「マイクロブランド」のオンライン販売は景色がいい

伝統(tǒng)的な考え方の中で、1つのブランド多くの場(chǎng)合、長年の時(shí)間を必要とし、同時(shí)に大量の人材?財(cái)力を投入する必要があるが、インターネットの出現(xiàn)は固有の法則を破った。この中で、特にタオバオショッピングプラットフォームの臺(tái)頭に伴い、多くの中小ブランド、特に「マイクロブランド」の衣料品がでこぼこな回り道を少なくした。昨日、記者が石獅子市焦點(diǎn)ネットワーク有限會(huì)社に入ったかと思うと、同社の蔡江攀副社長は興奮して、彼らが代理したマックスフォードのアパレルがオンラインになったかと思うと「秒殺」され、1日で200點(diǎn)以上売れたと紹介した。

オンライン取引が推奨される

このニュースは非常に迫力がある。これは、石獅子の「マイクロブランド」が最良の力點(diǎn)と販売プラットフォームを見つけ、將來的にはますます激しくなることを示している。石獅子市民営経済網(wǎng)の蔡達(dá)鏹主管は、「今、誰が自分がネットで服を買ったことがないと言えるだろうか。仕事の合間に、寶を洗ってぶらぶらして、気に入ったものを注文して、気持ちをリラックスさせて買い物にも支障がない。私の多くの同僚や同級(jí)生の多くの服はネットで買ったもので、ファッション、便利さだけでなく、買い物の時(shí)間を省くことができて、最も重要なのは安い。”蔡達(dá)鏹氏によると、周りの若い友人の多くはネットで服を買うのが好きだという。

衣料品の実店舗販売とオンライン淘寶店で長年販売してきた蔡碧心氏は記者に、現(xiàn)在、オンラインで販売されている衣料品は一般的に3つに分類されていると話した。2つ目はネット上の散戸で、彼らはいろいろなよくある服を売って、この種類は婦人服を中心にして、価格はとても安いですが、一般的にこれらの服はあまりブランドの知名度がありません;3つ目は実店舗のないブランド服で、価格は安いが、デビューしたばかりのマスフォードブランドなど、徐々に獨(dú)自の知名度を形成しているのが良い例だ。

調(diào)査報(bào)告書によると、企業(yè)別では2009年度と2010年度を淘寶網(wǎng)が占めているに服を著せる業(yè)界のオンライン小売業(yè)の86%と88%の市場(chǎng)シェア。昨年、オンライン衣料品の販売規(guī)模は1000億を超え、今後3年間も衣料品B 2 Cは急速な成長を維持する見通しだ。

線上と線下に衝突がある

「オンライン販売は將來のトレンドの一つだが、中小ブランドのアパレルにとっても大きな衝突がある」と蔡江攀氏は分析し、將來性は広いが、ネット通販はアパレル大手の重要な業(yè)績の支えにはなっていないと指摘した。

蔡江攀氏によると、多くの伝統(tǒng)的なアパレル大手企業(yè)はネット通販という問題に直面して気まずい思いをしている。例えばNIKEブランド、ネット通販プラットフォームは一時(shí)、偽の粗悪品、商品であふれていた価格混亂し、オフライン販売業(yè)者がNIKEに苦情を申し立てたほか、オンライン販売の製品の品質(zhì)がばらばらで、消費(fèi)者にブランド評(píng)価が高くなく、消費(fèi)體験がよくない。

一方、蔡達(dá)鏹氏によると、アパレルのオンライン販売は美しく見えるが、現(xiàn)在、オンラインチャネルの発展に多くの精力を注げば、企業(yè)は回り道をするだろうという。また、オンラインとオフラインで同時(shí)に1つの製品を販売する場(chǎng)合、一部の「淘寶族」は実店舗で気に入った後、ネットで購入することになり、実店舗への衝撃が非常に大きく、実店舗市場(chǎng)の発展に不利である。そのため、オンラインとオフラインのチャネル融合には長い時(shí)間とプロセスが必要です。

ボトルネックを突破することは極めて重要である

現(xiàn)在、我が國のアパレルネットショッピング市場(chǎng)の取引規(guī)模は大きく、將來的にはより多くのアパレル企業(yè)がネットショッピングプラットフォームに參入し、さらなる発展を図ることができるだろう。業(yè)界関係者は記者に、アパレル企業(yè)が電子商取引を発展させ、ネット販売ルートを広げることは一朝一夕のことではなく、物流配送、サービス品質(zhì)、運(yùn)営管理など多くの部分のボトルネックを突破する必要があると述べた。

「物流は主にネット外配送であり、これは社會(huì)物流インフラと発展レベルと直接的な関係があり、この面では我が國は一部の西側(cè)諸國にはるかに遅れており、また社會(huì)の信用度が低いため、このボトルネックは短時(shí)間で根本的に変えることができるものではなく、アパレルのネット販売チャネルも影響を受けている」と蔡江攀氏は述べた。國の産業(yè)政策支援と投入のほか、アパレル企業(yè)は獨(dú)自にネットワークを構(gòu)築することができ、それによって國際的な先進(jìn)レベルに追いつくことができる。

蔡江攀氏によると、中小の服裝についてブランドつまり、ネットワークは確かに軽視できない販売プラットフォームであり、將來のブランド販売の新たな成長點(diǎn)であるが、ネットワークがブランドの真のチャネルとして機(jī)能するには、企業(yè)がネットワークチャネルと伝統(tǒng)的なチャネルの違いを確実に認(rèn)識(shí)し、チーム、人材導(dǎo)入、ブランド普及などの各方面の準(zhǔn)備を真剣に行う必要がある。