紡績業の「雇用難」は答えを求める。

　エネルギーと原材料の上昇の圧力の下で、我が國の紡績業界は同時に労働者募集難、労働コストの増加、資金難などの多くの難題に直面しています。

近日開催の全國紡績業界管理革新成果大賞の中には、管理革新、技術進歩とプロセスの再構築を通じて、労働強度を増加しない前提で、生産要素の再構築を通じて、労働生産性を高め、労働者使用の難題を解決するという専門家の意見があります。

東華大學の顧慶良教授は記者の取材に対し、「紡績労働者の労働強度が高く、専門技能の要求が高く、常に高溫、高濕及び騒音が大きい環境で働いていますが、給料の水準は他の製造業より低く、紡績企業の「雇用難」の難題が際立っています。

新世代の労働力、特に80年代生まれ、90年代生まれの普遍的な成長環境がいいです。社會の多様化に直面する選択は、往々にして紡績工場に入りたくないです。顧慶良氏によると、企業は改革と革新を通じて、労働生産性を高め、無効な労働方式を減らして、現在の「労働不足」と未來の労働力コストの上昇による圧力を巧みに解消し、同時に製品の品質と労働力の待遇を大幅に向上させ、紡績業の國際競爭力を強めるべきだ。

「絶えず招工していくだけで、紡績企業の生産能力を拡大するのは、揚げ足と同じだ」顧慶良氏によると、労働力のコストが上昇しつつある中で、このような発展方式は持続的ではないという。紡績企業は無効な労働を除去し、作業の流れを簡略化し、生産効率を高めてこそ、根本的に問題を解決することができる。

中國綿紡織業協會の調査結果によると、國內綿紡績織物企業の労働水準の差は非常に大きく、一部の企業では、労働者數は150人以上で、180人にも達しています。中ぐらいの企業は60人から80人の範囲に抑えられます。全國紡織業管理革新成果大賞を受賞した無錫市第一綿紡績工場は管理革新を通じて、萬錠労働者は過去の300人余りから現在の25人に減り、紡績労働効率は國際先進水準に達しました。

天津工業大學経済學院の趙宏院長によると、紡績企業は情報化技術で生産加工、販売管理、商品設計、品質管理、設備の維持、オンラインモニタリングなどの全過程は、生産効率を大幅に向上させ、雇用水準を低下させることができる。例えば、山東如意は情報化プラットフォームを構築することによって、生産効率を25%向上させ、年間の節約コストは3000萬元近くになる。管理革新、科學発展を通じて、10年間で會社の規模は2倍に拡大しましたが、社員は元の2000人以上から1550人に減少しました。