複數の上場會社の電子商取引サイトが半死狀態です。成功事例はまだありません。

米邦が電力事業を停止すると、電気商取引の概念リスクが急増している。

米國のアパレル公告によると、電子の停止を決定しました。ビジネス業務は物流配送、マーケティング資源と情報システムなどに必要な投資が非常に大きいため、前期の財務リスクはコントロールできません。行內の専門家は警告を出しています。電子商取引企業は20%ぐらいしかフラットまたは利益が得られません。その運命は伝統企業とあまり違いません。

昨日、「メテウス?バンウェイ」などの有名なアパレルブランドを持つ國內アパレル上場企業の米邦アパレル（002269）は、電子商取引の停止を宣言し、同社は昨年末に電子商取引サイトの邦販サイトを設立した。

公告の中で、電子商取引は物流配送、マーケティング資源と情報システムなどの方面の資源配置に必要な投資が非常に巨大で、前期の財務リスクはコントロールできないと説明しました。現在、電子商取引を続けていると、會社全體の経営業績と株主利益は保障されにくいです。

一年で6000萬元を超えないなら、水切りをします。

行內者によると、投入が深刻で不足しているのはアメリカの服飾レシデントだという。電気商の最大の原因です。公告によると、米邦服飾前期の電子商取引への投資は主に人件費、技術開発費用、物流配送費用及び広告普及費用などに表れており、上記項目の合計は約6000萬元で、すでに米邦服飾損益計算書に組み入れられている。

アメリカのアパレルの2011年半の年報によると、上半期の業績は8倍以上に伸びていますが、電気商法に貢獻した収入については、具體的なデータはありません。今年のアメリカの衣料品の売上高は約100億元を見込んでおり、電子商取引が貢獻した売上高はゼロに及ばない見通しだ。

今回は電子商取引を停止しましたが、同社はこの業務の停止に資産の処分は関與しておらず、追加的に會社の支出を増やすこともないと述べました。會社は元の電子商取引プラットフォームを大株主の上海華服投資有限公司の全額出資子會社の愛裳邦に授権しました。

近年、いくつかの衣料品の伝統的な企業は次々と「流行を追って」、電子商取引プラットフォームを建設しましたが、関連している管理、內部統制のレベルが追いつかないため、傘下のサプライチェーンの管理が混亂し、チャネル間の相互侵食を招き、かえって會社の業績を引きずりました。今まで、中國にはまだ伝統産業の電子商取引進出の成功例がありません。一部の企業はこの電気商の業務をアウトソーシングしたり、ネット店を直接「委託」して専門のプラットフォームに置いたりします。例えば、吉報鳥（002154）が創設した自主ブランドの電子商取引サイトBONOは、不死身の狀態にある。

金を惜しんで成功しかねる

なぜこれらの伝統的な業界の大手が電子商取引で失敗したのですか？

華南のある大手アパレルメーカーのウェブサイトの責任者は、これら服裝上場會社はインターネットの遺伝子が不足しています。そのチームの多くはインターネットを知らない人たちです。

一方、現在の電商企業の資本大戦では、多くの企業がリスク投資のお金を持って「賭け」をしています。それに比べて、伝統的な企業の多くは自己資金を利用しています。「お金を使うのが少なく、効果が速い」という気持ちを持っています。熱い電気屋を見ていてもお金を使うのがもったいないです。競爭の初期には不利な立場になりがちです。米連邦側は、規模に欠ける投入が米連邦の電子商取引の発展を制限しているという。

単仁氏によると、電子商取引の最も核心的なものはビジネスである。マンネリ型の電子商取引モードでは、製品の要素以外にも、電気商法は商品を簡単にネット上に運び、電気商法に対して獨自の消費體験モデルを開発しておらず、同質化現象も非常に深刻である。

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電気商取引のリスク

伝統企業に劣らない

データによると、深センは20%ぐらいの電子商取引企業だけがフラットまたは利益を得ることができます。統計データによると、深セン市の電子商取引の30%は企業登録するとその年に死亡します。30%の企業は登録してから3年後に死亡します。

「伝統的な資源を持つ電気商企業だけが生き殘れる」単仁は、中國の電子商取引の発展の真の未來は、成熟した製品と一定の従業員規模を持つ伝統的な企業がインターネットマーケティングに転換することにあり、個人の店主と大型B 2 Cプラットフォームのネット小売は、中國の電子商取引の主流ではないと考えています。