服のコミュニティ攻略戦

ショッピングで一番疲れるのは何ですか？調べてみます。

誰が真っ先に服の販売の端末をしっかりとコミュニティに配置することができて、誰が主導的な立場を獲得しました；誰が消費者を長期にわたり持続してしかも気楽にコミュニティで服裝の消費を行うことができて、誰がコミュニティの堅塁戦の勝利を勝ち取りました。

蘭尾商品コミュニティ店は清河に進駐します。

9月10日に、蘭尾商品初のコミュニティ店が清河で正式にオープンしました。新しい経済形式と新しいビジネス発展パターンに直面して、體量は1萬平方メートルを超えています。

今回清河店がオープンしたのは、天蘭が初めてコミュニティの居住人口をターゲットにした大型コミュニティ店で、総経営面積は萬平方メートルに達し、全部で4階が設けられています。

階は主にブランドの婦人靴、寶石、化粧品などを経営しています。二階は男性靴を中心にしています。三階はスポーツレジャーブランドと羽毛大売場です。地下一階は対外貿易の端物服裝、バッグ、ニット下著、小品、子供用品など、品類がそろっていて、種類が豊富で、住民の日常需要を満足させることが主です。

現在、國內の第一線都市である北京、上海、深センなどは、人口増加に伴って交通圧力が増大し、住民の消費習慣は日に日に近くなる原則を紹介しています。

特に、大きなコミュニティが集まってできた小さなビジネス圏では、消費需要が増加しています。

清河は天蘭が初めて運営するコミュニティ店です。條件が成熟したら、彼らはもっと多くの力を入れてこの市場に注目します。

「蘭尾商品の清河店は初めてのコミュニティ店として、『最大割引、超価値消費』という文化理念をより効果的に伝えます。

聞くところによると、清河は北京市の流動人口が最も多い地區の一つで、大部分は外來の出稼ぎ労働者に屬して、周辺のコミュニティは林立して、毎日の30萬人の流動人口、この地區のために十分な商業の基礎を打ち立てて、飲食、百貨、服裝などの需要は旺盛です。

膨大な消費市場は多くの企業に機會をねらって清河に進出している。

現在國內の有名な在庫処理専門サービス機構で、國內の第二線ブランドの在庫を経営しています。現在は九つのチェーン店を持っています。

消費移転の成果コミュニティ店

高インフレの環境下で、消費市場の移転は多くの商店の悩みの問題となっている。

ところが

調査によると、天蘭の尾の商品の清河の店は開業の初めに、多くの有名なブランドの商店の興味を引いて、例えば安踏、361°、人気があって、ラクダ、佐丹奴など。

現在、50以上の國內ブランドが相次いで進出しています。

2007年の蘭尾商品第一號店の麗沢橋店が開業してから、わずか3年の間に、北京に9店舗を開設しました。麗沢橋店、モクセイ園店、大鐘寺店、石景山古城店、リンゴ園店、六里橋旗艦店、清河店があります。鄭州にはすでに2店舗があります。黃河路店、二七広場店があります。年間生産額は數億元を突破しました。

蘭末商品はすでに中國の最後尾商品業界最大の商業運営會社になりました。

繁華商業センターからコミュニティビジネスエリアまでは、商業発展の本位に立腳して、地元の商業圏と十分に融合して、蘭尾商品は精密化発展の道を出てきました。単店の規模は5000平方メートル～10000平方メートルぐらいに厳しくコントロールされています。

百パーセントグループの総経理の呉大局は明らかにしました。「3年間で、天蘭ブランドは全國に30社以上の規模で1萬平方メートルぐらいの蘭尾商品の加盟、直営店を開設します。主に省會などの後尾商品市場の発展が速い二、三線都市を目指して、全國市場を放射します。今回の蘭第一選択コミュニティ市場は天蘭の次の段階の拡張の序幕を開けます。」

有名な商業不動産プランナー、尾商品標準専門家の梁吉良氏によると、今年以來、流動性過剰の影響が徐々に現れてきた。大量の資本が不動産、商業不動産分野に進出し、資産価格のバブル化を引き起こし、商業、不動産の賃貸料が急速に上昇し、賃貸料のコストは小売型企業の経営総コストの60%以上を占めている。

ハイエンド百貨は新興コミュニティ市場を食い合う。

端數品だけでなく、衣料品販売の主力ルートである百貨店も発展の目をコミュニティに向けている。

いずれの都市でも、中心部の繁華街は永遠に限られています。核心的な商業圏がもう多くの百貨店を収容できない時、第二の商業圏に近いコミュニティー百貨店は必ず突起します。都市百貨業のさらなる細分化であり、都市副商圏を繁栄させる重要なチップです。

「実は、コミュニティビジネスは大いにやりがいがある」

業界の専門家によると、現在多くの「超大手」はビジネスセンターだけに目を向けており、多くの大型コミュニティの商業施設が整っていないという。

「コミュニティビジネスの需要は大きいです。やはり庶民の日常生活はコミュニティサービスに依存します。

小売業者たちは大きな商圏だけを見てコミュニティを失うべきではない。

住宅地の五環外への拡大と郊外の都市化が加速するにつれて、新興住宅地は巨大な商業市場空間を創造した。

都市型百貨店は市街地の商業網が白熱している狀態で、成長空間のある新興住宅地に転向している。

新興住宅地の住民の若年化の特徴は明らかで、多くは収入水準の高いホワイトカラー層で、その消費能力は市區消費者より低くない。

京內の老舗百貨店もすでに大興、順義などの區に開店しているということです。

中國ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は、百貨店が新興住宅地に進出することで、都市発展のための多中心的な商業構造を整えることができると考えています。

現在の都市型百貨と服裝などの消費財を強調するのと違って、コミュニティー百貨は生活化を強調し、購買率の高い商品を重視するべきです。

コミュニティ百貨店と日用品を扱うスーパーマーケットの組み合わせは、コミュニティのニーズをより良く捉えることができます。

郭増利氏は強調する。