外國貿(mào)易服裝企業(yè)の「感電」は杭州人の服の買い方を変えるかもしれません。

毎回杭州體育館の道と建國交差點を通ります。杭州漢龍ウィル服裝有限公司の秦國良會長は何か不可解な感慨と憂うつがあります。

これはかつて漢龍ウィルが杭州に開設(shè)した3つの専門店の中で一番早いものでした。

この概念の店の面積は約100平方メートルで、全體の位置づけは

今、この街角は漢龍ウィルの悲しい思い出になりました。

緊密な玄関は、何の前觸れもなく閉店し、通行人には無限の予想を殘している。

國內(nèi)貿(mào)易の「ワーテルロー」自主ブランドはまだ婚約中です。

「これは確かに私の負けです。

疲れました。仕方ないです」

この話をする時、杭州漢龍ウィル服裝有限公司の會長秦國良は暗然としています。

この會社は1988年に創(chuàng)立された老舗の外國貿(mào)易服裝企業(yè)です。設(shè)計、開発、生産の三位一體です。

2005年7月下旬、浙江省の多くの外國貿(mào)易企業(yè)は今のように輸出のピーク時のやり方を変えて、國內(nèi)市場にどんどん足を踏み入れ始めました。

漢龍ウィルは比較的早い試水貿(mào)易の中の一つです。

重金屬は何千萬元も投資しています。國內(nèi)貿(mào)易のクラスの底からルートまでは全く新しいものです。統(tǒng)合運営を経て、漢龍ウィルの服裝は杭州で専門店を三軒出して、遼寧、福建、江西などの省で総代理ができました。全國の店舗は十?dāng)?shù)軒の店を出しました。

しかし、これらの店は去年まであまり良くなかったです。千萬円の投資は今にも水を流すようになりました。最後に店は閉店になりました。

対外貿(mào)易の服裝は國內(nèi)販売の見通しに変えて人を引き付けて、リスクも小さくなくて、結(jié)局市場をよく知っていないため、各方面の精力も追いつけません。

秦國良によると、後から見て、対外貿(mào)易企業(yè)も自分の優(yōu)位性があります。例えば、外商と接觸する機會が多い、操作と生産の相対的な規(guī)範(fàn)があります。

これは彼らが外國貿(mào)易に専念する決心を固めた。

內(nèi)貿(mào)の一役はワーテルローで、自主的なオリジナルブランドのレセプションも秦國良の痛いところです。

伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)と加工を重視するのは違って、蕓術(shù)デザイン科出身の秦國良は服裝に対してもっと深い理解を持っています。

服裝産業(yè)は簡単な工業(yè)産業(yè)ではなく、生活蕓術(shù)であるべきです。

服裝産業(yè)がどうやって國際化ブランドを作るかについて、彼は大いに工夫しました。

國際的なファッション業(yè)界で有名な中國のファッションデザイナーの一人として、秦國良の個人オリジナルファッションブランド「Dr.QIN」が何回もTステージに登場しました。

殘念なことに、それらは全部概念化されています。市場において、この自主ブランドは正式に現(xiàn)れていません。

多くの人の目には、秦國良があまりにも理想化していて、市場に屈服していないので、優(yōu)勝劣敗の選択は避けられないです。

剝離工場が軽裝して研究開発と市場に専念する

最も耐えられない金融危機、漢龍ウィルは持ちこたえてきました。今は労働者採用の緊張、原材料のコストの上昇、人民元の切り上げ、注文の下落の多い秋を挾んで、漢龍ウィルに少し寒いと感じさせます。

杭州スタジアムの路裕達ビル本社は、時間のトンネルのような丸いアーチ型の通路を通りました。漢龍ウィルの設(shè)計研究開発本部です。でも、以前と比べて、今のこの受注シーズンはちょっと寂しいです。1200平方メートルの面積の大きな開放空間で、低いロックがあちこちに流れています。

今注文が確かに落ちましたが、調(diào)整會社です。

今は會社からの注文を全部外注しました。

陳萍さんによると、この決定は金融危機の爆発後に行われたもので、今はすでに実行されています。

元々會社が持っていた5000平方メートル以上の工場と200人以上の労働者は全部會社を離れました。

このようにすれば、自営輸出の外國貿(mào)易企業(yè)にとって、大きな負擔(dān)を取り払うことになります。

以前はこの工場は毎年少なくとも100萬円の補助金が必要でしたが、今は剝離したら100萬円の管理費を節(jié)約したことになります。

陳萍さんによると、今はメーカーを選ぶ余地がもっと大きいということです。

簡単な加工生産から抜け出して、急速にダイエットする漢龍ウィルの今の重點は2頭を管理するのです。

「これがほほえみ曲線の両端ですよね」

陳萍さんによると、これは伝統(tǒng)企業(yè)が長年追求してきたものです。

思い切ってクロスボーダー投資をして映畫を撮ります。

もちろん、これは漢龍ウィルの包囲を突破する全てではありません。

他の人の眼中でずっと“奇想天開”の秦國良は、まだ大きな動作を下準(zhǔn)備しています。

最近、智聯(lián)の募集、杭州人材ネットなどの各求人の位置から、少しばかりの玄機が明らかになりました。これらのサイトの目立つところには、浙江省漢龍ウェルテレビ有限公司の求人情報が書いてあります。

私たちの映畫會社は準(zhǔn)備段階で、登録資本金は何億元もあります。

腳本を積んだ事務(wù)機の前で、秦國良は記者にこのニュースを漏らしました。

何億元かはアパレル企業(yè)にとって、小さな數(shù)ではない。

映畫會社の具體的な運営と資本運営について、彼は隠し持っています。

「今は不便ですが、SF災(zāi)害の3 D映畫になります。ハリウッドの大監(jiān)督とスターが參加して、順調(diào)にいけば來年から撮影します。」

服から映畫まで、この幅はちょっと大きいです。

秦國良によると、國際化ブランドを作るには技術(shù)が一番簡単で、勉強しやすいです。一番大切なのはやはり思惟です。

現(xiàn)在、國內(nèi)のほとんどのアパレル企業(yè)の発展は、一方的な生産量と生産価値の増加だけを追求しており、産業(yè)文化を基礎(chǔ)としたソフトパワーの発展が欠けています。

彼はずっと支點を探しています。

20年余りの積み重ねを通して、彼はついに見つけました。それは映畫とテレビの文化です。

「実はハリウッドでは、ファッション界と映畫祭は同じで、文化の擔(dān)い手です。」

秦國良は述べた。

今後の服裝と映畫とテレビの二つの業(yè)務(wù)はどちらが軽いかというと、彼の位置づけは映畫とテレビが今後重點開拓の方向であり、伝統(tǒng)衣裝はずっと保留されています。これは會社の起點と基礎(chǔ)です。

二つのグループはそれぞれ獨立して運行しています。たまに交差することがあります。

ある日、映畫館で映畫を見に行きました。男性主人公が「Dr.QIN」を著ています。