服裝カスタマイズの電子商取引化

に服を著せるカスタマイズ以前は珍しいことではなかったが、電子商取引と結びつけて、ますます多くの企業に実踐されている。

エボは、中國で初めてアパレルのカスタマイズ業務を開始した電子商取引會社の一つだ。その創始者の何冠斌氏は、単純に國外の高級カスタムモデルを模倣することは中國では発展しにくいことを発見し、それはハイエンドカスタムモデルの一部の利點を殘しながら、庶民的なカスタマイズを実現することができる操作可能なアパレル生産と販売モデルを構築したいと考えている。そのため、彼はターゲットグループをホワイトカラー層の紳士服市場にロックした。

1枚のシャツ、エボはそれを襟元、袖、バージョン、バックスイングなどのいくつかの部分に分解し、流行に合わせて異なるスタイルを発売して消費者に選択させた。消費者は自分の好みに合わせて組み合わせることができ、限度のあるカスタマイズを実現することができる。この位置付けは、エボが迅速に市場を開くのにも役立ちます。

しかし、オンラインショッピングは、通信量が購買力に転化していない場合が多い。オンラインカスタマイズのため、量體は最大の難題だ。何冠斌氏の解決策は、オンラインとオフラインを結合し、優位性の相互補完相互浸透を実現することだ。體験店の結合があって、何冠斌は消費者の注文率が大幅に向上したことを発見した。

オンラインで服をカスタマイズするためのボリュームの課題を解決するために、モデルを発表男裝のクール紳士服會社は獨自の方法を作った。

クール紳士服裝會社は1996年から、服裝の工業化カスタマイズモデルを模索してきた。彼らは現代の情報産業と縫製設備を応用することで、非効率で技術に要求の高い手作りカスタマイズモデルの代わりに、工業化を実現したいと考えている。

彼らは職業服量體裁縫業務からスタートしてから10年以上の歴史があり、服裝のカスタマイズにおいて、大量の人材、モデル、工蕓と経験を蓄積してきた。これは傘下のブランド型ブランド紳士服の基礎を築き、カスタマイズをより簡単にした：彼らのデータベースには、數百萬人のボリュームサイズが保存されており、カスタマイズ手続きを簡単にするためのパスワードカスタマイズ法を創造した。消費者は數千のサイズの中から自分に合ったサイズを選ぶだけで、合體した服をカスタマイズすることができる。この方法も合體満足率を95%以上にするという。このデータを100%にするために、ブランドの男裝は無條件にも発売された返品の初體験カスタマイズメカニズム。

ネット上で服をカスタマイズする量體の難題をどのように解決しますか。その秘訣は、服裝のラッパ體系を非常に細かく設計し、ラッパとラッパの間隔が非常に細かく、誰もがラッパを持っていることを保証するだけでなく、そのラッパにカスタマイズされた服裝が合體することを保証することです。

型番が非常に多いため、多くの人をカバーするのに十分な數があり、しかも型番の間隔は十分に細く、人々が違いを感じないほど細いので、合體を実現することができます。この巨大なラッパシステムがあるからこそ、人々は中から番號を選んでカスタマイズするだけでよく、面と向かって體を量る必要はありません。

顧客が間違った番號を選ぶのを避けるには、まず保証しなければならないお客様指定された番號選択サイズは簡単でなければなりません。討論を経て、彼らは3つの一般的なサイズを顧客の番號選択の根拠とすることを決定して、例えば、シャツのサイズを選択して、身長、襟囲と浄胸囲を提供するだけで、ズボンのサイズを選ぶには、ウエスト、ズボンの長さ、ヒップラインを提供するだけです。この3つのサイズはお客様自身で測定できるものであり、多少のずれを測定しても合體効果に影響しないからです。

統計によると、ラッパの総數は3000個を超えないと、合體満足率は95%以上、シャツのラッパの総數はさらに少ないことが分かった。95%は現在の裁縫業界の最高レベルであり、このサイズの數量規模は生産上も難しくない。