸出総量の53%以上を占めています。

しかし、一つの否定できない事実は、我が國の靴類の総量の83%は中低級品で、製品の付加価値はきわめて低くて、大多數の中高級靴の品は國外から輸入して、“靴の大國”は“靴の強國を製造します”ではありません。

靴企業(yè)は製品開発、生産技術、設備、品質と製品のコストなどの面で依然として外資企業(yè)と競爭優(yōu)位に欠けています。根本的に原因を分析して、経営観念、管理理念と管理方法の遅れにより、企業(yè)経営がますます困難になり、企業(yè)運営の中でよく出てきます。注文書がなくて、注文書が心配されていません。生産過程で大量のボトルネックが現れます。財務諸表の利益だけあって、実際の利益がない。

遅れた観念と管理方式が迅速な発展の時代要求に適応できない以外に、伝統(tǒng)製靴業(yè)は労働集約型の業(yè)界に屬しています。その製品の科學技術の含有量はあまり高くありません。各中小企業(yè)は家庭式の工房から徐々に発展してきました。慣習的な工房管理モデルは依然として根強いです。また、一部の企業(yè)は一貫して生産量を重視しています。

同時に、中國の靴メーカーもコスト圧力の前で3つの挑戦を経験しています。人民元の切り上げ、輸出の稅金還付率の低下、生皮の輸入が禁止品目にされるなどの政策によってコストが上がっています。原材料価格と運賃の価格が上がり、労働力の需給が追いつかないなどのコストが増加しています。EUは中國から輸入した靴に対して反ダンピング稅を徴収しています。

_邪気の自身に多くの不完全な要素があるため、製品の同質化は極めて深刻で、価格は一觸即発です。

いくつかのいわゆる「ブランド」であっても、インコの學舌であり、國際ブランドの経営パターンをまねて、空洞化したブランドを形成しており、卸売市場には異なるブランドと同じ製品が數多くあります。

外注だけではブランドの長期的な発展を支えられなくなりました。このような空洞化したブランドは表面的な繁栄を維持するしかありません。

さらに深刻なのは、新たな経済の波が絶えず深化することを前提に、中國の靴業(yè)の貿易額が増大しつつあると同時に、これらの國や地域の強い反発を引き起こし、激しく対抗するまでになっていることです。

中國企業(yè)がより広く、國際競爭に深く參加するにつれて、遭遇する非関稅貿易障壁も増加する一方で、厳しい狀況にある。

中國商務部の統(tǒng)計によると、2006年末までに、47の國と地域で800余りの反ダンピング、反補助金、保障措置及び特別調査が発生しました。

世界貿易機関の報告によると、現在全世界で反ダンピングのケースは明らかに減少傾向にあり、中國だけが受ける反ダンピングは絶えず上昇しています。

今年は特にこの數ヶ月以來、海外のメディアや人士が中國製のおもちゃ、歯磨き粉、食品などの「問題製品」を厳しく批判し、歐米は中國に対して多くの國を失い、フィリピン、インドネシアなどの中國周辺國の応答も含まれています。

続いて、中國の「問題製品」に対する禁制も國際社會で相次いで発生し、安くて質の良い「中國製」は一時的に「危険不確実」という同義語になりそうです。「中國製」は信頼の危機に直面しています。

注意に値するのは、世界の一部の國で、いくつかの輸入品（織物や衣類を含む）に原産地マークを付けるよう求める聲が高まっていることです。

この取り組み名以上は、消費者が製品の原産地情報を把握したり、誤解を招かないようにしたり、知的財産権の侵害をさらに防ぐために、輸出企業(yè)に対して垣根を作ったりしています。

原産地マークが実施されれば、生産者は製品に原産地マークを付ける責任があり、資料の間違いがないことを保証しなければならない。

新聞によると、イタリア稅関は毎日原産地のラベルが付いていない貨物を沒収しています。

現在、EUは輸入品に対して原産地ラベルを強制的に実行することはできませんでしたが、EU製の靴業(yè)界をさらに保護するよう求める聲が高まっていますので、歐州委員會は靴類の輸入品の原産地ラベル規(guī)定を再度考慮する可能性があります。

哲學の角度から見れば、挑戦とチャンスは物事の二つの面であり、挑戦というのもチャンスである。

中國の靴企業(yè)はどのようにこのような困難な狀況の中で、勢いがよくて、鋭い革新、不利を有利に変えて、それによってもっと高いレベルを更新して、これは各靴企業(yè)の責任者と高層の管理者の心の中でつきまとっているかもしれません。

この危機に満ちた非情な市場競爭の中で、各方面の豪傑はもちろんそれぞれ奇策があって、本當の英雄だけがこの荒れ狂うあらしに耐えられます。